RMG網(wǎng)絡(luò )新的視覺(jué)供應鏈解決方案

　　技術(shù)驅動(dòng)的視覺(jué)通信提供商，達拉斯的RMG網(wǎng)絡(luò )推出了針對供應鏈倉庫和配送中心的全新勞動(dòng)生產(chǎn)率提高方案，目的是將供應鏈效率提高20%。

　　勞動(dòng)生產(chǎn)率提高工具滿(mǎn)足了供應鏈管理部門(mén)的需求，幫助他們面臨增加盈利能力的挑戰，在不增加成本的基礎上增加輸出，或者在維持輸出的基礎上減少勞動(dòng)成本。RMG的勞動(dòng)生產(chǎn)率提高工具提供了實(shí)時(shí)、高度可見(jiàn)的指標和數據，使員工看到他們如何執行目標，調整他們的行為/生產(chǎn)，并最大化生產(chǎn)力/盈利能力。

　　通過(guò)RMG的勞動(dòng)生產(chǎn)率工具，供應鏈運營(yíng)商可以立即傳送實(shí)時(shí)指標(如小組或個(gè)人的挑選率和包裝率，排名，實(shí)際表現和目標表現對比)。通過(guò)大型顯示器的記分板向制造間或倉庫的員工顯示實(shí)時(shí)數據，使他們能夠更好地做出明智的決定。數據也可以通過(guò)移動(dòng)設備進(jìn)行推送，使得管理部門(mén)可以從任何位置或通過(guò)預設閾值警報通知監控活動(dòng)。56iq數字標牌擁有強大的系統功能和豐富的智能互動(dòng)應用，在工廠(chǎng)車(chē)間的應用也非常廣泛，安裝數量在行業(yè)內更是遙遙領(lǐng)先。

　　MG的首席執行官和總裁Robert Michelson說(shuō)：“當員工看他們對工作的直接影響，明白他們的位置與生產(chǎn)目標相關(guān)，他們往往會(huì )鎖定目標并努力超過(guò)目標。這就會(huì )轉化為提高的勞動(dòng)生產(chǎn)率，并降低RMG客戶(hù)的運營(yíng)成本。例如，如果缺陷、返修和報廢的實(shí)時(shí)可見(jiàn)性性能指標下降，三大汽車(chē)制造商的供應商就能實(shí)現約20%的生產(chǎn)力增長(cháng)。”

　　提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的解決方案主要針對美國超過(guò)50萬(wàn)個(gè)配送中心，以及全球供應鏈運作。這是RMG網(wǎng)絡(luò )六分之六計劃的一部分，該計劃預定在六個(gè)月內帶來(lái)六項新的業(yè)務(wù)解決方案。