強化財務(wù)管理十分必要

　　在現實(shí)生活中，有件事很惱人，這就是每天都要收到大量的提供各類(lèi)稅務(wù)發(fā)票的短信與郵件。由此，我想到了加強企業(yè)財務(wù)管理的客觀(guān)必要性和重要性。

　　隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的迅速發(fā)展，市場(chǎng)機制逐步形成，市場(chǎng)競爭日趨激烈，要提高經(jīng)濟效益，客觀(guān)上要求企業(yè)必須加強內部管理，尤其是財務(wù)管理。在企業(yè)內部建立起科學(xué)、嚴密、高效的管理控制機制，以財務(wù)管理為龍頭，不斷深化細化財務(wù)管理，充分認識企業(yè)存在的深層次問(wèn)題，從而找出解決問(wèn)題的方法，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提高。

　　圍繞建立現代企業(yè)制度，需要強化企業(yè)財務(wù)管理?，F代企業(yè)制度是符合社會(huì )化大生產(chǎn)要求，適應市場(chǎng)經(jīng)濟的“產(chǎn)權清晰、權責明確，政企分開(kāi)，管理科學(xué)”依法規范的企業(yè)制度?，F代企業(yè)作為社會(huì )化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟的產(chǎn)物，其科學(xué)化的管理主要通過(guò)建立科學(xué)的組織管理體制和經(jīng)營(yíng)管理制度使企業(yè)形成自我約束、自我激勵、自我發(fā)展的運行機制。尤其是民營(yíng)資本的加入，企業(yè)將直接面向市場(chǎng)。成為自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、自我積累的法人和市場(chǎng)競爭的主體。這樣的變革為企業(yè)自主理財提供了經(jīng)濟環(huán)境和競爭壓力。

　　同時(shí)，轉換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制，加強企業(yè)財務(wù)管理，是發(fā)展和完善現代企業(yè)制度的關(guān)鍵。沒(méi)有有效的企業(yè)財務(wù)管理，就沒(méi)有科學(xué)、完整的企業(yè)管理，企業(yè)的經(jīng)濟效益和現代企業(yè)制度也就無(wú)從談起。特別是有些民營(yíng)企業(yè)還保留著(zhù)家族式經(jīng)營(yíng)模式，因此，建立健全財務(wù)管理體系已成為企業(yè)發(fā)展的必然之舉。

　　企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策依靠財務(wù)管理系統。隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，市場(chǎng)成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的樞紐和導向。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到市場(chǎng)的制約和影響，甚至會(huì )受到來(lái)自市場(chǎng)方方面面的沖擊。企業(yè)面臨在市場(chǎng)條件和競爭環(huán)境中求生存、求發(fā)展的境地，因而企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策則成為企業(yè)管理的重點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)決策正確與否，系乎企業(yè)的成敗，而決策最主要的依據在于經(jīng)濟數據的取得，因此，強化財務(wù)管理，依據財務(wù)管理系統提供有用的財務(wù)信息是至關(guān)重要的。

　　財務(wù)管理是一個(gè)完整的循環(huán)活動(dòng)過(guò)程，一般包括財務(wù)預測、財務(wù)分析、財務(wù)計劃、財務(wù)決策、財務(wù)控制、財務(wù)監督、財務(wù)檢查等環(huán)節，這些環(huán)節中的活動(dòng)不僅與企業(yè)管理息息相關(guān)，而且都處于“關(guān)鍵點(diǎn)”。因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策只有建立在財務(wù)管理系統上才是科學(xué)和有效的。

　　資產(chǎn)的安全完整需要有嚴謹高效的財務(wù)管理?，F代企業(yè)制度下，企業(yè)的投資主體日趨多元化，如何有效地發(fā)揮各種投資者資產(chǎn)的最大效能。并確保其完整，光靠單一的資產(chǎn)管理法規和制度顯然不夠，必須輔之必要的財務(wù)手段。資產(chǎn)作為現代企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)，獲取收益的物質(zhì)基礎，對其做全面有效的控制和管理是企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節，其管理方法和手段不僅僅停留在加強財務(wù)核算，進(jìn)行資產(chǎn)折舊費和攤銷(xiāo)費的計算以及資產(chǎn)凈值的反映，還應從資產(chǎn)的保值、增值和有效運用方面作文章。

　　在強化資產(chǎn)基礎管理的同時(shí)，努力提高資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)效益。探討建立在國有資產(chǎn)管理模式基礎上的財務(wù)管理新模式，把財務(wù)管理真正變成為資產(chǎn)保值、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)增值的全過(guò)程管理。