卓越團隊的十大成功法則

　　談到團隊我相信對現在的管理者來(lái)說(shuō)亦再熟悉不過(guò)了，可是如何能夠打造出一支“瘋狂”的、無(wú)堅不摧的卓越團隊，想必很多的管理者也很是頭疼，費盡心思!那么我們就來(lái)談?wù)勈裁礃拥膱F隊才是卓越的團隊。

　　那什么才是卓越的團隊?我認為卓越團隊需要具備“四有”和“三高”。四有是有精神、有組織、有紀律、有目標;三高為高素質(zhì)、高品質(zhì)、高純績(jì)效。有了三有與三高我們說(shuō)這是一支卓越團隊。

　　1、團隊精神

　　有組織有紀律有目標的我們稱(chēng)之為團隊，無(wú)組織無(wú)紀律無(wú)目標的稱(chēng)之為團伙。既然是一支卓越團隊，那每一位成員都應該有團隊精神，有集體榮譽(yù)感，在這個(gè)團隊當中有付出的精神，合作的意識。團隊的成功靠的不是團隊領(lǐng)袖自己也不單是某一個(gè)人，在一個(gè)團隊當中每一個(gè)人都是最重要的，尤如人活著(zhù)需要陽(yáng)光、空氣、水、食物一樣，哪有上是最重要的呢?中國人民解放軍由陸軍、海軍、空軍、第二炮兵隊組成哪支是可以缺少的呢?在企業(yè)里人、財、物、進(jìn)、銷(xiāo)、存、產(chǎn)七個(gè)方面哪附上環(huán)節又可以忽略呢?我們說(shuō)都是最主要，也都是最重要的!在一個(gè)團隊中只有分工不同沒(méi)有貴賤之分。每一位成員都是團隊中最主要的力量，每一個(gè)崗位也都是最重要的崗位。

　　2、團隊使命

　　在一個(gè)團隊當中必須使每一位團隊成員明白團隊的使命是什么?個(gè)人如何做可以配合團隊完成使命。依照團隊的使命制定個(gè)人使命。還要使每一位團隊成員牢記此使命，明白是為使命而工作而非為金錢(qián)而工作。如果團隊沒(méi)有使命，團隊很可能自動(dòng)淪為以賺取利益為為使命。這樣團隊是不會(huì )穩定發(fā)展壯大的!也會(huì )有人講不為金錢(qián)工作那為什么工作呢。我想說(shuō)的是世界首富比爾•蓋茨是在為金錢(qián)而工作嗎?亞洲首富孫正義是在為金錢(qián)而工作嗎?李嘉誠是在為金錢(qián)而工作嗎?國家元首是在為金錢(qián)而工作嗎?答案顯然不是的。為的是使命!

　　3、贏(yíng)在紀律

　　和平的國家對公民無(wú)紀律(法律)則國無(wú)安定，戰爭中的軍隊無(wú)嚴格紀律則如一盤(pán)散沙。一支團隊無(wú)嚴格紀律也就無(wú)核心競爭力。既然是紀律，那就是必須要遵守的!沒(méi)有制定是團隊首腦的錯，制定沒(méi)有結果是因為制定的漏洞，沒(méi)有遵守，要有行動(dòng)來(lái)懲罰!遵守了紀律也要有結果來(lái)獎勵!毛澤東為部隊制定并嚴格執行了三大紀律八大主義使得部隊得到最終的勝利。蔣介石在敗走臺灣后總結了國民黨的散漫、腐朽;黨內不能團結一致，派系分歧，利害磨擦，違反黨紀，敗壞黨德，以致整個(gè)黨形成一片散沙。

　　4、沒(méi)有借口

　　在部隊里軍人在接到命令時(shí)只有一個(gè)動(dòng)作，那就是立即執行!在戰斗中只有100%執行命令才能夠保證戰爭的勝利，同樣在團隊中團隊成員也只有100%執行命令，才能夠實(shí)現團隊整體的目標。說(shuō)了沒(méi)執行等于沒(méi)有說(shuō)，執行了沒(méi)結果等于沒(méi)執行!

　　別找任何借口與理由。有幸在2005年我見(jiàn)到了世界著(zhù)名激勵大師無(wú)腿超人約翰•庫緹斯先生，他天生殘疾沒(méi)有雙腿卻可以潛水。沒(méi)有雙腿卻可以駕汽車(chē)，沒(méi)有雙腿卻成為運動(dòng)場(chǎng)上的冠軍，沒(méi)有雙腿又得了癌癥卻能環(huán)游世界四處演講，他用自己的親身經(jīng)歷告訴世界上所有的人，他可以我們更可以“別對自己說(shuō)不可能”不要再找任何的借口與理由，要成功就沒(méi)有借口，要借口就不會(huì )成功。借口是拖延時(shí)間及拖延生命的罪魁禍首!無(wú)條件執行沒(méi)有任何借口!

　　5、集體榮譽(yù)

　　在沒(méi)有戰爭的和平年代，國際的運動(dòng)場(chǎng)上沒(méi)有硝煙的戰場(chǎng)。賽場(chǎng)上各國的運動(dòng)健兒，為了國家的榮譽(yù)，數年如一日的訓練著(zhù)自己的比賽項目，成功了我們?yōu)樗麄兒炔矢吲d，失敗了我們?yōu)樗麄兗佑凸膭?，因為他們?yōu)榱藝业臉s譽(yù)!為國家富強民族興旺而戰!

　　一定要有集體榮譽(yù)感，沒(méi)有國家怎有小家，沒(méi)有團隊的成功，莫論個(gè)人的成敗。事實(shí)上團隊的成功就是個(gè)人的成功，集體榮譽(yù)，榮譽(yù)集體!

