如何加強工程項目管理企業(yè)的自身建設

　　這里所指工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主的委托，按照合同的約定，代表業(yè)主對工程項目進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的咨詢(xún)、管理和服務(wù)。服務(wù)內容包括：項目決策、手續辦理、工程招標、合同管理、安全、質(zhì)量、費用、進(jìn)度控制等，項目管理合同是一個(gè)服務(wù)合同。

　　項目管理服務(wù)是指工程項目管理企業(yè)按照合同約定，在工程項目決策階段，為業(yè)主編制可行性研究報告，進(jìn)行可行性分析和項目策劃；在工程項目實(shí)施階段，為業(yè)主提供招標代理、設計管理、采購管理、施工管理和竣工驗收等服務(wù)，代表業(yè)主對工程項目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費用、合同、信息等管理和控制。

　　現在的項目管理，一方面由于國家對項目管理的推行力度進(jìn)展有限，業(yè)主的認知度較淺，市場(chǎng)較窄。另一方面部分企業(yè)盲目跟上從事項目管理，自身有沒(méi)有項目管理實(shí)力不管，魚(yú)目混珠，影響了項目管理的健康發(fā)展。筆者參與了某市一所一級完中校園改造工程和一幢殘疾人康復中心工程的項目管理工作，經(jīng)過(guò)項目的實(shí)施，暴露出了進(jìn)行項目管理工作中存在的一些不足之處，現就企業(yè)加強自身建設提出一些膚淺看法，供商討。

　　面對國家投資體制改革的逐漸深化，和要求提高工程項目管理水平的歷史機遇，項目管理單位如何適應市場(chǎng)、搶占市場(chǎng)，筆者認為最根本的措施是實(shí)現自身發(fā)展，全面加強企業(yè)內部管理建設，扎扎實(shí)實(shí)地提高企業(yè)管理質(zhì)量水平，依靠一流的服務(wù)質(zhì)量，贏(yíng)得信譽(yù)，開(kāi)創(chuàng )市場(chǎng)。同時(shí)，國家需出臺及完善相配套的制度、標準、規范，對各方進(jìn)行相應的約束管理，保證大小環(huán)境的健康發(fā)展。

一、企業(yè)要充分利用市場(chǎng)資源，從市場(chǎng)資源中完善自身建設

　　項目管理市場(chǎng)處于起步階段，所需的市場(chǎng)也就是社會(huì )資源配置的基礎，市場(chǎng)競爭實(shí)質(zhì)上也是資源配置利用能力的較量。在新的發(fā)展機遇面前，要完善自身建設、取得高的服務(wù)質(zhì)量，必須面向市場(chǎng)，找出自身的不足，吸收必需的資源，發(fā)展自己。既要向市場(chǎng)要任務(wù)，也要向市場(chǎng)要人才、要信息、要技術(shù)。依靠科學(xué)和知識、智慧和意志、汗水與真誠、質(zhì)量與信譽(yù)，贏(yíng)得市場(chǎng)。

　　項目管理是一項專(zhuān)業(yè)化的管理，需要精干、復合型人才。首先從項目立項到竣工驗收直至項目后評估，項目管理跨度大小不一，時(shí)間跨度長(cháng)的長(cháng)達幾年，短的幾個(gè)月。其次項目管理涉及專(zhuān)業(yè)多，項目管理本身就是要運用各種學(xué)科、各種專(zhuān)業(yè)、各種技能、各種手段、各種方法去滿(mǎn)足各利益相關(guān)者在不同階段、不同項目的需求，因而對項目管理者的要求相對較高。所以企業(yè)必須充分利用市場(chǎng)資源，從市場(chǎng)資源中完善自身建設。分攤兵力、分散資源不可能體現項目管理優(yōu)勢；墨守陳規不可能謀求項目管理發(fā)展。項目管理企業(yè)要加快自身建設，整合各類(lèi)資源，統籌安排，精心組織，集中優(yōu)勢打殲滅戰。

二、全面推行精干高效的管理體制和運行機制

　　權責明確、層次清晰的管理體制；政令暢通、規范有序的運行機制；綜合素質(zhì)高、優(yōu)勢突出的項目管理隊伍是管理好工程，提高市場(chǎng)競爭能力的必要前提。

