在過(guò)去的2018年，在全體同事的共同努力下，我們的出貨量實(shí)現了50%的增長(cháng)，在2019年我們仍然要實(shí)現一倍的增長(cháng)，包括中的出貨量和營(yíng)業(yè)額。為了實(shí)現新增長(cháng)我們必須要實(shí)現組織的變革。 首當其沖的就是，要經(jīng)過(guò)全體討論形成我們的使命，愿景和價(jià)值觀(guān)。目前初步的使命是：為用戶(hù)構建自由舒適的會(huì )議討論空間，使用戶(hù)不用為會(huì )議環(huán)境擔心，而只關(guān)注自己的會(huì )議內容和現場(chǎng)表現。愿景：使每一個(gè)會(huì )議室都可以用上自動(dòng)化的會(huì )議管理系統，各種設備可以無(wú)縫銜接，音頻系統簡(jiǎn)單易用。價(jià)值觀(guān)：不斷成長(cháng)，為集成商賦能。在此基礎上，推進(jìn)OKR工作法在公司的應用。 為了達到我們制定的目標，將做好以下幾個(gè)方面的工作： 一、市場(chǎng)推廣 在市場(chǎng)推廣上，我們在2018年在做的一些工作是有效的，今年的展會(huì )又得到進(jìn)一步的加強。 1，業(yè)務(wù)推進(jìn)，將更加注重品牌的推廣，現在我們公司有兩個(gè)品牌，分別是：依沃德和藍色溫度。 2，加強音頻系統產(chǎn)品線(xiàn)。。 3，更多的售后服務(wù)，包括培訓、現場(chǎng)編程 4，建立售前服務(wù)體系：包括完整的設備資料，方案設計，檢測
