網(wǎng)站內容成熟將動(dòng)搖電視最后的根基

　　湖南臺呂煥斌的芒果獨播戰略一出，立刻成為行業(yè)熱點(diǎn)，甚至有人說(shuō)這是在給自己挖坑!我可不認為湖南的電視湘軍們有這么蠢，在我看來(lái)，這是危機關(guān)頭，湖南人以自己的膽魄在“危險”與“機會(huì )”之間，進(jìn)行的壯烈而勇敢的戰略性選擇。這的確是一步很險的棋，也是一步需要后續手段、措施縝密配合的棋，但走過(guò)今天的泥濘，就是令人振奮的寬廣。

　　這里，我把半年前發(fā)表在《南方電視學(xué)刊》上的《優(yōu)酷、騰訊做視頻節目將動(dòng)搖傳統電視最后的根基》稍做修改，奉獻給大家，因為，它能讓你讀懂呂煥斌。

　　信息革命環(huán)境下，“播控平臺核心論”是現實(shí)版的刻舟求劍，會(huì )誤導電視人失去最后的窗口期。視頻媒體最后的根基是內容，完成自制內容的品牌化建設，是騰訊、優(yōu)酷等視頻網(wǎng)站實(shí)現媒體化的最后一戰;而守住內容的優(yōu)勢，是保住我們傳統電視的最后根基。但“內容為王”是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念，未來(lái)的內容決戰在于誰(shuí)先掌握互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下互動(dòng)視頻節目的形態(tài)和運營(yíng)。這將是21世紀初年，人類(lèi)媒體界的一場(chǎng)極限運動(dòng)，誰(shuí)先到達頂峰，誰(shuí)就能快速將先機優(yōu)勢轉化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。

　　戰爭尚未結束，雙方各執優(yōu)勢，電視同仁們，加油!

　　2013年以來(lái)，各視頻網(wǎng)站紛紛曬出自己自制節目的預算，有的竟高達幾千萬(wàn)美元，可這并沒(méi)引起廣電人士的重視。其實(shí)很多電視人沒(méi)有意識到，在傳統電視與新媒體的博弈中，這才是最可怕的，這將動(dòng)搖傳統電視最后的根基。

　　一、播控不再是廣播電視的根基

　　1、對傳統電視產(chǎn)業(yè)鏈分析得出的結論對未來(lái)電視行業(yè)沒(méi)有意義

　　我實(shí)在不明白是什么樣的專(zhuān)家給管理部門(mén)提出用播控平臺管理視頻市場(chǎng)的決策參考，我也實(shí)在不明白為什么我們廣電人士就這么容易輕信這種錯誤觀(guān)念?？赡艽蠹叶际腔趥鹘y電視產(chǎn)業(yè)鏈分析才會(huì )得出這樣的結論吧。

　　由于傳統廣播電視產(chǎn)業(yè)鏈是由制作、播出、傳輸、廣告、終端五大環(huán)節構成。其中，制作可以外包給制作公司;傳輸有地面無(wú)線(xiàn)、有線(xiàn)、衛星、互聯(lián)網(wǎng)等多種管道;廣告是媒體衍生品;而終端的研發(fā)、生產(chǎn)從來(lái)就不是廣播電視的事兒，于是得出結論：唯獨“播出”是產(chǎn)業(yè)鏈的核心，播什么，不播什么，體現了媒體平臺的價(jià)值與品牌，其公信力、權威性、差異性都在于播出的控制。只要能控制播出平臺，則千秋萬(wàn)代，基業(yè)永駐了!

　　我必須承認，若把自己鎖定在傳統電視這方小天地，這種結論是正確的。如果電視還處于鼎盛時(shí)期，這種"播出核心說(shuō)"也一定有其指導意義。然而今天的電視業(yè)就如同千年前水源枯竭，胡楊絕跡，沙漠逼近的樓蘭古城。這是一個(gè)不可逆轉的生態(tài)性巨變，城池都快被沙漠掩埋了，我們還在討論"電視城"究竟哪個(gè)部位重要，已經(jīng)不但沒(méi)有意義，若用對它的分析結果來(lái)指導工作，那簡(jiǎn)直是現實(shí)版的刻舟求劍，會(huì )產(chǎn)生致命的誤導，誤導我們去堅守那形同虛設的播控平臺，最后把自己曬成城門(mén)下的木乃伊。

