中國企業(yè)的警示湯姆遜轉型失策面臨破產(chǎn)

　　“在收購湯姆遜之前，我們沒(méi)想到企業(yè)文化之間的差距如此之大。法國的員工上午9點(diǎn)鐘上班，但是有可能下午3點(diǎn)鐘就下班了。”2006年，TCL集團總裁李東生曾經(jīng)這樣告訴記者。

　　或許就是法國人這種浪漫主義情懷，將葬送他們擁有100多年歷史的“彩電鼻祖”-- 湯姆遜。2009年12月5日，湯姆遜公司向其債權人提交“司法保護”重組計劃，而后者將在12月21日和22日對該計劃表態(tài)。2010年1月27日，該公司將召開(kāi)普通和特別股東大會(huì )。此后，法院將在明年2月份對破產(chǎn)保護作出最終裁決。

　　“破產(chǎn)保護”或是“急救信號”

　　其實(shí)，湯姆遜瀕臨破產(chǎn)已經(jīng)不是新聞了。2003年，由于傳統的CRT（顯像管）電視在海外市場(chǎng)上逐漸沒(méi)落，平板電視發(fā)展呈新興之勢， 湯姆遜當年便虧損了17億元。從那時(shí)起，湯姆遜進(jìn)行了一系列的調整，將重心從消費電子領(lǐng)域轉向了音視頻和通信領(lǐng)域。

　　然而轉型并未給企業(yè)帶來(lái)轉機。2008年，湯姆遜年度虧損從2007年的2300萬(wàn)歐元猛增至19.3億歐元，債務(wù)總額同比上升68.2%,增至21.16億歐元，成為一家凈資產(chǎn)為負1.35億歐元的企業(yè)。

　　今年，湯姆遜開(kāi)始實(shí)施新一輪的“自救”計劃。2月，湯姆遜與多數債權人進(jìn)行了為期10個(gè)月的重組談判，以期重組對股東權益不利的資產(chǎn)。該公司稱(chēng)，目前已達成了一項“債轉股”計劃，將12.89億歐元的高級債務(wù)轉換成新發(fā)行的股票，從而抵消近一半債務(wù)。

　　2003年以來(lái)，湯姆遜為了生存付出了不懈地努力。今年為了削減債務(wù)，湯姆遜甚至承諾出售包括電視和電影設備制造商GrassValley、廣告部門(mén)PRN和影院廣告部門(mén)Screenvision的業(yè)務(wù)，而這部分業(yè)務(wù)在2008年共為該公司貢獻了約10億歐元的銷(xiāo)售額。

　　債務(wù)的“黑洞”已經(jīng)拖垮了這艘“巨型航母”,提交“司法保護”重組計劃或許是湯姆遜最后的一張牌。

　　銀河證券分析師朱力軍告訴記者：“申請破產(chǎn)保護會(huì )使企業(yè)資產(chǎn)凍結，這樣其他的債權人就不能隨便動(dòng)用公司旗下的資產(chǎn)，然后會(huì )清產(chǎn)核資，召開(kāi)債權人會(huì )議，討論未來(lái)的解決方案。”

　　不過(guò)在記者看來(lái)，提交“司法保護”重組計劃擁有更深層的意義--- 向法國政府求救。據了解，由于湯姆遜所在的產(chǎn)業(yè)并非法國的核心產(chǎn)業(yè)，法國政府雖然支持其發(fā)展，但力度不大。2008年，法國總統薩科齊曾宣布成立法國“戰略基金”以應對國際金融危機，湯姆遜再次失之交臂。這導致歐美各大銀行債權人要求該公司提前還款，使其被逼到破產(chǎn)的邊緣。

　　而對于申請國家援助的觀(guān)點(diǎn)，朱力軍也沒(méi)有否認，他說(shuō)：“政府有可能會(huì )出面協(xié)調。”

　　緣自“變賣(mài)家產(chǎn)”的失策？

　　了解家電產(chǎn)業(yè)的人一定不會(huì )忘記2004年TCL收購湯姆遜“蛇吃象”的故事。而TCL集團與湯姆遜公司的在彩電和DVD業(yè)務(wù)上的合并，也正式拉開(kāi)了湯姆遜“變賣(mài)家產(chǎn)”的序幕。

　　2000年，湯姆遜收購了飛利浦專(zhuān)業(yè)廣電部門(mén)，又于2001年收購了美國草谷集團，并將草谷品牌應用于所有專(zhuān)業(yè)廣電產(chǎn)品，其業(yè)務(wù)范圍覆蓋了從視頻內容的采集、制作、存儲、播控管理，到信號處理、編碼壓縮、傳輸和發(fā)射完整的視頻工作流程。

