淺談現代企業(yè)管理模式及發(fā)展趨勢

　　在現代社會(huì )中，管理日益成為一個(gè)十分重要的環(huán)節，無(wú)論在行政機關(guān)或工商企業(yè)以及各個(gè)組織中，管理都顯示出勃勃生機，特別是目前我國進(jìn)入WTO中國企業(yè)面臨著(zhù)前所未有的沖擊和挑戰，中國企業(yè)要想在國際市場(chǎng)上站穩腳步，嶄露頭腳，就必須扎扎實(shí)實(shí)地從管理上下功夫。只有這樣才能不被別人兼并，才會(huì )求得生存和發(fā)展，文章就下列幾種管理模式及發(fā)展趨勢做簡(jiǎn)要探討。

　　一、以人為本

　　在現今社會(huì )中，人們都說(shuō)：“科學(xué)技術(shù)是管理者造第一生產(chǎn)力”，這給很多人造成了錯覺(jué)，似乎在企業(yè)中最核心的應該是抓技術(shù)，實(shí)際上卻是一種錯誤的趨勢。須知，人是萬(wàn)物之靈，在生產(chǎn)力的三要素中，人總是站在首要的、主動(dòng)的因素。試想若沒(méi)有勞動(dòng)者的努力工作即使再好的生產(chǎn)工具也不能產(chǎn)生較大的生產(chǎn)力，況且這種先進(jìn)的生產(chǎn)工具在起始的研究發(fā)明階段，還需要人們的團結協(xié)作。當你了解到在企業(yè)中應以人為本，似乎覺(jué)得很容易，但需懂得越簡(jiǎn)單的東西，理解它、運用它很難，要做到以人為本必須善待人們，這就是古人所說(shuō)的“仁者無(wú)敵”只有當你善待他們，他們才會(huì )遵從于你，你才具備了當一個(gè)管理者的最基本的條件，這就是人們所說(shuō)的管理者的素質(zhì)。當你將以人為本的思想扎根于腦海之中，你便想到如何調動(dòng)人們積極性，便會(huì )對人的思想和性格進(jìn)行研究，了解員工的需求，設身處地為員工著(zhù)想，盡自己最大的努力調動(dòng)員工的積極性，使員工為自己的企業(yè)而貢獻自己最大的力量。同時(shí)，為了調動(dòng)員工的積極性，你將不斷的進(jìn)行思索；由于人們需要公平，需要自己的勞動(dòng)成果被人們所承認，一系列的獎罰制度、按勞分配、計件制度、計時(shí)制度等便浮現在你的腦海，為了增強人們的凝聚力，創(chuàng )造力，你便想到要給他們創(chuàng )造一個(gè)良好的環(huán)境，多開(kāi)一些例會(huì )，加強彼此溝通，這時(shí)，一種全新的企業(yè)文化模式就被你設計出來(lái)了。