　　2、互聯(lián)網(wǎng)是沒(méi)有“門(mén)”的

　　我們必須看到，互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的是信息革命，不是小打小鬧的革新，它不僅把人類(lèi)生活中一切跟信息有關(guān)的部分搬到互聯(lián)網(wǎng)上，甚至還會(huì )將許多過(guò)去不屬于信息范疇的東西也變成信息搬到互聯(lián)網(wǎng)上。并且這些信息的傳播有著(zhù)極強的通透性，任何一段信息(當然包括視頻)，只需一串代碼鏈接，就能在全球飛揚。

　　互聯(lián)網(wǎng)就像一塊覆蓋全球的大海綿，有無(wú)數的孔洞、無(wú)數的角度彼此相連，從任何一個(gè)小孔吹口氣都可以傳到其它任何一點(diǎn)(除非你把網(wǎng)斷掉，那海綿也沒(méi)了)，沒(méi)有人可以給海綿的小窟窿眼裝上門(mén)。此時(shí)，播控平臺這扇門(mén)還有什么意義呢?

　　這就如過(guò)去的北京城，由城墻和城門(mén)圍起來(lái)，守住城門(mén)就固若金湯。而現代北京城早已變成了通透性極強的沒(méi)有圍墻的一大片空間，無(wú)數大大小小的道路和胡同都可以讓人隨時(shí)進(jìn)出，快被拆光了的城墻和城門(mén)都已成了懷古的風(fēng)景，就算有了九門(mén)提督，又能擋住誰(shuí)進(jìn)出北京呢?又有多少人會(huì )去走你設定的門(mén)呢?

　　也許有人立刻會(huì )想到互聯(lián)網(wǎng)上的“門(mén)戶(hù)”。其實(shí)它們根本不具備“門(mén)”的屬性，新浪、優(yōu)酷、騰訊、百度都是一個(gè)能夠滿(mǎn)足人類(lèi)對某種信息需求的信息獲取空間，更多的是信息交易市場(chǎng)的屬性。只是IT科學(xué)家為了強調它的重要給它取了這樣的名字，我們千萬(wàn)別被“門(mén)戶(hù)”這個(gè)名字誤導。如果你非要在互聯(lián)網(wǎng)上找到門(mén)的話(huà)，那么網(wǎng)民用于登錄的，分布于各地的節點(diǎn)，那才是真正的門(mén)。

　　總之，信息革命環(huán)境下，播控平臺已經(jīng)無(wú)法作為我們電視行業(yè)的根基，對電視(視頻)市場(chǎng)管理，也不能再用播控平臺的落后思維。在這個(gè)問(wèn)題上一定要按習總書(shū)記要求的從頂層設計入手，通過(guò)管理創(chuàng )新、觀(guān)念創(chuàng )新和方法創(chuàng )新來(lái)實(shí)現。你想啊，老北京的城墻拆了，城上的守兵也撤了，若按守舊的思想推斷，那還不強盜橫行，兵荒馬亂?可事實(shí)上北京比那時(shí)更安寧祥和，為什么呢?因為我們用了現代城市的管理方法、思路：

　　我們有了公安局、派出所、居委會(huì );有了法律、法規、條例;有了110、119報警平臺......這些現代的管理理念和方法，更細致，更有效。

　　說(shuō)到這兒，按提出問(wèn)題、解決問(wèn)題的常規，我們應該討論互聯(lián)網(wǎng)條件下的視頻市場(chǎng)應該怎樣管理了，但由于這是一個(gè)復雜而深刻的大問(wèn)題，鑒于本文篇幅所限，我們將找時(shí)間另行探討。

　　二、內容是傳統電視最后的根基

　　面對不可避免將被吞噬的樓蘭古城，最好的辦法就是收拾有用的家當趕緊遷徙走人。這時(shí)候，“路上帶什么?”就顯得格外關(guān)鍵。否則，我們會(huì )因路上累贅太多被累死，或沒(méi)有干糧被餓死。那么我們最有價(jià)值，最根本的東西是什么呢?

　　答案是：內容!

