謝敬：企業(yè)應掌握完整技術(shù)核心 ————雅圖董事長(cháng)謝敬參加第九屆品牌中國高峰論壇的發(fā)言

　　由品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟主辦的“第九屆品牌中國高峰論壇”于2009年12月18日在北京舉行。上圖為雅圖數字視頻技術(shù)有限公司董事長(cháng)謝敬發(fā)表演講。

　　謝敬：

　　各位嘉賓，各位媒體朋友，上午好！我想從品牌的發(fā)展，深圳雅圖怎么樣在我們的品牌發(fā)展過(guò)程當中做的一些來(lái)分享一下。也感謝組委會(huì )給我這樣一個(gè)機會(huì )。

　　隨著(zhù)中國的崛起，全球的經(jīng)濟事務(wù)活動(dòng)中影響力不斷的提升，所以更需要中國制造這樣競爭力的跟上。目前我們的GDP已經(jīng)超越德國和日本，可是我們還沒(méi)有一個(gè)中國企業(yè)進(jìn)入世界100強品牌企業(yè)。雖然有華為、中興、聯(lián)想這樣一些國際化的企業(yè)作為先鋒帶頭企業(yè)，他們是中國全球化開(kāi)拓者，也是我們學(xué)習的榜樣。去年我們深圳市推薦總理來(lái)視察之前對我們進(jìn)行了一個(gè)全面的考察。從技術(shù)門(mén)檻、品牌、渠道做了充分的考察，之后確實(shí)跟我們講了如果是幾年前，我們了解你們這樣一個(gè)行業(yè)狀態(tài)可能我們會(huì )勸你們不要做了。他們從三點(diǎn)講到了我們這個(gè)行業(yè)的狀態(tài)。

　　第一，技術(shù)門(mén)檻。

　　全世界有幾十家500強企業(yè)進(jìn)入到這個(gè)產(chǎn)業(yè)，可是只有不到10家能夠有完整的技術(shù)，能夠有完整的創(chuàng )新技術(shù)。我們雅圖是其中的一家。

　　第二，更重要的是品牌，在全球有美國的戴爾、惠普、?？怂?，韓國的DG、三星，以及日系的索尼、松下、東芝等一系列幾十家品牌。他們有辦公背景、家庭背景，全部看好這個(gè)企業(yè)。他們說(shuō)深圳雅圖居然把一個(gè)中國的民族品牌跟這些世界品牌競爭？這個(gè)難度可以想像。

　　第三，渠道，有一些行業(yè)特點(diǎn)渠道還不能共享，你們得搭建一個(gè)渠道，搭建一套屬于自己的渠道體系。

　　這三點(diǎn)需要花很大的力量，但是雅圖這幫人就像剛才背景材料里看到的，聯(lián)想的柳總有一股中國企業(yè)家的精神，就是這股精神支撐了我不斷的超越。我們從我們第一臺機器到一千臺到一萬(wàn)臺，到二十萬(wàn)臺，每一步都是超越一堆世界品牌。據目前的調查，我們已經(jīng)進(jìn)入中國市場(chǎng)前六名，中國品牌里面第一名。我們發(fā)展成為中國第一品牌以后我們該做一些什么？我們很自然的信到，我們既然在中國市場(chǎng)生存下來(lái)，超越了，發(fā)展了，我們更要在全球更廣闊的市場(chǎng)實(shí)現我們的品牌國際化。

　　今年也借助金融危機，把握住金融危機的機會(huì )，我們也主動(dòng)出擊，收購一家我們這個(gè)行業(yè)的世界第一品牌，美國?？怂?。它曾經(jīng)擁有全球30%幾的份額，200多億美金的銷(xiāo)售。04年以后的戰略發(fā)生了問(wèn)題，一路下滑到現在是全球第六品牌。在金融危機價(jià)值嚴重低估的時(shí)候我們參與進(jìn)去，收購了它。當然這里碰到了很多問(wèn)題，有國際對手的競爭，我們沒(méi)有經(jīng)驗，投行的幾百萬(wàn)美金的費用，律師幾百萬(wàn)美金的費用，我們確實(shí)沒(méi)有經(jīng)過(guò)，我們排除一切的困難完成跟國際對手的競爭，同時(shí)還競合。所以在這一系列完成以后，我們的品牌，包括我們旗下的品牌實(shí)現了份額迅速占據了全球前四位。這些就是我的體會(huì )，我們企業(yè)：

　　首先，應該做到持續的創(chuàng )新能力，制度化的以貼近市場(chǎng)應用為創(chuàng )新的標準。

　　第二，注意品牌建設。

　　第三，具有國際化的視野，我們要把收購的美國隊伍，美國的資本，美國先進(jìn)的經(jīng)驗都融合到我們企業(yè)自身的發(fā)展當中。

　　有一批中國企業(yè)未來(lái)會(huì )走向世界，走向全球，把中國產(chǎn)品銷(xiāo)往全球的同時(shí)，讓世界領(lǐng)略中國企業(yè)的價(jià)值和尊嚴。