自主知識產(chǎn)權體系促發(fā)展

    本站記者：目前樂(lè )榮集團在自主知識產(chǎn)權方面的優(yōu)勢主要體現在哪些方面？ 

　　張堂輝博士：樂(lè )榮集團早在2005年就確立了強化技術(shù)研發(fā)和知識產(chǎn)權產(chǎn)出能力的培育和提升的發(fā)展戰略，面對激烈的市場(chǎng)競爭，樂(lè )榮集團在國內同行中率先建立了指紋識別技術(shù)研發(fā)中心、光機電技術(shù)研發(fā)中心等，以先進(jìn)的研發(fā)理念和不斷創(chuàng )新實(shí)踐引領(lǐng)行業(yè)潮流，特別是在生物識別領(lǐng)域掌握了諸多關(guān)鍵技術(shù)，形成了獨特的產(chǎn)品研發(fā)優(yōu)勢。強大的研發(fā)能力不斷催生出一系列填補國內乃至國際同行技術(shù)的空白，并具有極強市場(chǎng)競爭力的高新技術(shù)產(chǎn)品，例如2007年推出的防盜門(mén)專(zhuān)用指紋鎖就是采用公司自主研發(fā)的指紋識別算法技術(shù)。

　　本站記者：樂(lè )榮集團是如何進(jìn)行自主知識產(chǎn)權體系的維護和建設的呢？

　　張堂輝博士：知識產(chǎn)權工作在企業(yè)涉及許多部門(mén)，從專(zhuān)利申請、收集、分析、研究到新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)利用，從專(zhuān)利申請到實(shí)施專(zhuān)利創(chuàng )造利益等都不是一個(gè)部門(mén)或是一個(gè)人能獨立完成的，是公司各部門(mén)成員努力配合共同協(xié)作的結果。樂(lè )榮集團上至董事長(cháng)，下至技術(shù)、財務(wù)等部門(mén)都很重視知識產(chǎn)權工作，并給予財力、物力、人力的充分支持，將知識產(chǎn)權作為公司核心業(yè)務(wù)之一來(lái)經(jīng)營(yíng)。在專(zhuān)利維權方面，樂(lè )榮主要通過(guò)知識產(chǎn)權部門(mén)及各地業(yè)務(wù)部門(mén)，加強對市場(chǎng)的監控，一旦發(fā)現產(chǎn)被侵犯，會(huì )在第一時(shí)間內向侵權方給予警告或起訴，有效維護公司利益。

　　專(zhuān)利權技術(shù)的侵犯有很多種情況，不同情況應對措施有所差異：

　　1.我們開(kāi)發(fā)的一種專(zhuān)利技術(shù)，同業(yè)者通過(guò)購買(mǎi)產(chǎn)品，或者通過(guò)公開(kāi)的文獻對產(chǎn)品進(jìn)行分解和仿造，這一類(lèi)專(zhuān)利常見(jiàn)的是外觀(guān)專(zhuān)利。對于這一類(lèi)侵權，我們一般采取在必要的時(shí)候(競爭對手市場(chǎng)份額達到一定程度，并對我們產(chǎn)品造成影響的時(shí)候)，果斷地采取法律的手段進(jìn)行維權，聯(lián)合國家知識產(chǎn)權部門(mén)和執法機關(guān)進(jìn)行打假。由于國家法律不夠健全，執法力度在各個(gè)地方也還有些差異，在使用這種手段的時(shí)候也需要仔細衡量各種代價(jià)。此外通過(guò)維權行動(dòng)，也可以有效地作為一種宣傳途徑，通過(guò)媒體的力量來(lái)遏制對手的侵權行動(dòng)。

　　2.對于核心的發(fā)明專(zhuān)利，我們要求在寫(xiě)專(zhuān)利申請文檔的時(shí)候就要注意到一些技術(shù)防范的事情，要保證專(zhuān)利申請既能通過(guò)，又盡可能保留一些關(guān)鍵技術(shù)部分，不要讓對手輕易的通過(guò)公開(kāi)的手段實(shí)現專(zhuān)利技術(shù)的仿造工作。此外，對于電子來(lái)產(chǎn)品，我們可以在關(guān)鍵的地方采用定制芯片加密的手段，這樣可以大大提高產(chǎn)品被仿造的難度。

