DAV01專(zhuān)訪(fǎng) | 易事達：時(shí)尚化戰略定位，整合優(yōu)化共創(chuàng )LED顯示無(wú)限可能

　　——專(zhuān)訪(fǎng)易事達董事長(cháng)兼總經(jīng)理吳錚先生

　　深圳市易事達電子有限公司，作為LED顯示屏專(zhuān)業(yè)研發(fā)與制造企業(yè)，至今已在LED行業(yè)潛心鉆研超過(guò)10年。易事達的產(chǎn)品包括舞臺租賃屏、戶(hù)內/外固裝屏、小間距屏、球場(chǎng)屏、櫥窗屏等，產(chǎn)品遠銷(xiāo)海內外，廣受贊譽(yù)，在國內外市場(chǎng)擁有極大影響力。

　　易事達于2014年并入聯(lián)建光電(300269)旗下，與聯(lián)建光電的LED業(yè)務(wù)板塊子公司深圳市聯(lián)建光電有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“聯(lián)建光電”)雙峰并秀，共同馳騁LED顯示屏市場(chǎng)。關(guān)于聯(lián)建光電與易事達之間的聯(lián)系，行業(yè)人士有著(zhù)眾多疑惑。在2020 LED CHINA展會(huì )上，聯(lián)建光電集團副總裁、易事達董事長(cháng)兼總經(jīng)理吳錚先生受邀接受數字音視工程網(wǎng)媒體專(zhuān)訪(fǎng)，吳總就易事達的參展情況和易事達與聯(lián)建光電之間的關(guān)系進(jìn)行了詳細解答。

　　固裝租賃兼顧

　　發(fā)力消費級市場(chǎng)

　　此次展會(huì )上，易事達重磅推出了金剛1.2、BIM mini1.9、BIM pro1.9、領(lǐng)航2.6等四款新產(chǎn)品，均為國內首次公開(kāi)展出。

　　安防監控是戶(hù)內固裝LED顯示屏的主要應用之一，本次展會(huì )上易事達的安防監控大屏幕是由96個(gè)易事達金剛P1.2 箱體打造而成，可實(shí)現無(wú)縫拼接與8K超高清顯示,讓各項數據圖形都清晰可辨，體現了金剛1.2在室內小間距方面的優(yōu)勢。

　　作為舞臺租賃領(lǐng)域的領(lǐng)航者，易事達在展會(huì )中采用領(lǐng)航P2.6產(chǎn)品打造了舞臺租賃應用解決方案。領(lǐng)航P2.6可使整個(gè)舞臺更具色彩表現力，同時(shí)具備電源盒一鍵替換、6KG超輕箱體，快速安裝維護，護角設計等特點(diǎn)，充分解決租賃屏的應用痛點(diǎn)。

　　柜臺顯示屏則由易事達的BIM Pro P1.9打造，展現了易事達產(chǎn)品在新零售行業(yè)的優(yōu)勢，炫麗多彩的展示柜可為線(xiàn)下實(shí)體店鋪賦予更多的消費體驗功能。

　　同時(shí)，易事達在展會(huì )上展出了家庭影院的解決方案，該屏幕由易事達最新產(chǎn)品BIM Mini P1.9打造而成，擁有更窄的箱體寬度，支持垂直拼接?？梢愿玫拇蛟烨嫫?，增加視覺(jué)效果，將高清震撼的影院搬到家中。

　　吳總表示：易事達在租賃類(lèi)和固裝類(lèi)產(chǎn)品上皆能平衡兼顧，無(wú)論是戶(hù)內外固裝、舞臺租賃、運動(dòng)場(chǎng)、新零售等領(lǐng)域我們都有所布局。此次在行業(yè)中率先展出了家庭影院產(chǎn)品，今后會(huì )更多地往電子消費類(lèi)的方向發(fā)展，消費級市場(chǎng)將是我們未來(lái)重點(diǎn)延伸的方向。

　　內部整合優(yōu)化

　　構建發(fā)展新格局

　　關(guān)于聯(lián)建光電與易事達之間的關(guān)系，行業(yè)內莫衷一是，二者當前究竟處于什么樣的局面?

　　吳總表示，易事達與聯(lián)建同為聯(lián)建光電股份有限公司旗下子公司。吳錚先生除了是易事達的董事長(cháng)兼總經(jīng)理，也是聯(lián)建+易事達雙品牌海外業(yè)務(wù)負責人，同時(shí)又是母公司聯(lián)建光電股份有限公司的董事、副總裁，故而易事達與聯(lián)建是真正的兄弟公司。

　　在疫情期間，易事達一直在進(jìn)行與聯(lián)建光電進(jìn)行真正意義上的深度整合。兩家公司在今年年初進(jìn)行了一系列的整合，提出了“一個(gè)集團、一個(gè)平臺、兩個(gè)品牌、兩個(gè)隊伍”的總體方針，推進(jìn)聯(lián)建光電與易事達的雙品牌定位、組織架構調整、外銷(xiāo)團隊分工及增長(cháng)舉措、共享產(chǎn)品及推廣賦能、授權調整及系統落地等諸多工作。

