谷歌劉允：職業(yè)經(jīng)理人的3項任務(wù)

　　跟李開(kāi)復的明星效應相比，剛剛開(kāi)始全面負責谷歌大中華區銷(xiāo)售與運營(yíng)業(yè)務(wù)的全球副總裁、大中華區業(yè)務(wù)總經(jīng)理劉允顯然并不想成為谷歌中國的第二位“明星”。 

谷歌劉允

　　“作為職業(yè)經(jīng)理人，任務(wù)就是接受一項使命，帶領(lǐng)一個(gè)團隊，達到一個(gè)目標。”劉允表示。任何問(wèn)及劉允個(gè)人感受的問(wèn)題都被他轉移到谷歌的命題之上，與李開(kāi)復突出個(gè)人形象的做法不同，劉允看上去更希望在谷歌品牌中淡化個(gè)人色彩。

　　加入谷歌之前，劉允擔任SK電訊中國區首席執行官的時(shí)間長(cháng)達6年，并于2008年1月加入谷歌，擔任谷歌全球副總裁，主管谷歌在大中華區的銷(xiāo)售工作，在李開(kāi)復離職之后，劉允成為谷歌中國銷(xiāo)售與運營(yíng)方面的最高負責人，直接向谷歌總部匯報工作。

　　劉允表示：“我很佩服開(kāi)復以他的方式幫助谷歌(中國)達到了目前的階段，而我也會(huì )以自己的方式帶領(lǐng)谷歌達到另一個(gè)階段的成功。” 

　　劉允的一個(gè)重要手段就是加大谷歌在中國市場(chǎng)的推廣力度。今年7月，李開(kāi)復帶領(lǐng)谷歌(中國)的領(lǐng)導團隊做了一個(gè)新的品牌推廣計劃給總部，內容大致為：谷歌(中國)的產(chǎn)品已經(jīng)領(lǐng)先業(yè)界，萬(wàn)事俱備，必須在推廣上下大力氣，花大工夫。

　　這份報告很快得到了總部的批準，這也同時(shí)意味著(zhù)由劉允擔任的市場(chǎng)與運營(yíng)工作將成為重點(diǎn)。俗話(huà)說(shuō)，新官上任三把火，不過(guò)劉允說(shuō)，其實(shí)想燒的不止三把。

　　他的第一把火就是啟動(dòng)谷歌2009“贏(yíng)在谷歌”企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)論壇，谷歌打算在未來(lái)一個(gè)月的時(shí)間里在全國25個(gè)城市舉辦29場(chǎng)論壇。并投入5000萬(wàn)元激勵中小企業(yè)啟動(dòng)搜索營(yíng)銷(xiāo)。 

　　第二個(gè)重要戰略就是加大谷歌(中國)的銷(xiāo)售團隊。目前谷歌(中國)的銷(xiāo)售團隊更是僅有幾百人，而百度的銷(xiāo)售隊伍有幾千人。“我確實(shí)有這樣的計劃，將銷(xiāo)售隊伍增加一倍。”劉允說(shuō)。

　　另外一個(gè)重要戰略則是劉允從谷歌歐洲市場(chǎng)調來(lái)了負責代理商業(yè)務(wù)的負責人邁克(Mike)。谷歌(中國)的銷(xiāo)售分為三部分：直銷(xiāo)、28家合作代理商以及在線(xiàn)銷(xiāo)售，邁克來(lái)到中國之后將負責擴大代理商業(yè)務(wù)。

　　在劉允看來(lái)，因為中國市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的占比還很小，這意味著(zhù)空間很大，“今年已經(jīng)到了大踏步地占領(lǐng)市場(chǎng)的階段”。