　　3.核心技術(shù)侵權的方式可能是以?xún)炔繂T工流失帶走技術(shù)機密的方式發(fā)生。這就要求企業(yè)完善用人制度和保密制度。在公司內部首先要做好秘密技術(shù)的管理工作，不要讓無(wú)關(guān)的人員隨意能夠接觸到河心的技術(shù)。此外，對于核心技術(shù)人員，需要嚴格管理流程，及時(shí)做好技術(shù)資料的入庫和保存工作，注意信息技術(shù)的安全工作，要盡量避免專(zhuān)利技術(shù)通過(guò)拷貝，發(fā)郵件的方式泄密。平時(shí)注意關(guān)心他們的工作狀態(tài)，如果發(fā)現可能有跳槽跡象，要及時(shí)采取保密措施。而且從管理的角度上講，如果對于一個(gè)整體系統，除非最高層人員，一般技術(shù)人員只能了解技術(shù)秘密的一部分。而對于高級技術(shù)人員，采用股權，期權等方式來(lái)加強員工對企業(yè)的歸屬感。在物質(zhì)上也要給他們能力匹配的待遇，避免其它公司開(kāi)價(jià)過(guò)高導致高級員工跳槽的可能。而且必要的時(shí)候也要采取法律手段來(lái)保護公司的利益。 

   　 本站記者：指紋識別技術(shù)是目前國內生物識別領(lǐng)域較為先進(jìn)的一項技術(shù)，您能介紹一下目前指紋識別技術(shù)的相關(guān)知識嗎？

　　張堂輝博士：相對于其它身份認證技術(shù)，自動(dòng)指紋識別是一種更為理想的身份確認技術(shù)，用自動(dòng)指紋識別不僅具有許多獨到的信息安全優(yōu)點(diǎn)，更重要的是還具有很高的實(shí)用性、可行性，具體體現在以下幾個(gè)方面：

　　第一，每個(gè)人的指紋是獨一無(wú)二的，兩人之間不存在著(zhù)相同的手指指紋。

　　第二，每個(gè)人的指紋是相當固定的，不會(huì )隨著(zhù)人的年齡的增長(cháng)或身體健康程度的變化而變化，但是人的聲音等卻存在較大變化的可能。

　　第三，指紋樣本便于獲取，易于開(kāi)發(fā)識別系統，實(shí)用性強。目前已有標準的指紋樣本庫，方便了識別系統的軟件開(kāi)發(fā)；另外，識別系統中完成指紋采樣功能的硬件部分也較易實(shí)現。而對視網(wǎng)膜則難于采樣，也無(wú)標準的視網(wǎng)膜樣本庫供系統軟件開(kāi)發(fā)使用，這就導致視網(wǎng)膜識別系統難以開(kāi)發(fā)，可行性較低。

　　第四，一個(gè)人的十指指紋皆不相同，這樣可以方便地利用多個(gè)指紋構成多重口令，提高系統的安全性。

　　第五，指紋識別中使用的模板并非最初的指紋圖，而是由指紋圖中提取的關(guān)鍵特征，這樣使系統對模板庫的存儲量較小。另外，對輸入的指紋圖提取關(guān)鍵特征后，可以大大減少網(wǎng)絡(luò )傳輸的負擔，便于實(shí)現異地確認，支持計算機的網(wǎng)絡(luò )功能。

　　本站記者：指紋識別算法技術(shù)是樂(lè )榮具有完全自主知識產(chǎn)權的一項重要技術(shù)，能簡(jiǎn)單介紹一下指紋識別算法技術(shù)嗎？

　　張堂輝博士：指紋識別算法是AFIS系統的核心技術(shù)，這方面的研究早在19世紀初就開(kāi)始了，但這方面的深入研究是從20世紀60年代后隨著(zhù)計算機技術(shù)的引入而開(kāi)展起來(lái)的。不過(guò)，早期的研究都是在高性能計算機上完成的，主要針對脫機的指紋圖像進(jìn)行研究。

