業(yè)務(wù)員是怎樣利用營(yíng)銷(xiāo)黑洞成為百萬(wàn)富翁的

前言

　　近來(lái)，有許多業(yè)務(wù)員給筆者來(lái)電，抱怨目前金融危機時(shí)期，業(yè)務(wù)不好做，銷(xiāo)量上不去，收入太低；也有業(yè)務(wù)員埋怨公司管理太苛刻，業(yè)務(wù)提成、差旅費用算得太精明，搞不到小費；還有業(yè)務(wù)員說(shuō)營(yíng)銷(xiāo)管理太死，工作辛苦不說(shuō)，還要天天要用當地固定電話(huà)（還不能用移動(dòng)、聯(lián)通座機）向總部領(lǐng)導匯報銷(xiāo)售進(jìn)展情況，還要每天寫(xiě)工作日志……。

這些業(yè)務(wù)員普遍講的中心議題還是收入太低管理太嚴，現在跑業(yè)務(wù)沒(méi)有什么“錢(qián)”途。

　　十年前，筆者曾在《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》雜志上，讀到過(guò)張小虎先生一篇文章《中國營(yíng)銷(xiāo)人當哭》，一語(yǔ)道破中國營(yíng)銷(xiāo)人的悲哀，最辛苦的行業(yè)人群，卻不是最富有的人。

　　據有關(guān)行業(yè)調查報告，中國業(yè)務(wù)員收入正在成下降趨勢，業(yè)務(wù)員職業(yè)生涯也越來(lái)越短，真正賺到錢(qián)的是小部分，大部分業(yè)務(wù)員還是赤條條來(lái)赤條條去，維持自己的溫飽生活。

　　俗話(huà)說(shuō)：百密不如一疏。盡管各公司在營(yíng)銷(xiāo)管理有條條框框清規戒律，但還是存在營(yíng)銷(xiāo)黑洞。“人無(wú)橫財不富，馬無(wú)夜草不肥”。許多業(yè)務(wù)員就是利用這些管理破綻發(fā)財致富的，有些業(yè)務(wù)員甚至斂財數百萬(wàn)之巨。

　　筆者從事?tīng)I銷(xiāo)十余年，大大小小公司干過(guò)好幾家，可惜性情耿介，從不投機鉆營(yíng)，以致于目前還是打工一族，但私下里思來(lái)想去，筆者所走的道路還是沒(méi)有錯，拿的是辛苦錢(qián)，吃的是放心飯。十余年來(lái)，筆者一直堅持記載工作日志，其主要用途是記帳，因為這么多年所經(jīng)手的錢(qián)財多得數不勝數，各種匯票、現金、返利、贈品等，來(lái)龍去脈都記得一清二楚，正因為如此，筆者到目前，還沒(méi)有得到任何一家公司的質(zhì)問(wèn)。

　　同時(shí)，筆者的工作日志也記載了業(yè)務(wù)員發(fā)“橫”財的一些營(yíng)銷(xiāo)黑洞，出于同情業(yè)務(wù)員的現狀，筆者不得不把這些營(yíng)銷(xiāo)黑洞披露出來(lái)，提供業(yè)務(wù)員一些“發(fā)財”的經(jīng)驗，也同樣給一些公司在營(yíng)銷(xiāo)管理方面提供醒悟。

這些營(yíng)銷(xiāo)黑洞是筆者十多年營(yíng)銷(xiāo)生涯，親眼所見(jiàn)親耳所聞，絕對不是道聽(tīng)途說(shuō)杜撰出來(lái)的。