　　2004年，擁有一定音視頻產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的湯姆遜開(kāi)始重組，先后將彩電、彩管和AV業(yè)務(wù)出售。2004年，TCL以非現金交易建立合資公司的模式收購湯姆遜彩電和DVD業(yè)務(wù)；2005年湯姆遜以同樣的模式將虧損的彩管業(yè)務(wù)出售給印度的消費電子企業(yè)Videocon;2007年，湯姆遜又賣(mài)掉了AV業(yè)務(wù)。

　　至此，湯姆遜已出售了自己擁有2萬(wàn)多項專(zhuān)利技術(shù)的業(yè)務(wù)。更為可惜的是，湯姆遜出售核心業(yè)務(wù)帶來(lái)的現金收入可謂微乎其微，沒(méi)有為其日后投資新技術(shù)打下良好的基礎。

　　對比而言，在距離法國1萬(wàn)公里的日本，有一家企業(yè)在對待同樣的問(wèn)題時(shí)卻有不同的解決方法，這家企業(yè)就是索尼。眾所周知，在CRT電視時(shí)代，索尼是當之無(wú)愧的霸主，當時(shí)索尼在日本、亞洲（除日本外）、美國、歐洲4個(gè)地區都建立了設計、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等完整的供應鏈體系。但在液晶和等離子電視時(shí)代，由于技術(shù)投資的失誤，索尼并沒(méi)有在供應鏈上進(jìn)行整合。

　　面對被動(dòng)的局面，索尼沒(méi)有像湯姆遜一樣將彩電業(yè)務(wù)賣(mài)掉，而是采取一方面積極與液晶面板企業(yè)合作，另一方面發(fā)展下一代顯示技術(shù)的策略。目前，索尼不僅與三星保持良好的合作關(guān)系，而且還積極與LG、夏普等公司合資建廠(chǎng)，“3S”（三星、夏普、索尼）也聲名鵲起。

　　一個(gè)廉價(jià)變賣(mài)“家產(chǎn)”,一個(gè)“厚積薄發(fā)”,至少從目前來(lái)看，湯姆遜這步棋似乎走錯了。

　　湯姆遜的啟示

　　按理說(shuō)，手握3.4萬(wàn)個(gè)專(zhuān)利的湯姆遜開(kāi)啟司法保護程序，中國彩電企業(yè)的心情應該是很復雜的。專(zhuān)利困擾著(zhù)中國企業(yè)，這是個(gè)不爭的事實(shí)，但在記者采訪(fǎng)過(guò)程中，各企業(yè)高層對湯姆遜事件顯得很坦然。

　　同方股份消費電子事業(yè)部總經(jīng)理王良海在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示：“一個(gè)企業(yè)的興起和衰落是很正常的，而且湯姆遜如果破產(chǎn)對我們也沒(méi)有影響。”

　　TCL品牌管理中心駐京代表張湘陽(yáng)向記者表示：“并購時(shí)，TCL與湯姆遜各占合建公司50%的股權，但是隨后湯姆遜通過(guò)股權置換、減持退出了該公司。因此，湯姆遜的業(yè)績(jì)已經(jīng)與TCL沒(méi)有關(guān)系了。”

　　記者了解到，雖然湯姆遜擁有較多的專(zhuān)利，但是大多屬于CRT電視領(lǐng)域，而且比較陳舊。“在CRT時(shí)代，彩電技術(shù)主要掌握在美國、歐洲和日本人手里，但到了平板電視時(shí)代，彩電技術(shù)主要掌握在日本和韓國人手里。目前湯姆遜的專(zhuān)利已經(jīng)比較陳舊，所以對我國企業(yè)影響應該不大。”北京中怡康時(shí)代市場(chǎng)研究有限公司研究總監彭煜對記者說(shuō)，“湯姆遜發(fā)展到目前這種狀況，最重要的提示是，中國企業(yè)一定要緊跟技術(shù)走勢，真正做到與時(shí)俱進(jìn)。”

　　在我國彩電產(chǎn)業(yè)30年發(fā)展歷程中，還沒(méi)有1家企業(yè)能像湯姆遜一樣影響全球的產(chǎn)業(yè)格局。湯姆遜在100多年的發(fā)展歷程中，僅僅因為在一項技術(shù)上的戰略失誤落入被動(dòng)局面。而回顧中國彩電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史，不少企業(yè)也是因為沒(méi)有緊跟技術(shù)更新?lián)Q代的步伐逐一退出市場(chǎng)。

　　“今年，很多企業(yè)投入大量資金在液晶面板項目上，再過(guò)2年中國將有60%至70%的液晶面板實(shí)現自給自足。在努力重現以前CRT時(shí)代輝煌的同時(shí)，湯姆遜的事例也提醒我國企業(yè)要更冷靜地觀(guān)察各種技術(shù)的發(fā)展趨勢。”彭煜說(shuō)。