　　6、合作付出

　　有這樣一則故事：一位老農上山開(kāi)荒，砍到一叢荊棘時(shí)，發(fā)現荊棘條上有一個(gè)籮筐大的黑螞蟻窩。荊條倒，蟻窩破，黑呼呼的螞蟻蜂擁而出。老農趕緊將砍下的雜草和荊棘圍成一圈，點(diǎn)燃了火。風(fēng)吹火旺，螞蟻四散逃命，但無(wú)論逃到哪一方，都被濃密的火墻擋住。螞蟻占據的空間在火焰的吞噬下越縮越小，眼看螞蟻們的滅頂之災就要到來(lái)?？墒?，奇跡發(fā)生了，地上凌亂的螞蟻不斷抱成一團，火墻內形成了一個(gè)黑球，先是拳頭大，轉眼間便變得有籃球般大了。只見(jiàn)螞蟻組成的黑球朝著(zhù)下坡方向的火墻滾去，烈火把蟻球外層的螞蟻燒得噼里啪啦，蟻球滾過(guò)的地上留下一路燒焦的螞蟻尸體。但縮小后的蟻球最終越過(guò)火墻滾了下山，躲過(guò)了全體灰飛煙滅的災難。

　　弱小的螞蟻，也許它們并沒(méi)有思想沒(méi)有智慧，但在生死存亡之際，為了群體的存活，竟然產(chǎn)生如此多忘我犧牲的個(gè)體，這難道不值得我們去思考嗎?我常常自問(wèn)：如果在現實(shí)生活中面臨這種情況，在生死抉擇前，我們能否像螞蟻一樣面不改色的犧牲自己?答案是也許不敢，也許不能。因為，在死亡面前誰(shuí)都會(huì )猶豫。然而，死亡對于每個(gè)人來(lái)說(shuō)只會(huì )經(jīng)歷一次，很多時(shí)候我們不會(huì )面臨如此艱難的抉擇。但在日常生活中，在我們身處的團隊中，又時(shí)時(shí)面臨著(zhù)相似的協(xié)作與扶持。

　　7、團隊學(xué)習

　　21世紀是信息化時(shí)候，超越對手靠信息，增強實(shí)力靠信息。我們發(fā)現火車(chē)不斷提速，電腦不斷升級，競爭中的團隊不知現在用的是什么版本的“芯片”呢?沒(méi)有學(xué)習就不可能保持競爭力，新世紀要定時(shí)學(xué)習升級競爭“芯片”。

　　學(xué)習是超越對手的良方，是保持并增強實(shí)力秘密武器!現在學(xué)習機會(huì )有很多，可以通過(guò)幾種途徑學(xué)習：書(shū)籍、碟片、聽(tīng)演講、參加訓練、網(wǎng)絡(luò )等等，想學(xué)，處處留心皆學(xué)問(wèn)，沒(méi)有空杯心態(tài)只能在落后或者挨打的時(shí)候才會(huì )意識到學(xué)習的重要。團隊不是一個(gè)人組成，不要覺(jué)得自己懂了全世界的人都懂了，團隊中沒(méi)有學(xué)習力?可怕!實(shí)在可怕!

　　8、承擔責任

　　卓越團隊訓練系列課程當中有一個(gè)選領(lǐng)袖的環(huán)節，內容就是所有伙伴選出自己心目中的領(lǐng)袖來(lái)作為整個(gè)團隊中的隊長(cháng)，這名隊長(cháng)要為所有參訓學(xué)員的行為負責任，在后面的訓練過(guò)程當中如果團隊成員做錯了，我會(huì )懲罰隊長(cháng)100個(gè)或200個(gè)俯臥撐。在活動(dòng)中難免會(huì )有成員出錯，當懲罰隊長(cháng)做俯臥撐做到爬到地上起不來(lái)的時(shí)刻，在沒(méi)人要求的情況下全場(chǎng)學(xué)員幾乎全部爬下來(lái)與隊長(cháng)一起來(lái)承擔責任!因為大家已經(jīng)意識到隊長(cháng)是一名負責任者!

　　還有一個(gè)環(huán)節就是學(xué)員相隔一臂站成幾排(視人數而定)。我喊一時(shí)，向右轉;喊二時(shí)，向左轉;喊三時(shí)，向后轉;喊四時(shí)，向前跨一步;喊五時(shí)，不動(dòng)。

　　當有人做錯時(shí)，做錯了人要走出隊列，站到大家面前先鞠一躬，舉起右手高聲說(shuō)：“對不起，我錯了!”數個(gè)回合后(幾乎每人都做錯后)，提問(wèn)：這個(gè)游戲說(shuō)明什么問(wèn)題?

　　面對錯誤時(shí)，大多數情況是沒(méi)人承認自己犯了錯誤;少數情況是有人認為自己錯了，但沒(méi)有勇氣承認，因為很難克服心理障礙;極少數情況有人站出來(lái)承認自己錯，向隊長(cháng)學(xué)習于承擔責任，勇于承認錯誤!

　　9、重視細節

　　汪中求先生用了一本書(shū)來(lái)闡述細節的重要。

　　團隊中細節亦不可忽視!成也細節敗也細節!

　　10、團隊結果

　　麥田里的麥穗里結的是什么?答案一定是麥子，哪花生、玉米、高粱呢?一定是種什么種子結什么莊稼。哪我們來(lái)看結果是不是就是莊稼地里的收成呢?結果不好的話(huà)是不是由想法產(chǎn)生，由行動(dòng)導致呢?

　　結果放首要，才有高績(jì)效，完成結果即實(shí)現目標!