一、 上下通吃，上吃公司政策，下吃商家回扣。

　　“會(huì )哭的孩子有奶吃”這是我們在管理銷(xiāo)售團隊時(shí)常出現的現象。業(yè)務(wù)員為了達到自己個(gè)人目的，經(jīng)常會(huì )到上司面前哭訴現在市場(chǎng)競爭激烈，客戶(hù)不聽(tīng)調擺，競爭對手市場(chǎng)太強勢，如果市場(chǎng)再不投入將很難起死回生，業(yè)務(wù)員會(huì )把市場(chǎng)說(shuō)成一片黑暗，仿佛業(yè)務(wù)員自己就是一只在市場(chǎng)受盡磨難的羔羊，煞是可憐。

　　有時(shí)候，業(yè)務(wù)員一把眼淚一把鼻涕的傾訴，還真能換來(lái)上司的同情，上司不得不把大筆一揮，經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)貨多扣幾個(gè)點(diǎn)，增加市場(chǎng)終端費用幾萬(wàn)元。面對批文，業(yè)務(wù)員那是暗喜在心，表面上卻不露心色，心中卻在暗暗盤(pán)算自己能從此次優(yōu)惠政策中能得多少好處。

　　有了這些優(yōu)惠政策，業(yè)務(wù)員面對經(jīng)銷(xiāo)商，那是雄糾糾氣昂昂，繪聲繪色向經(jīng)銷(xiāo)商描述自己花費多大代價(jià)才得來(lái)這些政策，別的區域都沒(méi)有，就只有我們這個(gè)區域才有，其中心意思是經(jīng)銷(xiāo)商能給業(yè)務(wù)員自己回扣。有些經(jīng)銷(xiāo)商看到一下能得到這么多好處，當然也會(huì )心領(lǐng)神會(huì )，毫不吝嗇地給業(yè)務(wù)員幾百元錢(qián)上千元的小費。當然，市場(chǎng)上也有不信邪很“小氣”的經(jīng)銷(xiāo)商，得了好處也會(huì )一毛不拔，globrand.com那該經(jīng)銷(xiāo)商從此以后可能再也得不到業(yè)務(wù)員的優(yōu)惠政策了。

二、瞞天過(guò)海，欺上瞞下，虛報軍情，躺在地盤(pán)上吃空晌。

　　業(yè)務(wù)員管理有如平原牧馬，易放難收。業(yè)務(wù)員在公司面對上司是言聽(tīng)計從，而到了市場(chǎng)卻是封疆大吏，所謂“將在外，君令有所不受”，為所欲為。白天游山逛水逛商場(chǎng)，夜晚出入歌廳舞廳按摩屋。業(yè)績(jì)是一塌糊涂，女人卻搞了一大堆。月初漫不經(jīng)心，月底頻頻向經(jīng)銷(xiāo)商催款。如經(jīng)銷(xiāo)商不從，就采取威逼利誘剛柔相濟二面手段，一方面向客戶(hù)說(shuō)如不打款，下個(gè)月這個(gè)經(jīng)銷(xiāo)權可能就會(huì )花落別家；另一方面，卻欺騙經(jīng)銷(xiāo)商本月打多少款，年底公司安排經(jīng)銷(xiāo)商去新馬泰旅游。

　　大品牌業(yè)務(wù)員的上述現象，比比皆是。但對于小公司的業(yè)務(wù)員，由于產(chǎn)品在市場(chǎng)基礎不好，想要玩弄客戶(hù)很難。但小公司業(yè)務(wù)員也有一套對付公司的辦法，知道市場(chǎng)難開(kāi)拓，索性不去市場(chǎng)，找一個(gè)風(fēng)景優(yōu)美之處縱情聲色，月底搞一大摞車(chē)票、住宿票拿回公司報帳，業(yè)績(jì)雖然沒(méi)有，工資、費用卻一個(gè)都不能少。

三、業(yè)務(wù)員與上司同流合污，暗中做中間商，從中撈好處。

　　每個(gè)企業(yè)或多或少都有自己的營(yíng)銷(xiāo)管理制度，但制度也是人制定的，聰明的業(yè)務(wù)員深深懂得“欲取之必先予之”，對上司使盡招術(shù)百般奉承，與客戶(hù)講江湖義氣稱(chēng)兄道弟，上下關(guān)系順暢，這樣給業(yè)務(wù)員膽大包天偷梁換柱提供了溫床和條件。