　　這從表象上我們就能發(fā)現，互聯(lián)網(wǎng)大面積普及以來(lái)，我們傳統電視在構成媒體的四個(gè)要素中，“渠道”在轉移，電視機“介質(zhì)”被多屏取代，“觀(guān)眾”在大量遷徙，唯獨“內容”還控制在我們手中。其實(shí)，要證明內容為我所控并不難，我們的電視節目?jì)热菰缫言隍v訊、優(yōu)酷、土豆這些視頻網(wǎng)站上播放，但你會(huì )發(fā)現，觀(guān)眾們能夠清晰地知道到底是誰(shuí)在發(fā)聲，即使他根本沒(méi)有看電視，而是在優(yōu)酷上首次看到了我們的節目，他也能很清晰地說(shuō)出這是央視的新聞?wù)f(shuō)了什么;那是央視的白巖松談了什么觀(guān)點(diǎn);還有湖南衛視的謝娜、何炅又在說(shuō)什么……可見(jiàn)，盡管它吸引了大量觀(guān)眾，但網(wǎng)站還只是一個(gè)內容分發(fā)渠道，觀(guān)眾們并沒(méi)有把我們的內容看成是優(yōu)酷、騰訊的內容，觀(guān)眾的心理認知依然屬于我們，他們并沒(méi)有真的流失。

　　這就是說(shuō)，內容是我們十分牢固的根基，它以思想力、權威性、引導力，以及在此基礎上的文化品牌的沉淀，把我們和觀(guān)眾緊緊聯(lián)系在一起。同時(shí)，即使沒(méi)有當今政策的保護，由于內容把握的困難，制作的難度，較高的成本等因素，別人短期內也很難從我們手中奪走。

　　然而，有一利則必有一弊，藏獒固然兇猛且忠誠，但若對手家里也養了藏獒可就是我們的噩夢(mèng)啦。視頻網(wǎng)站沒(méi)有自制內容時(shí)，它只是一個(gè)渠道，而一旦它們也開(kāi)始做自己的內容，通過(guò)自己的思想力、引導力來(lái)吸引和抓取觀(guān)眾，把他們俘獲成擁躉和粉絲，那么我們電視與這些受眾間的紐帶就徹底被斬斷了。

　　我們不妨想象一下，如果有那么一天，觀(guān)眾們在視頻網(wǎng)站看完內容不再想起我們，而是說(shuō)騰訊又報道了什么，優(yōu)酷的“張巖松”、“李巖松”又發(fā)表了什么觀(guān)點(diǎn)......

　　這意味著(zhù)什么?

　　這意味著(zhù)這個(gè)視頻網(wǎng)站已經(jīng)完成了從傳輸渠道，到有號召力的視頻媒體的完美轉型。而與此同時(shí)，也意味著(zhù)我們徹底失去了這些觀(guān)眾，在這些觀(guān)眾心中宣布著(zhù)我們作為媒體的死亡，而且還是腦死亡。

　　從這個(gè)意義上看，完成自制內容的品牌化建設，是各視頻網(wǎng)站實(shí)現媒體化、平臺化的最后一戰，而守住內容的優(yōu)勢，是保住我們傳統電視的最后根基。

　　三、但我們必須正確理解“內容為王”

　　有人會(huì )笑，“內容為王”這是廣電圈兒里連老一點(diǎn)的蒼蠅都明白的道理，還用你在此長(cháng)篇累牘地啰嗦?

　　其實(shí)，這也正是我所擔心的。人類(lèi)在某種環(huán)境中生存久了，往往就會(huì )忘記自己來(lái)時(shí)的路，電視媒體環(huán)境長(cháng)達幾十年的穩定發(fā)展，也讓我們許多電視人教條僵化地理解內容為王。而且這種近乎原教旨主義色彩的對內容的理解，導致了很多電視人的集體性麻木，甚至是傳媒界的知名教授也高舉著(zhù)“內容為王”的大旗，帶領(lǐng)著(zhù)一群儼然口念咒符的義和拳似的電視人在悲壯地堅守廝殺。這里，我無(wú)意因為看穿了皇帝的新衣而對同一戰壕的兄弟們施以嘲弄，因為不解開(kāi)這個(gè)“心結”我們就不可能義無(wú)反顧地向新綠洲挺近。為此，我們必須先搞清內容是怎樣當上“王”的?

　　報紙、雜志、廣播和電視等大眾媒體都必須由內容、介質(zhì)、渠道、受眾四個(gè)要素構成，每個(gè)要素都是不可或缺的必要條件，因此，衡量一個(gè)媒體的價(jià)值就是這四者的乘積，其中任何一個(gè)為0，則整個(gè)媒體價(jià)值為0。

　　如此看來(lái)，各要素之間同等重要，怎么內容就稀里糊涂稱(chēng)上 “王”了呢?

