中國DLP和LCD的發(fā)展路線(xiàn)圖

　　在大屏幕拼接業(yè)，曾有人驚呼，LCD將改變行業(yè)格局，沖擊DLP市場(chǎng)。但實(shí)際上，二者在大屏幕拼接市場(chǎng)交叉較少，走的幾乎是兩種路線(xiàn)。

　　DLP目前處在良性發(fā)展中，而LCD在更加廣泛的應用領(lǐng)域呈現出快速發(fā)展的態(tài)勢。

　　LCD ：“筷子”的難題

　　LCD(液晶)廠(chǎng)商努力縮小拼縫。2007年，LCD拼接正式進(jìn)入大屏幕拼接市場(chǎng)，2009年LCD拼縫縮小到7.3mm，到2011年又縮小到5.3 mm，于是有人驚呼，如果LCD以如此速度縮小接縫，會(huì )極大地沖擊大屏幕拼接市場(chǎng)。

　　真的會(huì )這樣?

　　我們先來(lái)看看LCD拼縫到底能縮到多小。LCD需要在板的兩側加電路板，來(lái)聯(lián)通板上的發(fā)光源，只要有這兩側的電路板存在，LCD就很難實(shí)現無(wú)縫拼接。目前僅有國際上極少數幾家企業(yè)能做到很窄的邊縫，最窄只能達到5.3mm，這也只能在一定的分辨率和屏幕尺寸情況下才能實(shí)現。

　　LCD邊縫對使用的影響。在LCD拼接墻上，會(huì )出現近似于一條“筷子”大小的影子。如果把它用于交通指揮調度，這些“筷子”就很可能和屏幕上顯示的交通“線(xiàn)”混在一起，如果用于電力調度等，這些“筷子”很容易與電路圖混淆。這讓高端用戶(hù)難以接受LCD拼接墻。

　　DLP ：“縫”比“光源”更關(guān)鍵

　　DLP比LCD更能滿(mǎn)足高端用戶(hù)的要求。當拼接墻上，粗粗的“筷子”變成細細的“棉線(xiàn)”時(shí)，由于“棉線(xiàn)”在遠處幾乎看不出來(lái)，畫(huà)面就能夠完整地顯示出來(lái)。這就要求拼縫必須做到0.5mm以?xún)?，DLP很容易做到，因為，DLP采用背投光源，不需要在屏幕邊緣加裝電路板。因此，盡管DLP的價(jià)格比LCD高，但高端用戶(hù)還是不會(huì )舍棄DLP?？偛荒芤驗橐粭l“筷子” 導致交通指揮或者電力調度失誤吧。LCD再便宜，也不適合于這種專(zhuān)業(yè)應用。更何況，高端用戶(hù)有足夠的支付能力。

　　威創(chuàng )彌補DLP使用燈泡的短板。在2009年，威創(chuàng )在全球率先推出以L(fǎng)ED為光源的DLP大屏幕拼接墻后，DLP也具有了LCD的光源壽命長(cháng)、色彩飽和度高和維護成本低等特性。威創(chuàng )的技術(shù)革新引發(fā)了全球同行的紛紛效仿，使DLP在高端市場(chǎng)的主流地位更加牢固。據奧維咨詢(xún)(AVC)研究報告表明，至2010年，DLP拼接約占整個(gè)大屏幕拼接市場(chǎng)的77%，LCD拼接約占23%。威創(chuàng )市場(chǎng)總監莊衛榮先生強調：“縫比光源更關(guān)鍵”。

　　LCD ，魚(yú)龍混雜的市場(chǎng)

　　DLP牢牢把控著(zhù)高端大屏幕拼接市場(chǎng)，主要運用于控制室市場(chǎng)。那么，LCD走向哪里?

　　LCD由于價(jià)格較低，迅速激發(fā)了中、低端市場(chǎng)的需求，主要運用于對拼縫要求不高、顯示畫(huà)面簡(jiǎn)單的視頻監控市場(chǎng)和公共信息顯示市場(chǎng)。LCD對兩類(lèi)用戶(hù)具有誘惑力，一類(lèi)是覺(jué)得“筷子”可有可無(wú)，能夠容忍它的使用者，比如裝有DLP拼接墻，以L(fǎng)CD作為輔助的用戶(hù);另外，顯示畫(huà)面簡(jiǎn)單使得“筷子”不影響使用，但對價(jià)格比較敏感的一類(lèi)用戶(hù)，比如某些社區的安防監控。前者僅占了一小部分中端市場(chǎng)，后者占了絕大部分中、低端市場(chǎng)。

　　市場(chǎng)格局。廠(chǎng)商進(jìn)入LCD市場(chǎng)的門(mén)檻不高， 50萬(wàn)元就可以做LCD業(yè)務(wù)，現在做LCD的廠(chǎng)商大大小小不低于200家，魚(yú)龍混雜，產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)良莠不齊。這里面真正完全做LCD拼接的公司卻著(zhù)實(shí)沒(méi)有幾家稱(chēng)得上有實(shí)力的，目前，LCD市場(chǎng)幾個(gè)大品牌的年銷(xiāo)售額僅為1-1.5億元。