　　在項目管理模式的設定上，要堅持以下幾個(gè)原則：一是精干高效、均衡適度的原則，在不留管理真空和責任死角的前提下，盡可能地組建“高、精、專(zhuān)”管理隊伍，提倡一人多崗，一專(zhuān)多能；二是構筑起一個(gè)權責分明、統一協(xié)調的豎向垂直管理指揮系統，避免層次重疊、扯皮過(guò)多的現象，確保項目責任目標能夠全面落實(shí)和貫徹；三是建立一支團結、協(xié)作的、能充分發(fā)揮團隊精神的管理隊伍。服從安排，能主動(dòng)、充分的發(fā)揮自己的積極性，有分工有協(xié)作。安排什么就去干什么，就會(huì )干什么，就干好什么。

　　在項目的組織管理上，要形成一套嚴格的規章制度和科學(xué)的操作規程。堅持嚴格標準、擇優(yōu)上崗，抓好項目管理部各類(lèi)人員的優(yōu)選配置；堅持精干高效、動(dòng)態(tài)配置、有序運行，規范項目管理運行機制；堅持績(jì)效考核、部門(mén)負責、制度約束，強化項目管理效率、效益責任制；堅持制度化管理、系統化控制、標準化作業(yè)。扎扎實(shí)實(shí)地把企業(yè)的項目管理提高到一個(gè)新水平。

三、企業(yè)要創(chuàng )建各類(lèi)學(xué)習平臺，交流經(jīng)驗，提高員工整體綜合素質(zhì)

　　市場(chǎng)資源的吸收，新知識、新技術(shù)、新觀(guān)點(diǎn)的引入，是企業(yè)自身建設的一個(gè)方面，企業(yè)的發(fā)展，靠的是一種不停止的、向上的動(dòng)力及新鮮的活力，企業(yè)有責任創(chuàng )建各類(lèi)學(xué)習平臺，通過(guò)各種類(lèi)型的講座、會(huì )議，提高員工整體綜合素質(zhì)。

　　全過(guò)程的項目管理服務(wù)于項目的全壽命周期，項目管理是一種綜合的、系統的管理，各個(gè)階段需要各類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識來(lái)管理，但各個(gè)階段又是相互關(guān)聯(lián)的，不同的階段運用不同的知識，這需要盡可能多的專(zhuān)業(yè)知識來(lái)滿(mǎn)足各個(gè)階段的要求，各階段之間的聯(lián)系，需要較高的綜合能力來(lái)把它統一、協(xié)調起來(lái)，項目管理需要的是全過(guò)程的綜合型管理人才，只有通過(guò)學(xué)習平臺的建立，經(jīng)驗的交流 ，提高自身專(zhuān)業(yè)水平的同時(shí)，努力向復合型人才轉化。把各專(zhuān)業(yè)充分運用到項目管理中，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)知識作用，才能體現項目管理的優(yōu)越性。

四、抓好企業(yè)基礎建設，充分調動(dòng)廣大員工積極性和創(chuàng )造性

　　加強企業(yè)基礎建設，既是企業(yè)領(lǐng)導應盡的責任和義務(wù)，也是增強企業(yè)凝聚力和戰斗力的基礎工程。當今時(shí)代企業(yè)中員工思想較活躍、人才流動(dòng)性大是從事項目管理企業(yè)的一大特點(diǎn)。針對這種特點(diǎn)，就需要我們企業(yè)關(guān)心員工疾苦，為員工創(chuàng )建各種文化教育和生活條件平臺，妥善解決員工的各種社會(huì )福利，在新的歷史機遇下尤其要把加強企業(yè)基礎建設作為企業(yè)全面建設的永恒主題，常抓不懈，持之以恒。為員工解決后顧之憂(yōu)，充分調動(dòng)員工積極性和創(chuàng )造性，讓員工把全身心投入到工程建設項目管理當中。

　　當然，項目管理企業(yè)的發(fā)展，除自身的原因外，需要有一個(gè)健康的、有序的外部環(huán)境——國家宏觀(guān)的方針、政策。二者統一、和諧的發(fā)展，是我國投資體制改革順利發(fā)展的基礎。