東方財富網(wǎng)創(chuàng )始人：創(chuàng )業(yè)的“其實(shí)”

　　大家可能看到我的名字會(huì )感覺(jué)比較奇怪，叫“其實(shí)”。雖然我們公司的名字叫東方財富網(wǎng)，但是創(chuàng )業(yè)的目標，如果你想的是追求財富的話(huà)，那你也會(huì )很累。如果你是追求過(guò)程，我覺(jué)得沒(méi)問(wèn)題：但如果你是追求財富，那是非常危險的，因為你的壓力會(huì )伴你一生。

　　到今天為止，我公司的股票已經(jīng)跌了70%，你說(shuō)我(身價(jià))100億也好，50億也好，30億也好，跟我沒(méi)有任何關(guān)系，我們公司市值最高的時(shí)候，大概是150個(gè)億，五年前我們以300萬(wàn)元人民幣起家。如果你是因為財富原因的話(huà)，那這個(gè)過(guò)山車(chē)坐得太厲害了，但對我來(lái)說(shuō)這完全是一種數字的變化而已。

　　在我沒(méi)有上市之前，我只要為我負責，為我的團隊負責就行了。但上市以后就不一樣，有人曾經(jīng)100塊錢(qián)買(mǎi)過(guò)我的股票，但是現在只值30塊錢(qián)，所以這種壓力已經(jīng)轉嫁給我們的經(jīng)營(yíng)者，轉嫁給所謂的創(chuàng )業(yè)成功的人。

　　但反過(guò)來(lái)再想，今年公司的業(yè)績(jì)還在上漲，上半年大概增長(cháng)60%，相對上市的時(shí)候已經(jīng)翻倍，半年已經(jīng)超過(guò)了當時(shí)的全年，但市場(chǎng)的反映完全不會(huì )像你想像的那樣，你的業(yè)績(jì)在增長(cháng)，但股票不一定增長(cháng)。我的投資人永遠在跟我說(shuō)：“其實(shí)，為什么你的股票在跌?”其實(shí)不只“其實(shí)”的股票在跌，全世界的股票都在下跌，大家看到優(yōu)酷從68塊錢(qián)跌到14塊錢(qián)，大家經(jīng)常上的酷6從8塊錢(qián)已經(jīng)跌到1塊多錢(qián)，其實(shí)這就是市場(chǎng)。

　　我大學(xué)時(shí)自己也去勤工助學(xué)，那種感受非常深?？赡艽蠹叶疾灰欢ㄏ嘈?，我大學(xué)畢業(yè)以后，第一份工作是做期貨。早上八點(diǎn)鐘去上班，晚上兩點(diǎn)鐘睡覺(jué)，每天都這樣，持續了一年。人家想你在干嗎?從八點(diǎn)上班到下午三四點(diǎn)是做國內期貨，下了班以后，吃吃飯分析分析，晚上開(kāi)始做國際期貨，我做過(guò)紐交所咖啡、做過(guò)大豆，各種各樣大宗商品都做過(guò)，外匯也做過(guò)。

　　我記得每天兩點(diǎn)鐘下班以后，走三刻鐘的路，從中山北路走到上海交大，那時(shí)候借住在交大一個(gè)老師的寢室里面。那時(shí)是冬天，我們老師的床是有棉絮的，我的是一張硬板床一條席子，邊上一個(gè)破棉絮往身上一蓋就睡覺(jué)，睡得非常香。因為你累了，哪管被子舒服不舒服?

　　為什么很多人說(shuō)特種兵要經(jīng)過(guò)嚴酷的訓練?當過(guò)兵的人的毅力要比很多人強。你經(jīng)歷過(guò)這種(磨練)以后，對你來(lái)說(shuō)創(chuàng )業(yè)真的不算什么。失敗又怎么樣?總比我睡硬板床，冬天蓋棉絮的日子好過(guò)吧?所以我覺(jué)得這種經(jīng)歷是非常需要的。

　　有沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)這種苦難，他的創(chuàng )業(yè)是不一樣的。當初馬化騰想把QQ賣(mài)掉的時(shí)候，人家點(diǎn)了點(diǎn)這點(diǎn)東西，說(shuō)家具只值10～20萬(wàn)，其他都不值錢(qián)，所以馬化騰后來(lái)不賣(mài)了。如果當初這么幾十萬(wàn)賣(mài)掉了，就不會(huì )有現在的QQ了。