　　一旦有管理漏洞，業(yè)務(wù)員絕不會(huì )放過(guò)，即使上司知道也會(huì )網(wǎng)開(kāi)一面，因為上司已經(jīng)得到了業(yè)務(wù)員的某些好處，那些好處也不是白得的，這時(shí)上司已經(jīng)與業(yè)務(wù)員是坐在同一條賊船，成為一條利益鏈上的幾只螞蚱。業(yè)務(wù)員在市場(chǎng)要求經(jīng)銷(xiāo)商按價(jià)格表上價(jià)格提貨，貨款卻打進(jìn)自己的私人帳號，從中當起二傳手，賺取差價(jià)。沒(méi)有差價(jià)，業(yè)務(wù)員就會(huì )吞食經(jīng)銷(xiāo)商返利，然后把返利記在一個(gè)聽(tīng)話(huà)的傀儡客戶(hù)帳上，到該客戶(hù)下次提貨時(shí)，業(yè)務(wù)員就把現金套出來(lái)。

　　上面的是大公司業(yè)務(wù)員的伎倆，而小公司業(yè)務(wù)員卻更加肆無(wú)忌憚，由于業(yè)務(wù)量少，客戶(hù)分散，業(yè)務(wù)員管轄的區域就更大，客戶(hù)可能數年都不會(huì )與公司領(lǐng)導見(jiàn)上一面，再加上信息溝通渠道不暢，業(yè)務(wù)員完全是獨霸一方的諸侯，手段太黑，甩開(kāi)上司，自己包攬一切營(yíng)銷(xiāo)事務(wù)，差價(jià)、返利、補差、贈品都可能會(huì )完全據為已有。

四、以次充好，弄虛作假，業(yè)務(wù)員私吞終端費用比正當收入都高。

　　懂營(yíng)銷(xiāo)的人士都知道，在平常的銷(xiāo)售過(guò)程中，除了產(chǎn)品的差價(jià)和返利存在漏洞之外，還有更重要的一塊是終端促銷(xiāo)費用，終端促銷(xiāo)費用主要是用在終端促銷(xiāo)活動(dòng)、終端形象制作等等。

　　業(yè)務(wù)員所做的終端促銷(xiāo)活動(dòng)策劃案一旦得到上司的審批后，一般都會(huì )有一批費用撥付到業(yè)務(wù)員手里，用于終端活動(dòng)時(shí)各種宣傳物料制作、贈品購買(mǎi)及臨時(shí)促銷(xiāo)員聘請等，由于業(yè)務(wù)員在外大權獨攬，采購贈品時(shí)可以虛報高價(jià)或以次充好；臨時(shí)促銷(xiāo)員可以虛報名額，用親戚朋友的姓名電話(huà)證件充在其中，以便業(yè)務(wù)員自己領(lǐng)取空餉，各種海報、傳單、廣告牌等宣傳物料都可以弄虛作假，好讓自己牟利。

　　促銷(xiāo)活動(dòng)不常有，而終端形象制作那是常有的事，特別是大品牌，為了保持品牌形象，在終端制作上還會(huì )投入大量資金，對終端形象進(jìn)行包裝，則無(wú)疑又是業(yè)務(wù)員吃回扣的主要來(lái)源之一，不僅可以以次充好，還可以弄虛作假，沒(méi)有做的專(zhuān)柜，可以找到廣告公司進(jìn)行電腦合成，一個(gè)漂亮的專(zhuān)柜照片及發(fā)票（當然是假發(fā)票）就會(huì )拿到上司面前去報銷(xiāo)。

