核心團隊建設中的事合、勢合和人合

　　大凡有組織的地方必有團隊，否則組織就形同烏合，不可能長(cháng)久?，F在，無(wú)論企業(yè)界還是律師業(yè)都在關(guān)注團隊建設，普遍認識到團隊才是企業(yè)或律師事務(wù)所的核心資產(chǎn)和競爭力所在。但是，組建團隊并非是隨隨便便的事，尤其是在“一個(gè)中國人是條龍，三個(gè)中國人是條蟲(chóng)”的人文環(huán)境下，把一群中國人打造成一個(gè)有凝聚力和戰斗力的團隊并非易事，把全世界最難管理的律師，而且是中國律師組建成團隊，更是難上加難。

　　當然，難并不意味著(zhù)不可能，也不代表無(wú)路可走。事實(shí)上在有中國人地方無(wú)論正式組織和非正式組織比比皆是，只要有人的地方就會(huì )有組織和團隊，生活中幾乎每一個(gè)人都有自己的組織和團隊，只不過(guò)有的是正式的，有的是非正式的。

　　相信大多數人對非正式組織都有切身的感受，無(wú)非就是以樸素的情感和簡(jiǎn)單的利益關(guān)系為紐帶，把一群人湊合在一起，但這樣的組織往往是一個(gè)松散的、不穩定的，來(lái)也容易去也容易。生活中這樣的組織往往也是依附于正式的組織和團隊的，往往是中下層人員抱團、彼此溫暖，滿(mǎn)足人虛幻的歸屬感的需要。依靠這樣的組織或團隊，斷然不可能成就什么大業(yè)。所以，無(wú)論是企業(yè)還是律師業(yè)，成就事業(yè)必須依靠正規的、正式的組織和團隊。

　　筆者從多年正式組織和非正式組織的游歷中，并經(jīng)歷一次又一次的親身實(shí)踐，對現實(shí)生活中組織或團隊進(jìn)行了分類(lèi)，包括：簡(jiǎn)單的事合、高級的勢合、正式的人合三種，下面分而述之。

　　一、簡(jiǎn)單組織，所謂簡(jiǎn)單的組織往往以事為紐帶，把一群人凝聚在一起。全部的含義是：我需要人來(lái)做什么樣的事，就找有能力做事的人來(lái)做事，你出力、我出錢(qián)就這種團隊的基礎。這樣的組織和團隊，是基于簡(jiǎn)單的利益交換而生成，一旦雙方利益需求疲憊或利益需求發(fā)生改變，團隊與成員之間的基礎就不存在了，于是組織就成為了“鐵打的營(yíng)盤(pán)、流水的兵”.依靠這樣的團隊，只能成一時(shí)之事、圖一時(shí)之利、謀一時(shí)之業(yè)，有抱負和事業(yè)目標的團隊也不可能依靠這樣的團隊來(lái)成就。

　　二、高級組織，即團隊成員以已有的財富、地位和聲望為基礎，彼此取長(cháng)補短結成利益聯(lián)盟或共同體，以資合為基礎的股份公司，就是典型的這類(lèi)組織。這類(lèi)組織看起來(lái)是一個(gè)非常正規的組織，有事業(yè)、有目標、有遠景，但歸根到底還是利益，沒(méi)有了利益就失去了存在的價(jià)值和基礎。這樣的組織充其量只是一個(gè)準事業(yè)團隊，而非完全的事業(yè)團隊。如果不能利益之上尋找到共同的價(jià)值支撐點(diǎn)，否則也能事業(yè)長(cháng)久。世界五百強的平均壽命只有40年，從此也可以看出，一個(gè)擁有一流資本、技術(shù)、人才的企業(yè)組織，其平均壽命也就不過(guò)40年，而且大量的根本就遠遠達不到40年這個(gè)大大限就完蛋了。這就是利益組織和團隊的宿命。

　　三、正式組織，就是以人合為基礎的事業(yè)團隊，從使命出發(fā)，胸懷遠大的事業(yè)目標，同時(shí)一切現實(shí)的生產(chǎn)關(guān)系和社會(huì )關(guān)系為基礎，對人尊重每一個(gè)人個(gè)性和成長(cháng)過(guò)程，對事有精益求精的嚴謹，對業(yè)有不達目標、誓不罷休的勇氣。如此，人合自然就不是簡(jiǎn)單的人與人之間的合作，包括三個(gè)層次的內涵，感情認同、事業(yè)認同、價(jià)值認同。

　　1、情感認同，團隊成員之間彼此個(gè)性和由此而產(chǎn)生的感受的認同，包括思維模式和行為習慣的認同，尤其是對一個(gè)成長(cháng)過(guò)程的充分尊重。

　　情感認同是事業(yè)團隊的基礎，事業(yè)團隊尤如夫妻一樣，得以基本的好惡情感為基礎，如果起碼的認同和尊重都不存在，組成的團隊充其量也不過(guò)是“拉郎配”,一時(shí)的路人不可能成為風(fēng)雨同舟的事業(yè)伙伴。所以，先找對、再做事，這是成就事業(yè)的基本邏輯之一，那種先找對的事，再找對的人，找到的人往往都只是利益的結合，不可能有天長(cháng)地久的合作和發(fā)展。

