優(yōu)秀團隊領(lǐng)導的4項修煉

　　一個(gè)團隊能不能越來(lái)越高效，關(guān)鍵是團隊領(lǐng)導的帶動(dòng)與引導，這就需要團隊領(lǐng)導進(jìn)行自我提升和自我修煉，我認為要成為優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導要做好四個(gè)方面。

　　第一個(gè)方面永遠把企業(yè)的地位放在第一位。

　　把企業(yè)的地位放在第一位聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單但做起來(lái)卻沒(méi)有那么容易，我們往往會(huì )因為自己的利益而忘記企業(yè)的利益。柳傳志讓楊元慶作為他的接班人，有的人說(shuō)是楊元慶的能力很強，他一直是個(gè)超額完成任務(wù)的優(yōu)等生，照這個(gè)邏輯，單飛后楊元慶的第一個(gè)失敗的三年計劃，足以讓柳傳志拿下楊元慶。事實(shí)卻是，在宣告并購IBMPC業(yè)務(wù)后，柳傳志將聯(lián)想集團的董事長(cháng)讓給了楊元慶。到底是什么原因呢？柳傳志給了我們答案，他說(shuō)：“現在很多企業(yè)，都有來(lái)自于辦公室政治的宗派問(wèn)題，不把業(yè)務(wù)放在第一位，而是把互相的爭斗放在第一位。我覺(jué)得楊元慶非常重要的一點(diǎn)就是始終把企業(yè)的利益放在第一位，這也是當他在遇到挫折的時(shí)候，在員工心目中還是有很高威信的主要原因，也是這次合作的一個(gè)重要的保證條件。”

　　第二個(gè)方面是立意要高。

　　一個(gè)立意不高、心胸狹窄的團隊領(lǐng)導是做不了大事的，因為他個(gè)人的局限性限制了團隊的發(fā)展，他也很難成為團隊的核心。一位記者在給王石和周正毅談企業(yè)發(fā)展的時(shí)候，兩個(gè)人給出不同的答案，王石說(shuō)他要把萬(wàn)科發(fā)展成受人尊重的企業(yè)；周正毅說(shuō)他要提升企業(yè)的盈利能力，他還告訴記者福布斯排行榜把他的名次排低了，他的資產(chǎn)遠遠超出榜上的數字。王石是站在大眾的角度上，周正毅是站在個(gè)人角度，很明顯王石的立意比周正毅高。結果呢？王石的萬(wàn)科成為中國排名第一的房地產(chǎn)企業(yè)，周正毅現在卻在牢里。

　　第三個(gè)方面是要做穿珍珠的線(xiàn)而不是珍珠。

　　如果把一個(gè)團隊比喻成一個(gè)珍珠項鏈，團隊領(lǐng)導有可能不是一顆閃亮的珍珠，但他卻能把珍珠穿起來(lái)制作成一個(gè)漂亮的珍珠項鏈。漢高祖劉邦就是這根線(xiàn)，司馬遷給劉邦的評價(jià)是好酒及色，就這樣一個(gè)酒鬼色鬼是如何成為皇帝的呢？答案是他手下有一批能力極強的跟隨者，出謀劃策有張良，打仗有韓信，國家治理有蕭何、陳平。論個(gè)人的能力劉邦不如其中的任何一個(gè)人，但劉邦有一個(gè)很強的能力就是他能管理好這一群精英，他把他們穿起來(lái)制成了一串珍珠項鏈。

　　第四個(gè)方面是增加自我的約束力。

　　一個(gè)企業(yè)制度的破壞者往往是制度的制定者。團隊里往往是團隊領(lǐng)導第一個(gè)打破制度，這樣就是失去了制度的公平性，一個(gè)沒(méi)有公平的組織是很難高效的，所以團隊的領(lǐng)導要增加自我的約束。