　　終端費用這塊，如果上司管理不嚴，則無(wú)疑會(huì )給業(yè)務(wù)員帶來(lái)滾滾財源。有些業(yè)務(wù)員公開(kāi)表明，靠自己那點(diǎn)工資和提成那夠花銷(xiāo)，如果不從終端費用中撈一把，根本就沒(méi)有發(fā)財的機會(huì )。

五、乾坤大挪移，私刻印章，把甲客戶(hù)的返利放在乙客戶(hù)處套取現金中飽私囊。

　　有些業(yè)務(wù)員不僅會(huì )鉆銷(xiāo)售的空子，而且還善于鉆財務(wù)的空子。業(yè)務(wù)員對所轄區域經(jīng)銷(xiāo)商的單位名稱(chēng)、電話(huà)號碼、負責人了如指掌后，便往往會(huì )私刻經(jīng)銷(xiāo)商公章，模仿經(jīng)銷(xiāo)商的簽字，遇到公司指派需要確認的任務(wù)時(shí)，便會(huì )坐在賓館利用私刻的印章把確認書(shū)一蓋，不僅可以完成任務(wù)，而且到處搞些票據到上司那里報銷(xiāo)。

　　其實(shí)業(yè)務(wù)員私刻印章還不是為了圖省事套取一點(diǎn)差旅費用，更重要的目的是為了弄到公司給經(jīng)銷(xiāo)商的各種返利補差。一般公司在產(chǎn)品調價(jià)時(shí)，都會(huì )對經(jīng)銷(xiāo)商的庫存進(jìn)行補差，當然業(yè)務(wù)員也不會(huì )當面對經(jīng)銷(xiāo)商說(shuō)是補差，而是慌稱(chēng)例行盤(pán)庫。然后業(yè)務(wù)員會(huì )把甲客戶(hù)的補差金額放在乙客戶(hù)頭上，然后利用乙客戶(hù)的名義到公司提貨，乙客戶(hù)提到貨后，會(huì )暗中按貨物平時(shí)價(jià)格打個(gè)折扣給業(yè)務(wù)員現金。

　　補差不常有，也許一年到頭難遇到這種機會(huì )。業(yè)務(wù)員主要是為了弄返利，返利有月返、季返、年返，業(yè)務(wù)員把客戶(hù)的返利集中在一起，用自己私刻印章蓋好，找到一個(gè)比較容易控制的客戶(hù)集中把所有的返利提出來(lái)，客戶(hù)也能得到好處，業(yè)務(wù)員更是樂(lè )此不疲。如果其他客戶(hù)問(wèn)起返利事由，業(yè)務(wù)員便會(huì )以各種理由進(jìn)行搪塞。

這種乾坤挪移返利的做法，是眾多業(yè)務(wù)員心照不宣常用的快速致富方法。

六、膽大包天 ，把公司給大客戶(hù)的賄金據為已有，讓公司啞巴吃黃連無(wú)法查處。

　　中國目前各種權錢(qián)交易的新聞幾乎每天都見(jiàn)諸于報章雜志，只要有權力的地方就幾乎存在權錢(qián)交易，處在這種氛圍之下的商業(yè)圈更是概莫例外。

　　權錢(qián)交易情況主要發(fā)生在國有商業(yè)和大型連鎖商業(yè)單位，個(gè)體戶(hù)和小型民營(yíng)商業(yè)是不會(huì )存在這種現象，只要有權給企業(yè)辦款和主推生產(chǎn)廠(chǎng)家產(chǎn)品的大型商業(yè)權力者，都是業(yè)務(wù)員行賄的對象。當然業(yè)務(wù)員的賄資是來(lái)源于企業(yè)，這種權錢(qián)交易都屬于暗箱操作，雙方都會(huì )心照不宣，這是中國大型商業(yè)企業(yè)的權力者和生產(chǎn)廠(chǎng)家私下權錢(qián)交易的潛規則。