　　這是因為相對于內容而言，現代傳媒中，介質(zhì)、渠道、受眾一旦形成，它們在短時(shí)間內的穩定性比較高(比如介質(zhì)，北京有四百萬(wàn)電視機，短時(shí)間內不可能一天、一個(gè)月就變成八百萬(wàn)，或二百萬(wàn)臺)，可以說(shuō)這三個(gè)要素在一定時(shí)間內(半年、一年)的趨勢是可以預見(jiàn)的。而內容就完全不同了，由于內容的復雜性，受眾對不同信息接收的復雜性，導致內容和觀(guān)眾對接出火花的概率很低，或者說(shuō)優(yōu)質(zhì)內容的“成品率”很低，這就使內容成為四個(gè)要素中最不穩定的要素，同時(shí)段不同內容的收視率可在一周、一個(gè)月內發(fā)生幾倍的大幅波動(dòng)。這樣我們就會(huì )發(fā)現，其實(shí)介質(zhì)、渠道、受眾是三個(gè)相對的常量，是可知可控的，而內容是很難把握的變量，于是，它就變成了媒體價(jià)值公式中，決定乘積大小的最重要的因素。這樣，內容就毋庸置疑地登基加冕了。被視為傳媒圭臬的“內容為王”也正是基于這種認知被大家掛在嘴邊的。

　　以上是多數人對現代媒體的常態(tài)認知，如果沒(méi)有重大的變故，我們還可以這樣認知下去。然而，互聯(lián)網(wǎng)的興起，每年幾千萬(wàn)的移動(dòng)終端介質(zhì)的普及和幾千萬(wàn)的受眾向互聯(lián)網(wǎng)的轉移，正在快速地把介質(zhì)、渠道、受眾由過(guò)去的常量變成難以駕馭的變量，它們的劇烈變化也開(kāi)始對媒體短時(shí)間內的價(jià)值產(chǎn)生影響，而內容整體上沒(méi)有大的突破，內容的王位已經(jīng)開(kāi)始動(dòng)搖，完全可能出現天下皇帝輪流做，介質(zhì)為王，渠道為王，甚至受眾為王的局面。

　　當然，長(cháng)遠角度看，內容遲早會(huì )再次奪回王位，但那要到技術(shù)的進(jìn)步趨緩，介質(zhì)、渠道、受眾再次穩定以后，那是很多年以后的事兒了。但如果我們電視人在這場(chǎng)新媒體的爭奪戰中失敗了，即使內容若干年后重新奪回王位，執掌王權的也不會(huì )是我們，而是視頻網(wǎng)站自己培養的視頻精英。

　　四、視頻節目的突破方向在全新互動(dòng)的節目形態(tài)

　　有一點(diǎn)是可以肯定的，將來(lái)奪回王位的決不會(huì )是我們現在正在制作的，僅僅適合線(xiàn)性播出的視頻節目。人類(lèi)革命性的技術(shù)進(jìn)步都會(huì )導致相關(guān)的藝術(shù)文化形態(tài)的變革，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現了低成本、大容量、點(diǎn)對點(diǎn)、多點(diǎn)對多點(diǎn)的信息高效雙向傳輸，這就必然要改變我們在傳統單向電視基礎上形成的節目形態(tài)，最大的變化就是視頻節目的互動(dòng)化。

　　為什么是互動(dòng)，而不是別的呢?

　　這是由人類(lèi)獲得信息的目的就是為了對信息作出動(dòng)作，作出反應，才能保證自己的生存。人類(lèi)當初選擇了傳統媒體是因為技術(shù)條件的限制，不得已的過(guò)渡性手段。今天，互聯(lián)網(wǎng)正好滿(mǎn)足了人類(lèi)的這些本能，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起，更是干柴遇烈火般地把人類(lèi)社會(huì )推進(jìn)到信息互動(dòng)傳播的時(shí)代?；?dòng)成了今天信息傳播的本質(zhì)特性，它符合人的天性，也符合網(wǎng)的天性。不能互動(dòng)的信息傳播要么發(fā)展不起來(lái)，要么將式微，甚至消亡。

　　不信，你把微博的轉發(fā)、評論、私信這些互動(dòng)功能都關(guān)掉，它還能有今天四億之眾用戶(hù)嗎?那不就成了中國移動(dòng)曾推廣的《手機報》嗎?你把淘寶的訂貨、評價(jià)、支付等互動(dòng)功能都關(guān)掉，它不就成了一本電子的廣告DM雜志嗎?還會(huì )有今天馬云的春風(fēng)得意嗎?