　　成功的公司都不是那么順利的，當初網(wǎng)易的公司跌到4毛錢(qián)的時(shí)候，市值只有幾千萬(wàn)美元，但過(guò)了兩年丁磊成為了首富。那種市場(chǎng)波折都會(huì )非常大地折騰著(zhù)創(chuàng )業(yè)者。

　　每個(gè)人創(chuàng )業(yè)也好，自己的積累也好，經(jīng)受這樣那樣的磨難都是需要的。你們看有些企業(yè)家，上個(gè)衛生間拿回來(lái)8000萬(wàn)美元這種事情千萬(wàn)不要相信。一個(gè)人成功了以后，他說(shuō)的什么話(huà)都是神話(huà)：如果不成功的話(huà)，他說(shuō)的什么話(huà)都沒(méi)用。毛澤東只有三萬(wàn)紅軍的時(shí)候，跟別人說(shuō)：“我要解放全中國”，我覺(jué)得別人肯定會(huì )認為他是瘋子，當時(shí)國軍有三四百萬(wàn)，紅軍只有三萬(wàn)，怎么可能解放全中國呢?抗戰爆發(fā)，給了他一個(gè)非常非常大的機會(huì )，當然不細談了。有很多很偶然的因素導致了市場(chǎng)的變化，但是在這種(艱苦的)情況下，需要一種領(lǐng)袖——你自己再不相信，也要告訴兄弟們方向在哪里，馬云就屬于這種人。

　　創(chuàng )業(yè)必然有強敵壓境

　　我想用我的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷說(shuō)明。中國目前城市人口可能大概百分之六七十應該已經(jīng)進(jìn)入投資領(lǐng)域了，做股票或買(mǎi)基金，東方財富網(wǎng)就處在這個(gè)市場(chǎng)中?，F在中國的5億網(wǎng)民中大概1億多人每個(gè)月要上我們網(wǎng)站，東方財富網(wǎng)每天的用戶(hù)大概是兩三千萬(wàn)，其實(shí)是一個(gè)很大的用戶(hù)群。

　　如果在三年前，我可以稱(chēng)東方財富網(wǎng)為中國第六大訪(fǎng)問(wèn)量的網(wǎng)站。為什么稱(chēng)為第六大，前面的是百度、QQ、新浪、搜狐、網(wǎng)易，第六大就是我們。我們要遠遠超過(guò)阿里巴巴和淘寶。我們現在排名大概是第十左右，現在淘寶的量比我們高一點(diǎn)，我們應該是上海資訊類(lèi)網(wǎng)站流量最高的。但中國的互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)有一個(gè)很大的特征：好像一說(shuō)創(chuàng )業(yè)，90%就是互聯(lián)網(wǎng)，我覺(jué)得的確在中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)最有基礎，因為用戶(hù)群大，幾率大。不像韓國，你跟他說(shuō)一天一千萬(wàn)用戶(hù)，他嚇都嚇死了：你跑到澳大利亞跟他說(shuō)，我每天用戶(hù)是兩千萬(wàn)，他想比我們的國家人口還多呢：但在中國你說(shuō)兩千萬(wàn)，人家說(shuō)是小兒科。

　　當初我們的流量超過(guò)網(wǎng)易的時(shí)候，別人也不覺(jué)得我很大，因為還沒(méi)掙錢(qián)，在中國流量大不算，還要看你掙不掙錢(qián)。新浪、搜狐、網(wǎng)易、騰訊、阿里巴巴，只要你能說(shuō)出的知名的資訊類(lèi)網(wǎng)站，全是2000年成立的。而中國最早的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站是什么呢?不是新浪、搜狐、網(wǎng)易。中國最早的網(wǎng)站其實(shí)是上海的證券之星、北京的和訊，也就是財經(jīng)網(wǎng)站誕生的時(shí)間遠遠早于我們所看到的新浪、搜狐等。