　　面對大把大把的賄金，不僅那些大型商業(yè)企業(yè)的掌權者會(huì )動(dòng)心，而且業(yè)務(wù)員也會(huì )眼紅。業(yè)務(wù)員辛辛苦苦幾個(gè)月工作的收入，可能還不及那些商業(yè)單位要害部門(mén)領(lǐng)導的一次賄金，而這些賄金生產(chǎn)廠(chǎng)家財務(wù)往往是不入帳的，受賄者也不需要簽字，完全是由廠(chǎng)家委派業(yè)務(wù)員與商業(yè)單位領(lǐng)導交易，至于這些賄金是否送到商業(yè)的領(lǐng)導，只有業(yè)務(wù)員清楚。于是，有些業(yè)務(wù)員干脆不送，把那那賄金放入自己的口袋，廠(chǎng)家的領(lǐng)導也不好打電話(huà)詢(xún)問(wèn)商業(yè)單位的領(lǐng)導拿了沒(méi)有。因為電話(huà)溝通，商業(yè)單位的領(lǐng)導怕被錄音，而且也不知道打電話(huà)者是否真的是廠(chǎng)家的領(lǐng)導，如果承認了，說(shuō)一定打電話(huà)的人是當地紀委，那豈不是落下了一個(gè)貪污受賄的罪名。

　　業(yè)務(wù)員在處理賄金方面，往往是心里盤(pán)算過(guò)來(lái)盤(pán)算過(guò)去，送還是不送。一個(gè)專(zhuān)門(mén)與大型商業(yè)單位打交道的業(yè)務(wù)員往往一年要送出幾十萬(wàn)的賄金，如果把這些賄金放進(jìn)業(yè)務(wù)員自己口袋，業(yè)務(wù)員不富才怪，廠(chǎng)家領(lǐng)導即使知道了也不敢對業(yè)務(wù)員采取法律制裁，不得不啞巴吃黃連有苦說(shuō)不出，頂多也是把業(yè)務(wù)員開(kāi)除完事。

七、明修桟道暗渡陳倉，業(yè)務(wù)員在甲公司干活又暗在乙公司兼職，二邊拿收入。

　　一般小規模企業(yè)產(chǎn)量少產(chǎn)品單一，為了節約營(yíng)銷(xiāo)成本，在開(kāi)拓市場(chǎng)渠道時(shí)經(jīng)常會(huì )招聘一些兼職業(yè)務(wù)員，無(wú)差旅用費用，只提供產(chǎn)品底價(jià)，讓兼職業(yè)務(wù)員加價(jià)銷(xiāo)售，多余的差價(jià)就是兼職業(yè)務(wù)員的提成。

　　一些大公司或有多年銷(xiāo)售工作年齡的業(yè)務(wù)員，對當地的銷(xiāo)售市場(chǎng)熟悉，有大量的客戶(hù)資源，為了增加額外的收入，經(jīng)常會(huì )去一些小公司兼職，利用公司提供的差旅費用，幫助另外一些小公司銷(xiāo)售產(chǎn)品，倆頭拿收入，這樣的業(yè)務(wù)員不快速致富才怪呢。

　　筆者曾經(jīng)同一些有多年銷(xiāo)售經(jīng)驗的業(yè)務(wù)員私下聊天，都表示在不影響自己的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)情況下，如果遇到一些產(chǎn)品質(zhì)量好價(jià)位適宜的小公司需要兼職業(yè)務(wù)員，都會(huì )去干，說(shuō)不定在一些小公司兼職的收入，還高于自己專(zhuān)職的收入。

八、抱團逼宮，迫使上司讓步，業(yè)務(wù)員群體共牟私利。

　　時(shí)下，銷(xiāo)售團隊有一個(gè)怪現象，每個(gè)公司的業(yè)務(wù)員隊伍都非常團結，常常在市場(chǎng)上互通有無(wú)。如果單個(gè)業(yè)務(wù)員想脫離隊伍標新立異，那會(huì )成為眾矢之的，你一言我一語(yǔ)，都說(shuō)那個(gè)業(yè)務(wù)員的不是，那個(gè)業(yè)務(wù)員還能在團隊呆下去嗎？