　　互動(dòng)，互動(dòng)，還是互動(dòng)。

　　今天在人類(lèi)的四種主流記錄再現符號中，文字，圖片，語(yǔ)音建成的網(wǎng)站或應用都走向了互動(dòng)，視頻這種符號沒(méi)理由不走向互動(dòng)?，F在我們還處于視頻內容的簡(jiǎn)單搬運階段不是人們不需要互動(dòng)，而是視頻的信息量大，傳輸不便。其實(shí)恰恰是這道技術(shù)門(mén)檻為我們電視人暫時(shí)延緩了競爭者的全面勝利，為我們積蓄自身能力發(fā)動(dòng)反攻創(chuàng )造了機會(huì )。

　　1、互動(dòng)的三個(gè)階段

　　大體上互動(dòng)將以技術(shù)為先導圍繞三個(gè)階段展開(kāi)。首先實(shí)現簡(jiǎn)單的觀(guān)眾與手機、pad等機器互動(dòng)，既人機互動(dòng);在此基礎上，建立起用戶(hù)系統后，實(shí)現觀(guān)眾與觀(guān)眾之間的互動(dòng)，既人人互動(dòng);最后實(shí)現觀(guān)眾與節目及其主創(chuàng )人員的的互動(dòng)，既人與內容互動(dòng)。

　　2、互動(dòng)的兩類(lèi)手段

　　伴隨著(zhù)上述三個(gè)階段的逐漸實(shí)現，人們可使用的互動(dòng)工具會(huì )越來(lái)越多，歸納起來(lái)可分為兩大類(lèi)手段。

　　一是各種記錄再現符號的互動(dòng)運用，即人們把文字、圖片、語(yǔ)音、視頻四種主流的記錄再現符號當成互動(dòng)工具實(shí)現彼此的互動(dòng)。

　　二是IT人開(kāi)發(fā)的各種互動(dòng)功能的運用，比如，基于用戶(hù)系統的社交互動(dòng)、在此基礎上的節目評價(jià)系統(評價(jià)、打分、送花、扔雞蛋)、基于地理位置技術(shù)的互動(dòng)、基于視頻即時(shí)通訊技術(shù)的互動(dòng)、基于重力感應技術(shù)的體感互動(dòng)，等等，數不勝數。

　　3、內容的形態(tài)隨之改變

　　大量互動(dòng)手段的運用，將使我們今天僅適合線(xiàn)性播出的節目形態(tài)產(chǎn)生根本的變化：

　　(1)、適合觀(guān)眾互動(dòng)的長(cháng)節目將被打碎;把資訊和板塊通過(guò)主持人串聯(lián)起來(lái)的欄目將解體。這些打碎后的內容，將成為拋磚引玉的磚，由主創(chuàng )人員根據互動(dòng)的進(jìn)程擇機拋出，引導互動(dòng)進(jìn)程。

　　(2)、互動(dòng)過(guò)程本身成為節目播出的組成部分，也是節目?jì)热莸慕M成部分。此時(shí)的節目長(cháng)短，不取決于媒體提供的視頻內容的長(cháng)短，而是取決于互動(dòng)過(guò)程的長(cháng)短。

　　(3)、節目的進(jìn)程將由主創(chuàng )人員引導，但并不由主創(chuàng )人員決定。而是由互動(dòng)過(guò)程決定節目進(jìn)程和走向，比如，《中國好聲音》中劉歡什么時(shí)候轉他那把80萬(wàn)的椅子，并不全由劉歡說(shuō)了算，而是由觀(guān)眾粉絲和劉歡共同來(lái)決定(當然劉歡的權重高點(diǎn)是可以的)。同樣，選手選擇誰(shuí)做導師也可以是各方博弈的結果。我們今天的很多節目流程、環(huán)節、模式都將被徹底顛覆。

