鳳凰涅槃優(yōu)美轉型 ————湖北楚天數字電視有限公司天門(mén)分公司改革發(fā)展綜述

　　改革春潮涌天門(mén)。

　　湖北楚天數字電視有限公司天門(mén)分公司，借潮出海，優(yōu)美轉型，從國有型事業(yè)單位向現代型企業(yè)單位嬗變，在打造新型市場(chǎng)主體的道路上乘風(fēng)破浪。

　　“公司這兩年的快速發(fā)展，關(guān)鍵是注入了改革這一神奇的元素，產(chǎn)生了強烈的‘化學(xué)反應’”。湖北楚天數字電視有限公司天門(mén)分公司總經(jīng)理陶國威說(shuō)。

　　嬗變的背后，蘊藏著(zhù)天門(mén)數字電視人“敢為人先”的變革勇氣。

　　絕地求生

　　2007年11月29日，湖北楚天數字電視有限公司天門(mén)分公司正式掛牌成立，意味我市數字電視網(wǎng)絡(luò )整合成功。

　　談到改革，陶國威講到了著(zhù)名的“獅子精神”：獅子在訓練幼獅時(shí)，總是將幼獅推入深谷，待幼獅艱難地爬上來(lái)后，又將它推下去，如此反復，就培養出了獅子不畏艱險、絕地求生的本領(lǐng)。剛經(jīng)過(guò)改制的湖北楚天數字電視有限公司天門(mén)分公司就好比這頭幼獅，所面臨的深谷可能是出人意料的。

　　改革初期，公司有25個(gè)工作站共357人，經(jīng)營(yíng)收入約1100萬(wàn)元，擁有用戶(hù)4.7萬(wàn)戶(hù)，應上繳省公司約450萬(wàn)元，上繳市各類(lèi)稅費約100萬(wàn)元。人員多、用戶(hù)少、發(fā)展慢、收入低、上繳高，是公司當時(shí)面臨的嚴竣現實(shí)。競爭實(shí)力弱、歷史遺留尾巴大、發(fā)展生存辦法少、增值業(yè)務(wù)門(mén)路窄、發(fā)展服務(wù)理念差等“絆腳石”，更是讓公司生存發(fā)展步履維艱。

　　如何能踢開(kāi)這些“絆腳石”，絕地突圍，危中尋機，讓公司走上發(fā)展的軌道呢？

　　整合，開(kāi)啟了湖北楚天數字電視有限公司天門(mén)分公司改革的“破冰”之旅。

　　靚麗“瘦身”

　　剛轉換身份的湖北楚天數字電視有限公司天門(mén)分公司，在市場(chǎng)經(jīng)濟體制里猶如一個(gè)新生兒，需先學(xué)走路再練奔跑。但公司六百多萬(wàn)元要上繳，三百多人要吃飯，每天要運轉……天門(mén)數字電視人必須以最快速度完全融入到市場(chǎng)經(jīng)濟之中。

　　全新亮相后，所有人對新公司的運作和發(fā)展都拭目以待。如何能交出一份滿(mǎn)意的答卷？首當其沖就是“瘦身”。在市委、市政府的支持下，按照相關(guān)改革政策，公司357名員工，部分員工置換了身份，部分被買(mǎi)斷，部分內退，部分辦理了退休。瘦身后，安置政策也相繼出爐：所有人員的保險金全部到位，檔案全部納入人才交流中心規范管理。擠壓資金給員工統一定做工作服，對多年未兌現的尾欠員工工資、遺屬補助、醫療費等千方百計兌現。同時(shí)，公司有序償還了債務(wù)，穩定了大局，也為公司進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng )造了寬松的環(huán)境。

　　公司突出“改革、發(fā)展、服務(wù)”主題，確立了“四大理念”作為員工“新名片”上最有力的推介，即堅持情系民生的為人理念，堅持解放思想的改革理念，堅持鼓勵實(shí)干的奉獻理念，堅持忠誠敬業(yè)的做人理念。

