淺談工程施工項目現場(chǎng)管理

　　摘要:施工現場(chǎng)要實(shí)現精細化管理，建設一支一流的項目團隊，質(zhì)量管理要創(chuàng )建“過(guò)程”精品，進(jìn)度控制要科學(xué)組織、統籌安排，要以安全管理為龍頭，規范現場(chǎng)管理，通過(guò)文明工地建設，不斷提高項目部的全面管理水平，加強成本控制，最大限度的挖掘成本控制的潛力。

　　關(guān)鍵詞:團隊建設 質(zhì)量管理 進(jìn)度控制 安全管理 文明施工 成本控制

　　在當今市場(chǎng)經(jīng)濟的大潮中，建筑企業(yè)的競爭可謂達到了白熱化，“多攬活、干好活”是每個(gè)企業(yè)的共識。施工現場(chǎng)是展示企業(yè)形象的窗口，合同履約建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的車(chē)間，發(fā)揚企業(yè)文化的陣地，企業(yè)利潤創(chuàng )造的源泉，所以加強施工現場(chǎng)管理是何等的重要，一定要樹(shù)立“干好現場(chǎng)，才能贏(yíng)得市場(chǎng)”的理念，實(shí)現精細化管理。根據我的現場(chǎng)管理經(jīng)驗，對如何進(jìn)行工程施工項目現場(chǎng)管理發(fā)表以下淺談。 

　　一、建設一流的項目管理團隊

　　天時(shí)不如地利，地利不如人和，項目部任何目標的實(shí)現都必須以人為本，建設一流的項目團隊。
　?、鸥鶕こ添椖康囊幠?、特點(diǎn)、工期的長(cháng)短、企業(yè)對該工程的期望目標，成立項目組織機構。
項目經(jīng)理作為項目整個(gè)實(shí)施過(guò)程的管理核心，一定要懂技術(shù)、善管理、敢創(chuàng )新、精算帳、會(huì )經(jīng)營(yíng)。其他各生產(chǎn)組、材料動(dòng)力組、技術(shù)質(zhì)量組、安裝組、財務(wù)勞資組、經(jīng)營(yíng)預算組、行政后勤組的人員從年齡、知識結構、施工經(jīng)驗、數量上配備合理。首先實(shí)現項目管理人力資源的優(yōu)化。

　?、茍F隊要進(jìn)行全面的管理策劃，確定工程所要實(shí)現的進(jìn)度目標、質(zhì)量目標、文明工地創(chuàng )建目標、安全管理目標、成本控制目標。

　　建立和健全項目部各項管理制度，運行《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理》體系，根據管理體系對所確定的目標進(jìn)行量化分解到每一個(gè)小組、明確每一個(gè)人的職責和安全生產(chǎn)責任制。讓每一個(gè)員工都知道該干什么、怎樣干、干到什么程度。整個(gè)項目施工團隊做到目標明確、思想統一、步調一致。
　?、鞘杖敕峙湟M(jìn)行績(jì)效考核，要制訂激勵約束措施，充分調動(dòng)每一個(gè)人的積極性。

　　首先由項目經(jīng)理牽頭，根據每一員工的工作目標量化分解，每一個(gè)月都要進(jìn)行一次考核，考核其工作完成情況、各小組配合情況、為項目管理、項目創(chuàng )新建言獻策情況、為成本降低所做的貢獻情況、建設單位和監理公司的反映情況，制定每一各人的績(jì)效獎金，真正實(shí)現按勞分配。其次是項目部要制訂分階段、分目標的激勵約束措施，如工程按期出0標高、按期封頂、按期竣工、實(shí)現文明工地目標、結構示范工程目標、新技術(shù)應用示范工程目標、公司流動(dòng)紅旗獲得目標、優(yōu)秀QC成果發(fā)表目標、西安市優(yōu)質(zhì)工程“雁塔杯”目標、陜西省優(yōu)質(zhì)工程“長(cháng)安杯”目標、國家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎”目標、成本降低率目標等等，分別確定每一個(gè)員工實(shí)現目標的獎勵措施。極大地調動(dòng)每一個(gè)員工的積極性和創(chuàng )造性。