　隨著(zhù)技術(shù)的發(fā)展，80年代到90年代初才開(kāi)始進(jìn)行聯(lián)機的活體指紋識別算法的研究，這個(gè)時(shí)期的研究都是針對光學(xué)傳感器所做的，由于這時(shí)候AFIS只在特殊的行業(yè)部門(mén)使用，所以往往使用了價(jià)格比較昂貴的DSP等硬件附加設備來(lái)解決指紋識別的實(shí)時(shí)性問(wèn)題。90年代末到現在，由于半導體指紋傳感器的出現，使得指紋識別的應用領(lǐng)域迅速擴大，在個(gè)人電腦上、個(gè)人數字助理、掌上電腦、手機等很多領(lǐng)域都開(kāi)始使用AFIS技術(shù)，所以指紋算法的研究重點(diǎn)從光學(xué)傳感器轉移到了半導體傳感器，對算法的性能也提出了更高的要求。指紋雖然穩定性很好，但是仍然存在脫皮等問(wèn)題，這個(gè)時(shí)候往往對算法性能產(chǎn)生極大的挑戰，也是AFIS研究者需要努力克服的問(wèn)題。

　　本站記者：對未來(lái)指紋識別技術(shù)和相關(guān)領(lǐng)域市場(chǎng)能談?wù)勀木唧w看法和作一個(gè)具體展望嗎？

　　張堂輝博士：現在國內外指紋識別的技術(shù)基本上都是采用基于細節點(diǎn)特征的指紋識別技術(shù)，從研究角度來(lái)說(shuō)，國內外的差距并不明顯。但是國內對于A(yíng)FIS主要側重于研究角度，很長(cháng)一段時(shí)間沒(méi)有在實(shí)際應用中實(shí)踐，所以這些技術(shù)和實(shí)際的市場(chǎng)需求間還有不少差距。而實(shí)際從事指紋應用的公司沒(méi)有自己的技術(shù)，絕大多數都是使指紋技術(shù)是一種比較理想的安全認證技術(shù)，由于具有廣闊的市場(chǎng)前景，也受到了越來(lái)越廣泛的重視，國外很多著(zhù)名的IT廠(chǎng)商、電子廠(chǎng)商都在積極推進(jìn)AFIS技術(shù)的研究工作。

　　二十一世紀最重要的是人才，因此，對于主管部門(mén)來(lái)說(shuō)，特別要強調人才的引進(jìn)和培養，這是需要主管領(lǐng)導從公司戰略的高度上來(lái)給于重視。尤其是培養知識產(chǎn)權方面的人才，是非常關(guān)鍵的。在公司的支出上，應該把知識產(chǎn)權的經(jīng)費單獨列出來(lái)，保證有一定的財力來(lái)從事知識產(chǎn)權的情報搜集，知識產(chǎn)權的維權，知識產(chǎn)權危機的應對等。比如國內有些公司碰到侵權問(wèn)題的時(shí)候，甚至連能看懂人家的法律文書(shū)的人都沒(méi)有，這樣的現象其實(shí)還是非常普遍的。那么我們怎么能想象這樣的公司會(huì )去積極地參與訴訟維權呢？有些公司在市場(chǎng)和宣傳廣告上很舍得花錢(qián)，但是對于這些需要長(cháng)期進(jìn)行跟蹤的項目卻舍不得投入，這是在認識上需要重視和提高的。其實(shí)對于國內的小公司，有一兩個(gè)人專(zhuān)職從事這方面的跟蹤和調查也就足夠了。

　　公司的主管部門(mén)也應該經(jīng)常參與知識產(chǎn)權的相關(guān)知識的培訓，只有了解了知識產(chǎn)權的重要性，才有可能把這件事情真正重視起來(lái)，否則一切都無(wú)從說(shuō)起。公司的中層以上干部在選拔的時(shí)候都應該要求經(jīng)過(guò)培訓后才能真正走上崗位，要把知識產(chǎn)權的戰略制度化，流程化。