　　市場(chǎng)亂象。“把低亮屏當高亮屏賣(mài)”“甚至將液晶電視機的屏當著(zhù)液晶拼接屏自己加工后來(lái)賣(mài)給客戶(hù)”……因為所有液晶拼接企業(yè)的核心器件液晶面板來(lái)源就那么幾家，進(jìn)貨渠道和價(jià)格都相差不大，所以一些企業(yè)就使盡手段來(lái)降低成本，更談不上投入巨資研發(fā)軟件，提升系統的應用能力了。這些企業(yè)是做一單算一單，打一槍換一個(gè)地方，至于產(chǎn)品和服務(wù)不到位產(chǎn)生的苦果，就留給用戶(hù)自己去吞了。

　　市場(chǎng)如何良性發(fā)展？

　　價(jià)格戰的后果。在彩電業(yè)，長(cháng)期的價(jià)格戰，使本土企業(yè)疲于奔命，研發(fā)投入不足，拉低了品牌價(jià)值，導致國產(chǎn)彩電在高端市場(chǎng)的集體失語(yǔ)。同樣，LCD廠(chǎng)家如果光靠?jì)r(jià)格戰，最終會(huì )害了用戶(hù)，傷了自己，貽誤市場(chǎng)的健康發(fā)展。

　　LCD市場(chǎng)該如何良性發(fā)展?

　　通常行業(yè)的領(lǐng)頭羊在這個(gè)過(guò)程中起到重要的作用。國產(chǎn)彩電業(yè)令人嘆惜的現狀，與曾經(jīng)的彩電業(yè)龍頭老大長(cháng)虹多次挑起價(jià)格戰不無(wú)關(guān)系。而DLP市場(chǎng)因為有威創(chuàng )這樣堅持不打價(jià)格戰，致力于提高產(chǎn)品品質(zhì)、客戶(hù)應用價(jià)值和品牌附加值的領(lǐng)頭羊，行業(yè)生態(tài)環(huán)境令人艷羨。

　　LCD市場(chǎng)誰(shuí)可承擔這樣的責任?

　　2011 ，發(fā)展的拐點(diǎn)

　　2011年，LCD開(kāi)始進(jìn)入高速成長(cháng)期，它的應用領(lǐng)域也越來(lái)越廣闊，據奧維咨詢(xún)(AVC)研究報告表明，今年的LCD的增長(cháng)率高達123%。到2015年，LCD市場(chǎng)有可能占到整個(gè)大屏幕拼接市場(chǎng)的50%。“LCD的發(fā)展到了一個(gè)重要的時(shí)刻，現在采取措施仍在時(shí)機之中”，業(yè)內一些有識之士這樣認為。

　　威創(chuàng )公司正式進(jìn)軍LCD市場(chǎng)。“威創(chuàng )在做好DLP市場(chǎng)主營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，開(kāi)始兩條腿走路，已開(kāi)始組建專(zhuān)門(mén)團隊來(lái)大力開(kāi)展LCD業(yè)務(wù)，為此新成立了LCD業(yè)務(wù)部。”莊衛榮先生說(shuō)，“威創(chuàng )今年的研發(fā)投入很可能會(huì )超過(guò)1個(gè)億，其中對LCD研發(fā)的投入將遠遠高于往年。除去可以利用的研發(fā)和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )等既有資源外，威創(chuàng )還將專(zhuān)門(mén)在LCD業(yè)務(wù)上投入9000多萬(wàn)元。我們希望通過(guò)提供專(zhuān)業(yè)化的系統應用方案來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)需求。”

　　組建專(zhuān)業(yè)的LCD業(yè)務(wù)團隊。威創(chuàng )強大的研發(fā)力量、專(zhuān)業(yè)的客戶(hù)應用解決經(jīng)驗、豐富的系統解決方案等優(yōu)勢為業(yè)界所公認，但做LCD也有其特殊性，比如需要建立更寬和更深的渠道。莊衛榮先生談了威創(chuàng )解決這些問(wèn)題的措施：“盡管我們已有業(yè)內最龐大的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，但這還不夠，因為做LCD的商業(yè)模式與DLP有所不同，為此，我們已經(jīng)著(zhù)手在全國招聘銷(xiāo)售人員，以專(zhuān)人專(zhuān)業(yè)來(lái)做LCD業(yè)務(wù)，同時(shí)，招商工作也在推進(jìn)中，我們將邀請更多的合作伙伴加入到威創(chuàng )的LCD渠道網(wǎng)絡(luò )中，來(lái)代理銷(xiāo)售LCD產(chǎn)品及服務(wù)。這樣既能保證我們更專(zhuān)注的去做好LCD業(yè)務(wù)，又不影響到威創(chuàng )優(yōu)勢業(yè)務(wù)DLP的經(jīng)營(yíng)。”

　　威創(chuàng )正式進(jìn)入LCD市場(chǎng)將會(huì )產(chǎn)生什么樣的影響，業(yè)界拭目以待。