　　東方財富網(wǎng)是2005年出來(lái)的。當我們出來(lái)的時(shí)候，所面對的對手非常強大，比如說(shuō)上海市證券之星、和訊、金融界?？赡艽蠹也恢澜鹑诮?，在東方財富成立的時(shí)候，金融界已經(jīng)在美國上市了，融了8200萬(wàn)美元。我們還面對新浪財經(jīng)、搜狐財經(jīng)、雅虎財經(jīng)、網(wǎng)易財經(jīng)，當然還有新華財經(jīng)等網(wǎng)站。我們一誕生就面臨那么多的競爭對手，但反過(guò)來(lái)你要知道，新浪、搜狐、網(wǎng)易這些公司出來(lái)的時(shí)候其實(shí)沒(méi)有那么多競爭對手。把張朝陽(yáng)放到現在，他不一定能成功，因為當時(shí)競爭沒(méi)有那么激烈。優(yōu)酷、土豆這些網(wǎng)站，都是2004、2005年成立的，在他們之前沒(méi)有競爭對手，所以相對來(lái)說(shuō)大家在同一起跑線(xiàn)競爭。

　　但我們所面對的是十年前就已經(jīng)存在的公司。比如說(shuō)你跟新浪財經(jīng)怎么打?跟搜狐財經(jīng)怎么打?跟上海證券之星已經(jīng)投了兩三個(gè)億的公司怎么打?跟和訊拿3000萬(wàn)美元的公司怎么打?而我們2005年成立的時(shí)候才拿了300萬(wàn)元人民幣。

　　示弱的哲學(xué)

　　所以我想跟大家分享幾點(diǎn)就是，任何一個(gè)創(chuàng )業(yè)項目，可能會(huì )和我很類(lèi)似(遇到很強的競爭對手)。怎么面對那么強大的對手?

　　第一、一定要示弱。什么叫示弱?任何想法，任何技術(shù)，任何創(chuàng )意不要過(guò)早跟巨頭們去說(shuō)。上海就有那么一兩家互聯(lián)網(wǎng)公司，當他們達到一定高度的時(shí)候，去跟大公司叫板，這就意味著(zhù)巨頭們會(huì )殺了你。就是指功能上覆蓋你、流量上覆蓋你、整個(gè)用戶(hù)使用習慣覆蓋你。所以公司規模小的時(shí)候，大家一定要示弱。

　　我當時(shí)做網(wǎng)站的時(shí)候，第一點(diǎn)就跟所有包括新浪財經(jīng)、搜狐財經(jīng)、證券之星、網(wǎng)易等說(shuō)：這只是我其實(shí)個(gè)人的網(wǎng)站。當時(shí)我的廣告投放在哪里?直接放在證券之星，直接放在和訊，放在我的競爭對手上面，大家根本就不防我。他們說(shuō)其實(shí)老師以前也幫我們網(wǎng)站寫(xiě)了不少文章，放點(diǎn)廣告就放點(diǎn)廣告吧，而且不收錢(qián)。你現在想像一下：新浪的廣告可能放在搜狐嗎?搜狐的廣告可能放在新浪嗎?谷歌可能在百度投廣告嗎?

　　當時(shí)因為我們太低調了。低調是需要的，要潛伏。所以當時(shí)證券中心的人也好，和訊的人也好，知道其實(shí)自己做什么網(wǎng)站，就給他一個(gè)鏈接吧。我的要求很低，在你的網(wǎng)站上給我一條文字鏈接就行了。

　　你想像一下：現在可能嗎?你要做的東西居然和它有競爭關(guān)系，他們居然還給我做推廣?當時(shí)的環(huán)境就這樣，因為沒(méi)有人看好財經(jīng)網(wǎng)站。(創(chuàng )業(yè) www.lz13.cn)這是一個(gè)非常好的環(huán)境，這個(gè)環(huán)境你一定得學(xué)會(huì )示弱。當你不夠強大的時(shí)候，一定要跟所有的同行們說(shuō)：我只是小弟，我非常幼小。

　　第二點(diǎn)要承受屈辱。到2007年的時(shí)候，東方財富網(wǎng)的流量已經(jīng)超過(guò)了網(wǎng)易，是同行流量的30倍。當年股市非常熱門(mén)，我的同行競爭對手找到我，想收購我。因為競爭對手都是上市公司，我們只有300萬(wàn)元人民幣，他們知道這是其實(shí)的個(gè)人網(wǎng)站。我是中國最早研究互聯(lián)網(wǎng)的分析師之一，2006年之前寫(xiě)了很多有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)的文章。

　　當時(shí)的情況是，我們的一個(gè)競爭對手，一個(gè)大哥級的人物就跟我說(shuō)：我相信你是很專(zhuān)業(yè)的，但是你的流量我認為是假的。當時(shí)我的流量是什么概念，是第二名的十倍以上，用戶(hù)PV當時(shí)大概有3個(gè)億，所以他認為我的流量一定是假的。這個(gè)時(shí)候一個(gè)正常人都會(huì )反抗：說(shuō)我怎么是假的?我一定是真的。