　　(4、)利用邏輯上的不同樹(shù)狀結構，制作不同段落的內容，鑲嵌在可選擇的邏輯節點(diǎn)上，觀(guān)眾可以根據自己的選擇，來(lái)觀(guān)看符合自己心愿的故事情節，或符合自己需要的不同知識。

　　(5)、微博、微信、SNS等網(wǎng)絡(luò )應用不再是節目之外的宣傳手段，而是從策劃制作時(shí)就把它們當成節目組成部分，我們不僅會(huì )使用新浪、騰訊的這些應用功能，我們的視頻媒體本身也會(huì )開(kāi)發(fā)接入自己的類(lèi)似功能。

　　(6)、基于語(yǔ)音識別技術(shù)和視頻識別技術(shù)加上鏈接技術(shù)構成了節目與觀(guān)眾互動(dòng)的窗口，而手機的觸屏技術(shù)將捅破這扇窗戶(hù)的最后一層窗紙，形成受眾與節目主創(chuàng )人員間的即時(shí)互動(dòng)。觀(guān)眾與觀(guān)眾之間，觀(guān)眾與節目之間的深度互動(dòng)全面展開(kāi)，一個(gè)馬戲團式的“收視場(chǎng)”得以形成。全球各地的觀(guān)眾將如同在馬戲團的大棚里，彼此之間，與臺上的演員之間，可以交流，叫好，起哄。在這個(gè)互動(dòng)過(guò)程中，不僅上述第(2)條的各種互動(dòng)工具將被廣泛使用，連小動(dòng)畫(huà)、小游戲、鏈接地址等都會(huì )成為互動(dòng)工具。

　　這樣的形態(tài)變化會(huì )很多，我不一一例舉，事實(shí)上連我自己也沒(méi)想清楚還會(huì )出現怎樣的新形態(tài)，當然，傳統的適合線(xiàn)性播出的節目不會(huì )就此謝幕，一些敘事性強，闡述思想觀(guān)點(diǎn)的內容還是需要這種節目形態(tài)的，只是這種節目的比例會(huì )大幅下降，并且也會(huì )加入很多互動(dòng)要素。

　　五、這是最后的戰斗

　　目前的電視圈里充斥著(zhù)兩種極端心態(tài)，一種是高舉“內容為王”，老子天下第一的妄自尊大派，另一種是看見(jiàn)介質(zhì)、渠道、觀(guān)眾大量流失，頓覺(jué)大勢已去的妄自菲薄派。其實(shí)，到目前為止，我們電視人跟新興視頻網(wǎng)站的競爭還處于各執優(yōu)勢，比分為1比1的平局。戰爭還沒(méi)結束，最后的決戰就在于誰(shuí)先掌握互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下互動(dòng)視頻節目的形態(tài)和運營(yíng)。

　　這場(chǎng)競爭將是21世紀初年，人類(lèi)媒體界的一場(chǎng)極限運動(dòng)，雙方分別在珠穆朗瑪峰的兩側向上攀登。誰(shuí)先到達頂峰，誰(shuí)就能快速形成穩定、大量的觀(guān)眾群，并將這種先機優(yōu)勢轉化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。

　　但現在雙方誰(shuí)也沒(méi)有絕對的獲勝把握，雙方彼此競爭著(zhù)，也彼此羨慕著(zhù)對方的優(yōu)勢。視頻網(wǎng)站IT人士的優(yōu)勢在于掌握技術(shù)、渠道、互動(dòng)經(jīng)驗，但對媒體的思想性、視頻符號的駕馭力等方面嚴重不足。而電視人雖有內容優(yōu)勢，但技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下的技能?chē)乐厍啡?，歸納起來(lái)包括：

　　(1)、同時(shí)具備駕馭文字、圖片、聲音、視頻這四種記錄符號的能力。

　　(2)、適當的網(wǎng)絡(luò )技術(shù)知識。

　　(3、)在雙向傳輸條件下與受眾互動(dòng)溝通能力。

　　(4)、了解雙向互動(dòng)條件下受眾的收視需求與心理。

　　(5)、在線(xiàn)駕馭引導大眾思維取向的能力。

　　鹿死誰(shuí)手，誰(shuí)也不知道。但有一點(diǎn)是肯定的，如果我們電視人在新的節目形態(tài)之爭中再次失利，則意味著(zhù)電視人在這場(chǎng)斗爭中，輸得爪干毛凈，一無(wú)所有。

　　作為電視人出身的我，真心的為你們加油!