未來(lái)中國商業(yè)健康發(fā)展必須的基礎設施：阿里集團啟動(dòng)生態(tài)系統組織變革

　　1月10日，阿里巴巴集團對外宣布，啟動(dòng)公司成立以來(lái)最大規模的一次組織和文化變革?，F有業(yè)務(wù)架構和組織進(jìn)行相應調整，成立25個(gè)事業(yè)部。具體事業(yè)部的業(yè)務(wù)發(fā)展將由各事業(yè)部總裁(總經(jīng)理)負責。

　　集團戰略管理執行委員會(huì )成員中的姜鵬、張勇、張宇、吳泳銘、張建鋒、陸兆禧、王堅、葉朋、吳敏芝代表集團層面，分管相關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)事業(yè)部。

　　于此同時(shí)，阿里巴巴集團也將調整原有業(yè)務(wù)決策和執行體系，新體系由戰略決策委員會(huì )(由董事局負責)和戰略管理執行委員會(huì )(由CEO負責)構成。

　　“就像阿里創(chuàng )建的第一天起，我們就堅信阿里不是我的，不是你的，是我們的!是這個(gè)時(shí)代和社會(huì )的!阿里今天的商業(yè)生態(tài)系統也不是阿里的，她是社會(huì )的，是未來(lái)中國商業(yè)健康發(fā)展必須的基礎設施。我們只是榮幸有機會(huì )參與了她的發(fā)展。”馬云在發(fā)給內部員工郵件中強調。

　　事實(shí)上，馬云提出建設商業(yè)生態(tài)系統而不是商業(yè)帝國的思想已經(jīng)四五年時(shí)間了。商業(yè)帝國的思維是你死我活，消滅競爭對手。而商業(yè)生態(tài)系統很重要的就是參與者共同參與發(fā)展。

　　在阿里巴巴打造的商業(yè)生態(tài)系統里面，很重要的一個(gè)環(huán)節，就是賣(mài)家和物流公司等共同參與發(fā)展。天貓和淘寶等均只是這個(gè)商業(yè)生態(tài)系統的一個(gè)環(huán)節。

　　2012年天貓雙十一實(shí)現成交額191億元，2012年前11個(gè)月淘寶和天貓實(shí)現成交額突破10000億。這些都是依靠商業(yè)生態(tài)系統上面各參與者的努力所獲得的。

　　未來(lái)電子商務(wù)在中國必將產(chǎn)生一千萬(wàn)數量級的小而美的企業(yè)，具備服務(wù)全球十億消費者的能力，這些單靠阿里集團的力量不足以完成。作為一個(gè)商業(yè)生態(tài)系統，阿里巴巴一直是幫創(chuàng )業(yè)者做電子商務(wù)，也正是依靠在淘寶和天貓等平臺上的是七零后、八零后年輕人，才能夠把商業(yè)生態(tài)系統更上一層樓。

　　為抵制商業(yè)帝國思維，打造商業(yè)生態(tài)系統，阿里巴巴此前也曾進(jìn)行過(guò)數次管理架構的變革。比如將原淘寶網(wǎng)拆分成淘寶、天貓、聚劃算和一淘。并在B2B實(shí)現私有化后一拆為二。