從google TV看國內智能電視

　　近期有幸體驗了一把GOOGLE TV,真是驚詫萬(wàn)分,我似乎很難想象什么樣的群體會(huì )使用這樣的產(chǎn)品,并且趨之若鶩。用戶(hù)體驗太不人性化了，低頭看鍵盤(pán)，抬頭看電視，仰俯之間，估計啥興致都沒(méi)有了。

　　于是，突然想起當年YOUTOBE在中國，掀起了視頻分享的浪潮，跟隨者眾，但最后卻都逐步或消逝或失落在互聯(lián)網(wǎng)的歷史中，而這次的GOOGLE TV，似乎也有這種趨勢，帶點(diǎn)盲目，帶點(diǎn)跟風(fēng)。我接觸了很多公司,似乎都有成立了互聯(lián)網(wǎng)電視方面的部門(mén)。但能否帶來(lái)預期的效益，這個(gè)周期有多長(cháng)，不好說(shuō)。

　　國外的互聯(lián)網(wǎng)智能電視的發(fā)展有國內所不能企及的優(yōu)勢，便是用戶(hù)的付費意識和付費通道，依托此，能很好的構建其商業(yè)模式。但國內呢?付費電視的探索，經(jīng)歷了這么多年，依舊處于積重難返的階段。即使IPTV上的PPV已經(jīng)形成了一定規模，但這是依賴(lài)于和電信賬單掛鉤的便利付費方式的推動(dòng)。而無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)電視還是智能電視，在撇開(kāi)電信運營(yíng)商的情況下，僅在付費上便是一道難過(guò)的檻。至于依托廣告來(lái)支撐，雖然是個(gè)辦法，但需要時(shí)間，需要用戶(hù)規模，并非一蹴而就。因此，2011年，無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)電視牌照運營(yíng)商還是家電廠(chǎng)家，需要好好考慮和電信運營(yíng)商的合作點(diǎn)，而非排斥。

　　互聯(lián)網(wǎng)智能電視應該提供什么樣的服務(wù)?這是目前產(chǎn)業(yè)需要考慮的，有可為有可不為，而非單純的把互聯(lián)網(wǎng)上熱門(mén)的業(yè)務(wù)都搬到電視上來(lái)體現其互聯(lián)網(wǎng)化、智能化。譬如有些廠(chǎng)家把微博搬到了電視，并沾沾自喜。其實(shí)大謬。任何一個(gè)業(yè)務(wù)必須考慮其使用環(huán)境。家庭需求和個(gè)人需求是完全不同的。手機可以為用戶(hù)提供數十甚至上百業(yè)務(wù)，那是因為手機和用戶(hù)的隨身性和時(shí)間碎片化的使用特點(diǎn)。而且雙手，近距離的操作，便捷的切換以打發(fā)時(shí)間的目的和個(gè)性化的多樣需求，造就了各類(lèi)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)在手機的流行。手機承擔了電腦的使用延伸，而其中最大的銜接點(diǎn)是個(gè)人空間。但電視機的使用場(chǎng)景局限在家庭客廳，是公共場(chǎng)合，同時(shí)使用時(shí)間有限，用戶(hù)的使用目的更明確，不可能如用手機般在數十種業(yè)務(wù)中挑用，更別提電視輸入法等等不便的體驗了。因此如果不能看到智能手機和電視這一差異，那就很有可能出現，淮南之橘，淮北為枳的悲劇。

　　因此從這一點(diǎn)來(lái)看，GOOGLE TV把電視使用從簡(jiǎn)單重新推向復雜化，成為GOOGLE TV被列為2010年十大失敗產(chǎn)品的理由，而從我的體驗來(lái)看，也的確如此。因此究竟是把互聯(lián)網(wǎng)當成是傳輸通道還是內容來(lái)源，究竟互聯(lián)網(wǎng)智能電視的智能體現在業(yè)務(wù)迎合用戶(hù)的需求還是讓用戶(hù)通過(guò)自己的智能來(lái)迎合紛繁復雜的互聯(lián)網(wǎng)信息海洋，這是從業(yè)者需要考慮的。

　　在國外，GOOGLE TV遇到了來(lái)自NBC、ABC等內容制作方的壓力，那是因為GOOGLE TV無(wú)償享用了他們的蛋糕引發(fā)的利益沖突，這樣的矛盾可以通過(guò)雙方的協(xié)商來(lái)進(jìn)行解決，在國內，互聯(lián)網(wǎng)電視遇到的是來(lái)自國家機構的政策監管，對內容來(lái)源的強制限定，這固然是導致今年互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展不順的根源之一，但其背后的核心并不在于內容問(wèn)題，而是在于主導權的隱性爭奪影響了內容建設，其實(shí)，如果雙方的心態(tài)平和些，通過(guò)內容建設的提升，來(lái)帶動(dòng)設備的銷(xiāo)售，并且返利上游，起碼在產(chǎn)業(yè)的初期可以保持一個(gè)良性的發(fā)展。只是現在隨著(zhù)廣電總局牌照的濫發(fā)，已經(jīng)打破了產(chǎn)業(yè)鏈的格局，使得牌照商和家電廠(chǎng)家間陷入了6對7的多元化互相匹配，導致事態(tài)復雜化，合作亂局狀。產(chǎn)業(yè)越加混沌。

　　互聯(lián)網(wǎng)智能電視的發(fā)展，如今是沒(méi)有直播頻道，但如果隨著(zhù)規模的擴大，增加直播不存在技術(shù)問(wèn)題，而這將對數字電視形成比直播衛星更大的威脅(似乎總局的規范里沒(méi)有說(shuō)不允許直播)。而內容牌照商的IPTV和互聯(lián)網(wǎng)電視的雙重身份，也將導致在內容上的趨同和商業(yè)模式上不同的截然反差。

　　2011年,互聯(lián)網(wǎng)智能電視更會(huì )是機頂盒+電視機的發(fā)展年,無(wú)論是APPLE還是微軟,都會(huì )將終端+服務(wù)作為其發(fā)展重心,而國內的視頻網(wǎng)站,如樂(lè )視、優(yōu)朋等廠(chǎng)家的高清播放設備已經(jīng)上市，其他的視頻網(wǎng)站也會(huì )陸續跟上，以實(shí)現內容的多渠道覆蓋。而上億不具備互聯(lián)網(wǎng)功能的電視存量市場(chǎng)，更是值得國內運營(yíng)商關(guān)注的拓展空間。

　　因此，2011年，中國的互聯(lián)網(wǎng)電視機將成為電視設備的標配。但有可能依舊停留在產(chǎn)品銷(xiāo)售而難服務(wù)性突破。且在中國很難出現類(lèi)似GOOGLE TV的互聯(lián)網(wǎng)智能電視形態(tài)。而基于互聯(lián)網(wǎng)視頻的山寨盒子即使受到封殺，也會(huì )層出不窮。因為有存量電視市場(chǎng)的廣泛需求，所以產(chǎn)業(yè)鏈各方在關(guān)注一體機的增量市場(chǎng)同時(shí)，必須重視機頂盒所帶來(lái)的存量市場(chǎng)的生機。而如何協(xié)調互聯(lián)網(wǎng)電視和IPTV間的關(guān)系是考驗牌照商智慧的難題，至于電信運營(yíng)商，則可以靜觀(guān)其變，無(wú)論是IPTV還是互聯(lián)網(wǎng)智能電視，在現階段都還是拉動(dòng)寬帶的重要手段，做生不如作熟，畢竟IPTV歷經(jīng)多年，其產(chǎn)業(yè)鏈更加成熟。