　　但還好我是一個(gè)不正常的人，我跟他說(shuō)真的我也沒(méi)辦法，我只好做一點(diǎn)假流量。我告訴他：我論壇上所有的發(fā)言都是我自己寫(xiě)，所有的回復都是我自己寫(xiě)，都是假的。

　　為什么這么說(shuō)?他只是認為你的內容做得不錯，因為經(jīng)常聽(tīng)到有人說(shuō)起東方財富網(wǎng)，但如果他知道你的流量真的那么大的話(huà)，他一定會(huì )仔細研究你。所以這個(gè)時(shí)候你要承受一種屈辱，這種屈辱無(wú)所謂——面子上的問(wèn)題。最終我的競爭對手還是痛失良機。

　　當時(shí)有人拿了一個(gè)億來(lái)收購我們。我就賭了一下氣，說(shuō)：一個(gè)億在我們這里只能占5%的股份。你信不信?原來(lái)二三百萬(wàn)，現在一個(gè)億。我不是可以回家安度余生了嗎?他覺(jué)得我已經(jīng)可以打動(dòng)你其實(shí)了。

　　兩個(gè)月后，東方財富網(wǎng)融資一個(gè)億，只出讓5%的股份，而且沒(méi)有任何董事會(huì )席位，沒(méi)有任何投票權，沒(méi)有任何影響力，都沒(méi)有到我們公司來(lái)過(guò)，沒(méi)有看過(guò)我們公司一張財務(wù)報表，資金到位之前連協(xié)議都沒(méi)有簽。一個(gè)聰明人才能夠知道這個(gè)公司的價(jià)值在哪里。

　　再說(shuō)我們上市時(shí)，曾經(jīng)也有一些媒體說(shuō)東方財富網(wǎng)在2008年的時(shí)候上市沖擊失敗。2008年是金融危機，IPO根本就沒(méi)有開(kāi)過(guò)，怎么叫沖擊失敗?根本就沒(méi)有這些事情。我們等到2009年IPO創(chuàng )業(yè)板開(kāi)出來(lái)以后才準備上市。

　　曾經(jīng)有個(gè)領(lǐng)導跟我開(kāi)玩笑說(shuō)，東方財富網(wǎng)如果在創(chuàng )業(yè)板上市的話(huà)，代碼可能是第一個(gè)。但這又不符合我的風(fēng)格：一定要低調。所以第一批就沒(méi)有申報，好多人打電話(huà)跟我說(shuō)東方財富網(wǎng)呼聲那么高，在上海是重點(diǎn)企業(yè)，你一定要去報創(chuàng )業(yè)板。

　　如果我們報了創(chuàng )業(yè)板，這108將(指第一批報創(chuàng )業(yè)板的公司共有108家——編者按)就不好聽(tīng)了，變成109將了。第一批是7月份收材料的，我們是11月份左右正式把材料送去審批，晚了幾個(gè)月。所以我們報材料大概晚了4個(gè)月，雖然報的序號非常晚，但我們的上市序號是300059，就代表我們是創(chuàng )業(yè)板第59家公司。

　　本來(lái)我們可以爭第一家的，但后來(lái)變成第59家，是因為我們不想在前面，太高調了。反過(guò)來(lái)這個(gè)也挺有意思，359——有一個(gè)特殊意義，是三五九旅，這個(gè)359聽(tīng)著(zhù)挺習慣的。

　　東方財富網(wǎng)就這么成長(cháng)起來(lái)。其實(shí)也沒(méi)有什么驚心動(dòng)魄的事情，我覺(jué)得只要抓住幾點(diǎn)：第一、你要低調，要忍受別人對你的看不起，或者屈辱，甚至主動(dòng)屈辱。我們還知道越王勾踐的故事對不對?很多時(shí)候我們要那么慘嗎?創(chuàng )業(yè)要那么慘嗎?十年前你可以不這么慘，十年以后你就一定要這樣子。十年之后如果你不低調，肯定必死無(wú)疑?，F在整個(gè)資本市場(chǎng)完全不一樣，當時(shí)陳天橋只拿了50萬(wàn)元人民幣，馬化騰也是只拿了50萬(wàn)元人民幣就可以創(chuàng )業(yè)了。但現在沒(méi)有幾千萬(wàn)美元根本不可能玩的，大的有上億美元。你們可能經(jīng)常參加團購，團購你原來(lái)聽(tīng)都沒(méi)聽(tīng)過(guò)，一融資是三千萬(wàn)、五千萬(wàn)美元，為什么?這個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)和十年前完全不一樣了，這個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入拼錢(qián)的狀態(tài)了，互聯(lián)網(wǎng)上只拼錢(qián)、拼人，但不拼爹。