　　“理念奠定了思想基礎，而制度則凝聚了方法與智慧。公司‘六大改革’制度正是讓這頭幼獅走出深谷的最堅實(shí)一步。”陶國威對公司的改革娓娓道來(lái)。

　　一是實(shí)施城鄉管理體制改革，實(shí)行站長(cháng)負責制。公司成立了竟陵、楊林和開(kāi)發(fā)區三個(gè)工作站，引入競爭機制，打破城鄉區域界限。二是實(shí)施分配制度改革，實(shí)行績(jì)效工資制度。三是實(shí)施財務(wù)管理方式改革，實(shí)行預算報賬制。一律使用公司正規發(fā)票，所有開(kāi)支一律定項限額，所有費用公司撥付，公款收入及時(shí)打入公司專(zhuān)門(mén)戶(hù)頭。四是實(shí)施用工制度改革，實(shí)行全員聘用制或代理制。五是實(shí)施材料采購發(fā)放改革，實(shí)行采購發(fā)放一統制。六是實(shí)施重點(diǎn)指標專(zhuān)項考核，實(shí)行末位淘汰制。2008年，公司4名站長(cháng)因沒(méi)有完成責任狀目標被免職，由站長(cháng)變?yōu)橐话懵毠?。同時(shí)，公司還在投資取向、施工方式、收購整合、業(yè)務(wù)拓展、頻道豐富、服務(wù)手段、技術(shù)升級上不斷改進(jìn)創(chuàng )新。

　　如果說(shuō)2008年是公司助跑階段，那么2009年就是公司飛越階段。抓發(fā)展、爭投入，此刻的湖北楚天數字電視公司天門(mén)分公司，已現勃勃生機。

　　大潮涌起

　　兩年，在歷史的長(cháng)河中只是滄海一粟，而湖北楚天數字電視公司天門(mén)分公司卻在這兩年發(fā)生了翻天覆地的變化。

　　2008年，公司用戶(hù)發(fā)展超額實(shí)現目標。千方百計爭取省網(wǎng)絡(luò )項目建設投入資金達650萬(wàn)元，新增項目85個(gè)，新通有線(xiàn)電視村141個(gè)。發(fā)展用戶(hù)、經(jīng)營(yíng)收入、通村入戶(hù)均較大幅度地超額完成了省、市布任務(wù)。

　　今年上半年，公司的用戶(hù)發(fā)展數、經(jīng)營(yíng)收入已達到了2008年的全年任務(wù)量。所以，天門(mén)數字電視人有一個(gè)更驚人的目標：再造一個(gè)天門(mén)網(wǎng)絡(luò )！目前，各項目標正在穩步實(shí)施推進(jìn)，宏偉的目標在天門(mén)數字電視人的盡力拼搏中正在化為美好的現實(shí)。

　　是什么讓天門(mén)數字電視人敢有如此驚人的目標？公司自然有必殺技——科學(xué)實(shí)施六大工程。一是平移城區數字電視。瞄準平移3萬(wàn)戶(hù)的目標，廣泛發(fā)動(dòng)宣傳，改造升級網(wǎng)絡(luò )，分段關(guān)斷模擬，逐區科學(xué)推進(jìn)。二是農村有線(xiàn)電視通村入戶(hù)。瞄準新通村200個(gè)，新增用戶(hù)4萬(wàn)戶(hù)的目標，改革和完善實(shí)施策略，提高工程質(zhì)量和進(jìn)度，降低入網(wǎng)門(mén)坎。三是規范整合有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )。瞄準收購整合一萬(wàn)戶(hù)的目標，抓住時(shí)機，合理整合。四是規范管理無(wú)線(xiàn)差轉。按照“統一經(jīng)營(yíng)、統一管理、統一實(shí)施、統一運作”的方式，強化責任，規范管理，確保安全傳輸和播出。五是提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象。按照“用戶(hù)第一、服務(wù)至上”的理念，切實(shí)加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)和規范管理，全面提升公司形象。六是提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。加強業(yè)務(wù)技能培訓，搭建有利于人才成長(cháng)的平臺，建立科學(xué)選人用人機制，打造一支“愛(ài)崗敬業(yè)、遵章守紀、實(shí)干爭先”的團隊。

　　“機制變活了，包袱變輕了，投入變多了，發(fā)展變快了，收入變高了，實(shí)力變強了，形象變高了，這充分彰顯了改革的成效。”公司干部職工紛紛自豪地說(shuō)。

　　無(wú)限風(fēng)光，盡收眼底。天門(mén)數字電視人用汗水和智慧，書(shū)寫(xiě)著(zhù)公司篳路藍縷的創(chuàng )業(yè)篇章。