　　兩家公司從供應鏈到研發(fā)后臺都進(jìn)行了相應整合，在所推出的產(chǎn)品上則各有自身的品牌戰略，各有客戶(hù)定位、各有聚焦的領(lǐng)域。如此可使產(chǎn)品的質(zhì)量與成本達到更優(yōu)化，同時(shí)又能充分發(fā)揮各自產(chǎn)品的特性，構建新型的發(fā)展格局，從而發(fā)揮各自的品牌優(yōu)勢，為客戶(hù)帶來(lái)更為專(zhuān)業(yè)、高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品與服務(wù)。

　　吳總說(shuō)：“我們在疫情之下進(jìn)行了這樣的整合工作，使得公司的運轉更加優(yōu)化及產(chǎn)品更加聚焦，為廣大客戶(hù)帶來(lái)更優(yōu)質(zhì)穩定的產(chǎn)品與服務(wù)。這便是我們過(guò)去幾個(gè)月投入較大的事情，接下來(lái)幾個(gè)月也將繼續進(jìn)一步的整合優(yōu)化。”

　　雙品牌運營(yíng)戰略

　　共創(chuàng )LED顯示無(wú)限可能

　　聯(lián)建集團目前為易事達的定位又是怎樣的?同為L(cháng)ED優(yōu)秀品牌，易事達與聯(lián)建光電在市場(chǎng)上是否會(huì )出現競爭關(guān)系?對此，吳總進(jìn)行了解答。

　　聯(lián)建光電與易事達同為聯(lián)建集團子公司品牌，聯(lián)建光電目前的業(yè)務(wù)是以國內市場(chǎng)為核心，主打小間距固裝產(chǎn)品。而易事達目前的業(yè)務(wù)核心更多是在海外銷(xiāo)售上，固裝與租賃類(lèi)產(chǎn)品線(xiàn)布局比較均衡。

　　從品牌戰略而言，未來(lái)易事達的產(chǎn)品定位會(huì )更多地往新穎、時(shí)尚化的方向發(fā)展，緊跟時(shí)尚的步伐。而聯(lián)建光電的產(chǎn)品則將更加穩重、更多地從科技或生產(chǎn)的精益度的角度考慮。在市場(chǎng)上采用雙品牌運營(yíng)戰略，打造差異化的產(chǎn)品定位。而易事達在境外市場(chǎng)基礎深厚，而境內市場(chǎng)業(yè)務(wù)聯(lián)建光電相比易事達基礎更好，今后兩個(gè)品牌可以實(shí)現互補，相互學(xué)習借鑒。

　　易事達在今年上半年至少發(fā)布了太陽(yáng)神、BIM MINI、刀鋒系列、蟬翼CW系列等四款新品。而這四款產(chǎn)品也是沿著(zhù)時(shí)尚化的戰略方向，更多地將產(chǎn)品往廣告、零售類(lèi)、娛樂(lè )場(chǎng)景類(lèi)的方向發(fā)展。

　　吳總說(shuō)：“兩家公司的供應鏈的共享，會(huì )促使企業(yè)運營(yíng)成本大幅下降，在生產(chǎn)與供應鏈的靈活性會(huì )大幅增加，而兩邊的品牌運營(yíng)又是互相獨立的。使用這樣的雙品牌運營(yíng)戰略，無(wú)論是對我們供應商還是對客戶(hù)而言，都是非常好的發(fā)展趨勢。所以聯(lián)建光電與易事達的產(chǎn)品互為核心，雙方并不是競爭對手，而是兄弟公司。采用一平臺雙品牌的運營(yíng)戰略，能夠對滿(mǎn)足客戶(hù)需求發(fā)揮出最大的優(yōu)勢，開(kāi)拓LED顯示的無(wú)限可能!”

　　關(guān)于易事達接下來(lái)的發(fā)展規劃，吳總表示，自己本身是企業(yè)戰略咨詢(xún)顧問(wèn)出身，并對公司發(fā)展戰略進(jìn)行詳細的數據分析，接下來(lái)會(huì )將易事達與聯(lián)建光電的客戶(hù)群體進(jìn)行細致的分析與區分，精確地區分客戶(hù)定位需求，為客戶(hù)提供最為專(zhuān)業(yè)到位的服務(wù)，確保兩家公司在自身聚焦的市場(chǎng)發(fā)展得更好。

　　后記：

　　整合優(yōu)化是易事達今年的整體基調，吳總表示，當下趁著(zhù)業(yè)績(jì)挑戰不是特別大之時(shí)正好將企業(yè)“內功”修煉好，將企業(yè)內部進(jìn)行全面優(yōu)化升級。待市場(chǎng)逐步恢復后，煥然一新的公司將輕裝上陣，所向披靡，共贏(yíng)未來(lái)!