　　我一直認為國內社交網(wǎng)站的出現是騰訊最大的失誤。因為QQ是最適合做社交網(wǎng)站的，但被人人網(wǎng)突破了，走出來(lái)了。因為QQ來(lái)不及管它，沒(méi)有顧得上它?，F在就不一樣了，百度等大公司一看到好的公司馬上就參股，它現在已經(jīng)能顧得上看哪個(gè)行業(yè)里面存在有機會(huì )的公司了。

　　做到一定規模以后，你可以去融資，也可以選擇賣(mài)掉。但我覺(jué)得一般創(chuàng )業(yè)者都不太喜歡賣(mài)掉公司，一般都會(huì )把創(chuàng )業(yè)的公司當成自己的兒子看待，都不太舍得賣(mài)掉。所以我想跟大家說(shuō)的是一定要注意這些環(huán)節，其他經(jīng)驗可能每個(gè)公司都有不同，這些環(huán)節一定要注意。

　　不要急于創(chuàng )業(yè)

　　下面我再分享小的兩點(diǎn)，是我自己親身看到的兩件事情。說(shuō)到創(chuàng )業(yè)，我在2006年的時(shí)候，因為公司剛剛起步，就我一個(gè)人拿300萬(wàn)元人民幣，后來(lái)我找了五六個(gè)人一起進(jìn)來(lái)，當時(shí)人很少，其實(shí)在招聘的時(shí)候很少有人愿意來(lái)。

　　我很偶然看到復旦大學(xué)計算機系的學(xué)生投了簡(jiǎn)歷，非常激動(dòng)，從北京出差回來(lái)拿著(zhù)提桿箱一路走到復旦的北宿舍區，非常遠。七八月份的時(shí)候上海非常熱，滿(mǎn)身都是汗。當時(shí)坐火車(chē)回來(lái)，因為他投了我們簡(jiǎn)歷，我是如饑如渴去找他，但是他義無(wú)反顧地告訴我：你們公司太小了，我還是想自己去創(chuàng )業(yè)。

　　那時(shí)候我們也就是十個(gè)人，他當時(shí)如果來(lái)我們公司是一個(gè)非常好的機會(huì )。按照我當時(shí)股權設置的計劃，現在他就相當于公司的一般副總，去年身價(jià)應該是兩個(gè)億以上。雖然沒(méi)我多，但畢竟才是工作四五年的人。而且他如果現在出門(mén)要創(chuàng )業(yè)，相信會(huì )有千萬(wàn)美元砸給他，只要他說(shuō)我是東方財富網(wǎng)的副總。但是最終他沒(méi)來(lái)，我現在不清楚他到底成功了沒(méi)有，但是我沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)哪個(gè)復旦大學(xué)學(xué)生創(chuàng )造博客網(wǎng)成功了。

　　通過(guò)分享這個(gè)故事，我想讓大家知道：剛開(kāi)始大學(xué)畢業(yè)的時(shí)候，不要自以為太牛、太懂，我也是在工作十年以后才創(chuàng )業(yè)的，我覺(jué)得工作至少兩三年能讓你理解一個(gè)企業(yè)是什么樣的，至少你要知道被人管是什么感覺(jué)，一個(gè)員工知道怎么被人管，老板是怎么來(lái)管你。你最好是碰到不好的老板，等你自己當老板的時(shí)候，你會(huì )對員工非常好，這種感受一定要有。

　　有好多人沒(méi)有感受過(guò)自己去創(chuàng )業(yè)，根本不知道跟員工怎么交流，覺(jué)得員工是替我打工的，其實(shí)每個(gè)員工都是有自尊的。我現在經(jīng)常后悔這件事情：因為我也是急脾氣，一開(kāi)始做得不好我會(huì )罵他。罵完以后就后悔，因為我覺(jué)得員工不能罵的，但也是沒(méi)辦法，為什么有這種感受?因為我在做員工的時(shí)候，我也非常不喜歡聽(tīng)到我的老板罵我，說(shuō)我這個(gè)事情做那么爛，那個(gè)事情怎么做那么差，因為這很傷我的自尊。其實(shí)每個(gè)人都認為自己是個(gè)天才，所以沒(méi)有當過(guò)員工的人你不要當老板，應該先去一個(gè)小企業(yè)，最好是去一個(gè)創(chuàng )業(yè)性的企業(yè)呆一下，這種感覺(jué)是非常好的。

