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尋找B2C的本質(zhì)

來(lái)源:中國數字音視網(wǎng)        編輯:數字音視工程    2009-07-30 00:00:00     加入收藏    咨詢(xún)

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尋找B2C的本質(zhì)

  B2C的本質(zhì),是零售。零售的本質(zhì),一是終端,二是商品。 

  為什么B2C大佬們無(wú)法發(fā)現或者明白這一點(diǎn)?因為他們一直在用做互聯(lián)網(wǎng)的思路去做B2C,他們就想融資、做大、上市。這不是商人的思路,是互聯(lián)網(wǎng)人的思路。

  站在零售的本質(zhì)之上,我們很清晰地看到了目前B2C們的命脈所在。

  考量零售工作,有四個(gè)核心指標:客流、成交率、客單價(jià)、二次購買(mǎi)率。

  傳統零售的終端客流,由三個(gè)部分組成:自然客流、推廣客流、忠誠顧客客流。目前B2C們靠廣告強拉客流,這樣的客流承載著(zhù)很高的廣告成本,如果以行業(yè)平均的CPC成本計算,低則1毛,高則5毛6毛,有時(shí)候甚至還超過(guò)1塊錢(qián)。同時(shí),由于缺乏對自然客流和忠誠顧客客流的培養,B2C網(wǎng)站客流,高度依賴(lài)廣告,廣告一停,銷(xiāo)售直線(xiàn)下降,原因就在這。

  成交率是目前B2C們最不專(zhuān)業(yè)的地方。行業(yè)平均的流量轉化率在0.3%~1.2%之間(也就是說(shuō)100個(gè)消費者瀏覽網(wǎng)站,最多只有1.2個(gè)人買(mǎi)了產(chǎn)品),假設CPC成本為4毛錢(qián),轉化率為0.8%,那么成交一個(gè)訂單的營(yíng)銷(xiāo)成本(CPA)為:0.4/0.008=50元。也就是說(shuō),我們需要花50塊錢(qián)的成本,才能成交一個(gè)訂單。

  事實(shí)上,大部分的B2C企業(yè)的CPA成本還要更高,有的,甚至還超過(guò)100元。但如果橫向比較,我們試想一下,每個(gè)進(jìn)宜家的人,有空著(zhù)手出來(lái)的么?每個(gè)進(jìn)百盛的人,本globrand.com來(lái)想著(zhù)只是逛逛,最后卻都是大包小包出來(lái)的。

  說(shuō)到二次購買(mǎi)率,這簡(jiǎn)直是B2C們的夢(mèng)魘。一方面,目前的B2C,基本上是資本驅動(dòng)型的,而非產(chǎn)業(yè)驅動(dòng)型的,他們對產(chǎn)品品質(zhì)的漠視程度,完全出乎我們的想象。要知道,在傳統零售的思維意識下,產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)乎品牌的生存。但現在你隨便在網(wǎng)上搜索一下目前關(guān)于這些主流B2C們的產(chǎn)品質(zhì)量評論,就四個(gè)字,觸目驚心! 

  以前大家都在說(shuō):品牌決定忠誠度。其實(shí)這是一個(gè)悖論,品質(zhì)才是真正決定著(zhù)忠誠度。這么惡劣的產(chǎn)品品質(zhì),怎么可能帶來(lái)二次購買(mǎi)?如果算一筆簡(jiǎn)單的賬,大家就能看出來(lái),消費者第一次購買(mǎi)時(shí),背負50元以上的CPA成本,企業(yè)是不掙錢(qián)的,要掙錢(qián),只能靠回頭客。 

  VANCL 2008年上線(xiàn),就開(kāi)始推68元的初體驗襯衫,效果怎么樣?一個(gè)字:慘!陳年自己都這么承認:許多消費者多次注冊,就是為了買(mǎi)件68元的襯衫。

  當然,陳年在說(shuō)這個(gè)話(huà)的時(shí)候,透著(zhù)對自己初體驗策略的沾沾自喜。但那么多消費者只在意68元初體驗,正說(shuō)明了VANCL網(wǎng)站的陳列規劃有多糟糕!終端的生動(dòng)化陳列,是實(shí)現客單價(jià)最大化的利器。

  試想一下,當你進(jìn)家樂(lè )福的時(shí)候,本來(lái)只是想買(mǎi)一斤豬肉兩瓶老酒,可你出來(lái)時(shí)候呢?滿(mǎn)滿(mǎn)一車(chē)的商品!這就是零售終端在生動(dòng)化陳列上,對客單價(jià)的最大貢獻。

  B2C為什么到現在,仍然沒(méi)有一家企業(yè)可以實(shí)現贏(yíng)利,歸根結底,很重要的一點(diǎn),就是他們始終沒(méi)有抓住B2C的本質(zhì)——零售?;蛟S他們曾經(jīng)意識到了這一點(diǎn),但他們又如此輕易地忽略了這一點(diǎn)。他們是聰明的,他們是浮躁的,他們并不是要做實(shí)事的,他們中的大多數并不要贏(yíng)利,要的只是“快餐式”的圈錢(qián)套現,然后撤退。

  他們嘴里聲嘶力竭地喊的都是“事業(yè)”,但他們內心清醒地知道,自己從來(lái)沒(méi)有也永遠不會(huì )把B2C當成事業(yè)?;蛟S,這才是B2C最大的問(wèn)題所在。

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