　　二、以競爭為核心

　　在現代社會(huì )中，市場(chǎng)經(jīng)濟瞬息萬(wàn)變，市場(chǎng)競爭迫使每個(gè)企業(yè)在其決策過(guò)程中謹慎，用理性的方法去解決問(wèn)題。若犯錯誤，便可能使企業(yè)步入深淵，1997年的三株，1998年的秦池，1999年的愛(ài)多，這些都曾經(jīng)在中國的企業(yè)界寫(xiě)下輝煌的一頁(yè)，但又都在頃刻間虧損。三株集團，在1996年，用一年的時(shí)間使三株口服液走遍大江南北，其一年的銷(xiāo)售額比保健品行業(yè)第二名到第九名的總和還多，創(chuàng )造了中國企業(yè)銷(xiāo)售史上的奇跡。但由于企業(yè)膨脹過(guò)快，因為一件小案件，在一年之后使企業(yè)虧損，而三株在中國企業(yè)的霸主地位僅是曇花一現。秦池由于1997年在廣告方面的投入，為企業(yè)帶來(lái)了驚人的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，因此在1998年買(mǎi)斷中央出臺的黃金廣告，成為中國第一家標王企業(yè)，結果巨額的廣告沒(méi)有得到回報，企業(yè)虧損了。愛(ài)多企業(yè)在1999年用超億元的高價(jià)搶得了中國標王，但半年后，企業(yè)便面臨虧損的局面，由此可見(jiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟的浪潮中，企業(yè)面臨著(zhù)各種各樣的沖擊與挑戰，每一個(gè)成功企業(yè)的背后，都有一兩個(gè)失敗的企業(yè)做基石，而這些成功的企業(yè)都是踏著(zhù)失敗企業(yè)壘成的基石站起來(lái)的，所以企業(yè)只有保持競爭的姿態(tài)，在不斷的發(fā)展中壯大自己，才不會(huì )成為別人的墊腳石，管理者必須以競爭為核心是每一個(gè)管理者都知道的，但必須對競爭有一個(gè)全面深刻的了解，才能真正的掌握競爭的涵義，因為人們犯錯誤或做錯事，往往是由于他們對問(wèn)題沒(méi)有全面深刻的了解與分析，當管理者樹(shù)立以競爭為核心的思想時(shí)，必須保持冷靜警惕的頭腦，冷靜地分析問(wèn)題，隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題。管理者首先必須冷靜地分析自己的實(shí)力，并且全面地、周詳地調查別人。古人云：“知已知彼，百戰不殆。”只有客觀(guān)地認識自己的長(cháng)處短處，才能揚長(cháng)避短，使自己少犯錯誤，而自己多一次錯誤就是多給對手一次機會(huì )，當失誤太大時(shí)，就有可能被對手擊倒。當為了應付別人的競爭，必須完善發(fā)展自己，這時(shí)你便需在人才、資金營(yíng)運、工作效率等方面做一次提高。選取優(yōu)秀人才，建立全新的財務(wù)制度，簡(jiǎn)化組織機構，使自己的企業(yè)達到少而精，富于競爭力，當要與別人競爭時(shí)，必須增強自己的實(shí)力，此時(shí)就必須采用量、本、利的方法，減少成本，提高銷(xiāo)售，同時(shí)，要密切注意對方的行動(dòng)，善于捕捉對方的失誤，只有在競爭中不斷地思索，時(shí)刻保持競爭的心態(tài)，才能戰勝對方。

　　三、樹(shù)立適時(shí)而變，戰略的管理思想

　　在管理思想中，必須樹(shù)立適時(shí)而變的戰略管理思想，因為同一件事情在不同的地點(diǎn)、不同的時(shí)間，不同的環(huán)境下都會(huì )顯現出不同的屬性，我國企業(yè)的許多先進(jìn)管理者在學(xué)習國外先進(jìn)經(jīng)驗時(shí)，只是盲目的按部就班，不知道靈活應用。結果不但沒(méi)有成功，反倒使企業(yè)陷入困境。因此在學(xué)習別人企業(yè)和技術(shù)的發(fā)展過(guò)程中，不能墨守成規、一成不變。要根據時(shí)代的變遷，環(huán)境的改變，對象的改變，隨時(shí)調整自己的部署，這樣使自己始終如一，保持領(lǐng)先優(yōu)勢，在企業(yè)的決策過(guò)程中，要將“戰略”這一詞深深印入腦海中，使管理者從全局、從長(cháng)遠的角度分析思索問(wèn)題。

　　因此在學(xué)習管理這一方面我們必須學(xué)習如何生產(chǎn)管理方法，即學(xué)習管理方法的根源——管理思想，撥開(kāi)各種管理方法的外罩，學(xué)習里面的最本質(zhì)的東西，這是因為管理方法是活的、是多變的，而管理思想是死的、一成不變的，學(xué)習死的東西總比學(xué)習活的東西更實(shí)用、簡(jiǎn)單。但在運用的過(guò)程中，管理方法是死的，而管理思想是活的，這是一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)基本辯證統一的方面?；畹乃枷肟梢援a(chǎn)生多種管理方法，為我所用，只有這樣，才能想出比西方的管理方法更好的方法，形成自己的管理方法，形成自己獨特的管理模式，才能從根本上趕超別人。

　　四、結語(yǔ)

　　學(xué)習的過(guò)程中，應該學(xué)習國外的先進(jìn)思想，但管理思想是內在的事物，不是表面的東西，不能直觀(guān)的展現在我們面前，這就需要我們從中找出最核心的部分，然后為我所用。