　?、冉ㄔO學(xué)習型團隊。

　　項目部要求全體管理人員不斷加強專(zhuān)業(yè)知識和管理知識學(xué)習，在實(shí)踐中學(xué)習，在學(xué)習中實(shí)踐。在熟悉圖紙、勘察設計文件、施工合同、招投標文件的基礎上，要學(xué)習國家強制性條文、施工驗收規范、推廣的新技術(shù)、新材料、新工藝和企業(yè)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》三合一管理體系文件，不斷提高全體管理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和管理水平，更好的為工程服務(wù)。要結合項目部不同階段的實(shí)際情況，按計劃的開(kāi)展集中學(xué)習。同時(shí)，要組織項目部的員工參觀(guān)正在施工的同類(lèi)工程和獲獎工程，吸取經(jīng)驗，取長(cháng)補短，使所建工程真正做到低價(jià)運行，一次成優(yōu)。鼓勵項目部的職工參加各種如建造師、監理工程師、造價(jià)工程師考試，達到干一項工程育一批人才的目的。只有勤奮學(xué)習，善于總結，善于創(chuàng )新，才能不斷提高團隊的整體水平，在項目部形成比學(xué)趕邦的良好氛圍。

　?、蔂I(yíng)造和諧的項目團隊。

　　通過(guò)文明工地建設，給職工創(chuàng )建一個(gè)整齊有序的施工環(huán)境，窗明機凈的辦公環(huán)境，安靜漂亮的生活環(huán)境，使大家在工地感受到家的溫暖。員工之間要互幫互助，誰(shuí)有困難大加都伸出援助之手。經(jīng)常組織大家進(jìn)行一些優(yōu)異的體育活動(dòng)比賽和短距離的旅游、歌詠比賽、集體宴會(huì )等，使員工能在緊張之余適當的得到放松，加強溝通，增進(jìn)友誼。對個(gè)別不能完成任務(wù)、不思進(jìn)取的員工要發(fā)揮思想政治工作的生命線(xiàn)作用，積極去引導、鼓勵、凝聚。對那些善于搬弄是非、拉邦結派、推委扯皮的員工要毫不留情的從團隊中驅逐出去。營(yíng)造和諧的團隊氛圍，使項目部全體職工心往一處想、勁往一處使，使每一個(gè)員工都感到集體的榮譽(yù)感和歸屬感。 

　　二、質(zhì)量管理加強過(guò)程控制， 狠抓細部，創(chuàng )建過(guò)程精品

　　質(zhì)量管理方面要始終注重“過(guò)程”和“細節”。一個(gè)工程項目的實(shí)施過(guò)程，工序繁雜，材料眾多，只有從源頭上控制材料質(zhì)量、從工序上創(chuàng )建過(guò)程精品，狠抓細部，按照“策劃先行、樣板引路、過(guò)程跟蹤、達標驗收、獎優(yōu)罰劣”的管理思路進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量管理，才能實(shí)現一流的工程質(zhì)量的目標，最終建成精品名牌工程。

　?、鸥鶕髽I(yè)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項目質(zhì)量保證體系，確定質(zhì)量目標，進(jìn)行目標量化分解，形成全員質(zhì)量管理體系。

　　學(xué)習《建筑法》和《建筑工程質(zhì)量管理條例》，要讓全體員工樹(shù)立“百年大計、質(zhì)量第一”的意識，明確質(zhì)量終身責任制的義務(wù)，使干好工程質(zhì)量責任到人，并制定詳細的質(zhì)量管理過(guò)程獎罰措施。
　　 ⑵加強技術(shù)指導工作，策劃先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明確標準，明確要求。

　　項目部技術(shù)質(zhì)量組要根據工程總的質(zhì)量目標和項目管理策劃紀要，編制切實(shí)可行的施工組織設計和分項工程施工方案，施工工長(cháng)要對工人進(jìn)行詳細的操作技術(shù)交底，對一線(xiàn)施工班組工人要進(jìn)行培訓。對后期裝飾階段的分部、分項工程更要進(jìn)行詳細的策劃，有的還要進(jìn)行二次設計，使工程觀(guān)感不但要達到設計和規范要求，力求美觀(guān)，體現建筑藝術(shù)、塑造時(shí)代豐碑。

　?、前押迷牧虾桶氤善返馁|(zhì)量關(guān)。

　　材料組要加強對材料性能的考察和材料分供方的調查評價(jià)，所有大宗材料都必須招標采購，材料供應商必須是本企業(yè)合格材料分供方，材料動(dòng)力組和技術(shù)質(zhì)量組對所采購的材料，要檢查其外觀(guān)、品質(zhì)，檢查廠(chǎng)家企業(yè)資質(zhì)、出廠(chǎng)合格證、檢驗報告，按規定做好材料的檢驗和試驗工作，并對進(jìn)場(chǎng)材料做好標識，防止不合格的材料混入工程實(shí)體施工中。