　　2、事業(yè)認同，從專(zhuān)業(yè)和職業(yè)出發(fā)，對事業(yè)的遠景和目標能達成一致，并愿意為實(shí)現這個(gè)目標付出長(cháng)期的努力和辛苦，并隨時(shí)愿意為可能的失敗承擔責任。一個(gè)人的事業(yè)如果不能成為別人共同的事業(yè)，顯然這樣的事業(yè)是很難做大、做強、做久的?？傊?，認同是參與的前提，參與是實(shí)現的前提。那些被人用利益“綁架”進(jìn)事業(yè)團隊的人，一旦條件具備，立即遠走高飛，另攀新枝。

　　3、價(jià)值認同，即對共同的信念、使命和文化的認同，是從每一個(gè)人基本的（續致信網(wǎng)上一頁(yè)內容）>價(jià)值觀(guān)和人生觀(guān)出發(fā)，對團隊遠景、使命和文化的高度認同和統一，并愿意文化以各自的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)為起點(diǎn)，回歸共同的信念、使命和文化，以共同信守的信念、使命和文化凝聚更多的人參與到團隊和事業(yè)中來(lái)。

　　人與人之間關(guān)系的沖突，最終都可以歸結為信念和價(jià)值觀(guān)的沖突，在長(cháng)期的事業(yè)和團隊的合作中，這種沖突都是在所難免的，處理這些沖突的標準只能是團隊共同信守的信念、價(jià)值觀(guān)和使命。如果，最終團隊在信念、使命和文化上不能達成統一，那么再強大的團隊，分崩離析僅僅是時(shí)間問(wèn)題。

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟越來(lái)越發(fā)達的今天，一切都是從利益中來(lái)、到利益中去。在傳統家國文化（集體文化）高度發(fā)達的中國，在市場(chǎng)經(jīng)濟和利益面前幾乎每一個(gè)人從一開(kāi)始就走向了背叛，以個(gè)人利益為中心的個(gè)體戶(hù)經(jīng)營(yíng)利益模式和經(jīng)營(yíng)模式比比皆是。但是，隨著(zhù)國際、國內市場(chǎng)競爭的日趨激烈，個(gè)人的力量變得越來(lái)越有限，也很難去應對全球背景下的市場(chǎng)風(fēng)云。但是強大的企業(yè)必須要有強大的組織來(lái)保障，強大的組織必須要強大的團隊來(lái)保障，于是團隊就成為現代市場(chǎng)競爭的核心價(jià)值和競爭力所在了。

　　但是，成就一個(gè)強大的團隊都是千錘百煉出來(lái)的，不是隨隨便便得來(lái)的。一個(gè)團隊哪怕只有三、五個(gè)人，其中由利益帶來(lái)的個(gè)性、情感、恩怨沖突是此起彼伏，所以沒(méi)有經(jīng)歷三、五年的內外磨合，連起碼的感悟認同都具備，所以不能叫真正的團隊。當然，從現實(shí)出發(fā)，無(wú)論規模大小，一個(gè)組織中總是有各種層次的關(guān)系在支撐著(zhù)，其中有簡(jiǎn)單利益關(guān)系支撐的事合組織，也有高級的勢合組織，而且這兩種團隊形式往往在數量上要占絕對的多數，但主流不代表主導，多數不代表核心，組織的核心團隊必須要人合為基礎的正式組織。也就是說(shuō)核心團隊必須以人合為基礎，并以人合帶動(dòng)勢合和事合。

　　中國的民營(yíng)企業(yè)大都是從個(gè)體出發(fā)逐步做大做強，當然律師更不能例外，中國律師業(yè)至今充其量也只是體戶(hù)聯(lián)合體。無(wú)論是民營(yíng)企業(yè)還是律師事務(wù)所，從其現實(shí)的成長(cháng)和發(fā)展的過(guò)程來(lái)看，都要經(jīng)歷從事合到勢合，再到人合的過(guò)程。從事合到勢合這個(gè)關(guān)相對過(guò)渡得都比較容易，人與人之間相對更容易結成利益聯(lián)盟，無(wú)論是為官還是為商皆是如此。但是，從勢合到人合的過(guò)飛躍的失敗，除了勢盡利空外，“一山不容二虎”既是原因也是結果。如此，直接產(chǎn)生的后果是：中小企業(yè)“國退民進(jìn)”,規模企業(yè)必須“國進(jìn)民退”,否則沒(méi)人壓得住陣，或者企業(yè)的創(chuàng )始人或掌門(mén)人一旦退出江湖，企業(yè)馬上危機重重，朝不保夕。

　　無(wú)論是中國的民營(yíng)企業(yè)家和中國的律師，對于正式的人合組織的認識還處于夏蟲(chóng)不可言冰階段，頑固地以為利益能解決企業(yè)和團隊中存在的一切問(wèn)題，更深刻的原因在于由權力不可以共享和分享的狹隘的專(zhuān)制文化情結，更容易自動(dòng)、自發(fā)地在功成名就的企業(yè)家心中發(fā)作、發(fā)酵、發(fā)威，終究在孤家寡人掙扎中讓自己成為了自己事業(yè)的掘墓人。

　　人不合，勢合和事合終究都是暫時(shí)的，起碼核心團隊必然從事合、勢合走向人合，企業(yè)如此，律師業(yè)也是如此，行業(yè)不同，道理不變。