　　第二類(lèi)，有很多人說(shuō)我們家有的是錢(qián)，不像我們那個(gè)時(shí)代都是白手起家。所有成功的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)者沒(méi)有一個(gè)是拿著(zhù)自己家大量的錢(qián)玩的，頂多是50萬(wàn)，陳天橋是50萬(wàn)，馬云是50萬(wàn)，馬化騰是50萬(wàn)，李彥宏也是50萬(wàn)，50萬(wàn)是一個(gè)黃金數字，就這么點(diǎn)錢(qián)。

　　現在很多富二代說(shuō)：“我家有的是錢(qián)，我家是當地首富，什么50萬(wàn)?我直接砸5個(gè)億，10個(gè)億。”千萬(wàn)不要!因為你根本不知道你的員工在做什么，員工也不知道你到底在想什么。一個(gè)正常的公司一定是從5個(gè)人、10個(gè)人、50個(gè)人、100個(gè)人，慢慢發(fā)展起來(lái)的。阿里巴巴是這樣，新浪是這樣，馬化騰的騰訊是這樣，李彥宏的百度也是這樣。我相信一個(gè)公司一定要慢慢起來(lái)，不要急于求成。

　　所以我想跟大家分享兩點(diǎn)結論：不要急于創(chuàng )業(yè)：不要因為有錢(qián)就創(chuàng )業(yè)。這都是有危險的。如果你想創(chuàng )業(yè)，不一定非要馬上創(chuàng )業(yè)，而是應該去一個(gè)創(chuàng )業(yè)公司，因為在這種環(huán)境下，你可以了解一個(gè)公司是怎么創(chuàng )造的，而且你也能理解創(chuàng )業(yè)的艱辛，并且如果不幸失敗，那失敗的也不是你。

　　我特別反感那種三四個(gè)人的團隊，我每次要問(wèn)，你們真的三四個(gè)人一起創(chuàng )業(yè)嗎?真的因為他是財務(wù)專(zhuān)家，這個(gè)是營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，這個(gè)是什么什么專(zhuān)家?4個(gè)MBA，我說(shuō)這種創(chuàng )業(yè)一定失敗。在中國的創(chuàng )業(yè)史上，只有交大的學(xué)生曾經(jīng)出現過(guò)這樣的夢(mèng)幻團隊，除此之外我沒(méi)看見(jiàn)過(guò)。交大的夢(mèng)幻團隊就是攜程的團隊，沈南鵬、梁建章、范敏、季琦四個(gè)人平均持股，沈南鵬只多了一點(diǎn)點(diǎn)，可能1%不到，最終把攜程做上市。當然一開(kāi)始做的方向也不一樣，后來(lái)做成了旅游酒店機票的預定。三個(gè)人以上創(chuàng )業(yè)成功的公司我只見(jiàn)到過(guò)一家，就是攜程。其他公司都不存在了。

　　這就是我想跟大家說(shuō)的：在創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，一定要解決好領(lǐng)袖在哪里。幾個(gè)人創(chuàng )業(yè)都很難，我想如果毛澤東不能一言九鼎，如果阿里巴巴不是馬云說(shuō)了算，他們也不會(huì )成功。一定是一個(gè)公司里面要有一個(gè)人說(shuō)了算，哪怕他其實(shí)是在賭博，那也得聽(tīng)他的。因為總比原地打轉好，總比兩個(gè)人走兩個(gè)方向好，總比四分五裂好。

　　可能你覺(jué)得這個(gè)我不懂他懂，不要緊，你只要先懂一樣就行了，以后再慢慢招進(jìn)來(lái)。因為四個(gè)人如果大家能力差不多的話(huà)，將來(lái)(大家把控公司發(fā)展的)方向會(huì )不一樣。這是個(gè)經(jīng)驗，三個(gè)人以上創(chuàng )業(yè)沒(méi)成功的，只有攜程。所以，再給大家提一個(gè)小小的建議：股權一定要設置好，否則會(huì )有風(fēng)險。