　?、燃訌娺^(guò)程控制，實(shí)行樣板引路制度，施工樣板在達到要求情況下，再大面積展開(kāi)施工。

　　嚴格檢驗批班組自檢、專(zhuān)職質(zhì)量員檢、監理工程師檢的“三檢”制度和工序交接檢查制度，隱蔽驗收制度，上道工序不合格，堅決不允許下道工序的施工，技術(shù)資料、保證資料等一定要按照規范要求同步形成，需強調的是檢驗批的劃分一定要滿(mǎn)足規范要求，資料上各責任人的簽字一定要本人署名，要牢固樹(shù)立“過(guò)程精品”的理念，把每道工序都要建成精品。 

　?、杉訌娦录夹g(shù)的推廣應用。

　　創(chuàng )新為了生存，發(fā)展依靠科技。要抓好工程質(zhì)量，必須依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，把質(zhì)量管理和技術(shù)進(jìn)步結合起來(lái)，依靠新技術(shù)、新材料、新工藝來(lái)提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，降低工程成本。同時(shí)針對施工中存在的施工難點(diǎn)、技術(shù)難題、質(zhì)量控制難題等成立QC小組，創(chuàng )建優(yōu)秀QC成果。還可以制訂項目管理企業(yè)內控標準，編制企業(yè)工法。

　　三、科學(xué)組織、統籌安排， 確保工程進(jìn)度

　　工程進(jìn)度是合同正常履約的一項重要內容，而且合理安排工期對工程施工質(zhì)量、施工安全、施工形象、施工成本都有著(zhù)千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，一定要做到科學(xué)組織、統籌安排，確保工程進(jìn)度。

　?、懦浞肿龊檬┕蕚涔ぷ?。

　　根據工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特點(diǎn)和工程量的情況下，要進(jìn)行技術(shù)準備、資金準備、材料準備、勞動(dòng)力準備和機械準備。選用的技術(shù)施工方案一定要切實(shí)可行，并有利于工程進(jìn)度的加快。項目上的資金一定要滿(mǎn)足工程形象進(jìn)度的要求。準確、及時(shí)的提供物資需求計劃，材料組要保證材料的供應，不能因材料供應不及時(shí)而導致工程進(jìn)度的耽誤。要做好分階段的勞動(dòng)力需求計劃，搞好勞務(wù)招標工作，充分考慮當地農忙和冬雨季的影響。選用先進(jìn)的機械設備，即能保證施工安全，又能促進(jìn)工程進(jìn)度。

　?、瓶茖W(xué)編制工程施工進(jìn)度計劃，加強計劃的落實(shí)。

　　項目部要經(jīng)過(guò)科學(xué)計算、開(kāi)會(huì )論證等確定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，編制工程施工進(jìn)度計化網(wǎng)絡(luò )圖，確定影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素，找準關(guān)鍵線(xiàn)路，在總進(jìn)度計劃的基礎上編制里程碑式進(jìn)度計劃，如出0標高、主體封頂、全面裝飾階段的進(jìn)度計劃。每個(gè)月都要編制月進(jìn)度計劃，每個(gè)周編制周進(jìn)度計劃，進(jìn)度計劃甚至要細化到每一天。每天都要召開(kāi)進(jìn)度落實(shí)碰頭會(huì )，每個(gè)周都要在監理例會(huì )上落實(shí)周進(jìn)度計劃的完成情況，如進(jìn)度滯后，要分析原因，采取補救措施。特別強調工程質(zhì)量不能返工，質(zhì)量返工也是進(jìn)度滯后的主要原因之一。進(jìn)度計劃關(guān)鍵在“落實(shí)”。

　?、羌訌姕贤ê蛥f(xié)調，充分履行總包職能。

　　一項工程要按期完成，除總包單位自行努力是遠遠不夠的，要加強和建設單位、設計單位、監督單位等的溝通和協(xié)調，盡量減少工程施工過(guò)程中的變更，如確需變更的，變更圖紙要及時(shí)，對檢驗批、分項、分部工程要及時(shí)進(jìn)行驗收，不能因驗收而耽誤工程進(jìn)度。特別是建設單位在資金上要能按照合同要求和形象進(jìn)度付款，一些工程除按照形象進(jìn)度付款外，還要獲得建設單位特別支持。對建設單位直接分包的隊伍，要加強管理，充分履行總包職能，使其很好配合，滿(mǎn)足總進(jìn)度計劃的要求。

　?、戎朴嗊M(jìn)度獎罰措施。對工程進(jìn)度作出貢獻的管理人員和勞務(wù)隊進(jìn)行獎勵，對抓進(jìn)度不力的管理人員和不能按期完成施工任務(wù)的施工班組進(jìn)行處罰。