　　沆瀣一氣的業(yè)務(wù)員，其目的是什么呢？當然是為了團結一致，槍口對準上司，逼宮上司在銷(xiāo)售費用、銷(xiāo)售政策等方面作出讓步，有些不辯真偽的公司領(lǐng)導，或者是為了銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的權宜之計，不得不在銷(xiāo)售政策上作出讓步。業(yè)務(wù)員有了這些優(yōu)惠的政策，業(yè)務(wù)員到市場(chǎng)上可能不費吹灰之力就能取得比較理想的業(yè)績(jì)，還不時(shí)懷抱私心想在這些政策上撈一把的想法。有了這些理想的業(yè)績(jì)，業(yè)務(wù)員的收入就可能大幅提高。

　　筆者曾在一家年銷(xiāo)售近百億元的大公司從職，有一次總部召開(kāi)銷(xiāo)售會(huì )議，幾十個(gè)省分公司經(jīng)理齊心向公司老板要政策，希望提高銷(xiāo)量以及增加銷(xiāo)售團隊收入。后來(lái)公司老板向分公司經(jīng)理說(shuō)道：“你們不要以為我不懂市場(chǎng)情況，如果市場(chǎng)真如你們所說(shuō)，你們干不下去可以不干，廣州市區立交橋底下睡著(zhù)那么多名牌大學(xué)生，我只要在廣州各大媒體發(fā)布招聘啟事，不幾天就可以招到幾千名分公司經(jīng)理。經(jīng)銷(xiāo)商不會(huì )跟你們這些經(jīng)理跑，而會(huì )跟著(zhù)產(chǎn)品跑”。從此以后，該公司再沒(méi)有出現團隊逼宮的事。

團隊逼宮，雖然有時(shí)失敗，但大多數情況下是成功的。

九、雙重身份 既當業(yè)務(wù)員又當老板 為自己創(chuàng )業(yè)打下基礎

　　有過(guò)幾年銷(xiāo)售時(shí)間的業(yè)務(wù)員，一般身邊都會(huì )有一定的積蓄，為了自己在銷(xiāo)售生涯結束后避免出現生存困境，有些業(yè)務(wù)員就會(huì )利用自己現在的銷(xiāo)售機會(huì )提前尋找出路，拿出自己可憐的儲蓄，去代理一個(gè)現有客戶(hù)能夠接受的產(chǎn)品，現有客戶(hù)既做公司的產(chǎn)品，又有可能做業(yè)務(wù)員自己的產(chǎn)品，也許是利益驅動(dòng)，也許是迫于業(yè)務(wù)員的私下感情，多少都會(huì )去幫助一下業(yè)務(wù)員。業(yè)務(wù)員既完成了公司下達的銷(xiāo)售任務(wù)，又為了以后創(chuàng )業(yè)打下堅實(shí)的市場(chǎng)基礎。

　　有些膽大的業(yè)務(wù)員，特別是自己手握大品牌產(chǎn)品的業(yè)務(wù)員，還會(huì )索性做自己公司產(chǎn)品的代理。對公司來(lái)講，他是業(yè)務(wù)員；對客戶(hù)來(lái)講，他是老板。有可能拿自己的積蓄來(lái)做代理，更有可能拿客戶(hù)的錢(qián)來(lái)做代理，自己從中牟取差價(jià)。
　　
　　有些聰明的業(yè)務(wù)員，會(huì )找一個(gè)客戶(hù)作擋箭牌，表面上是客戶(hù)在做代理，實(shí)際上是自己在暗中操縱市場(chǎng)。

　　一個(gè)大品牌的業(yè)務(wù)員所管區域產(chǎn)品年銷(xiāo)售額都有幾百萬(wàn)或者上千萬(wàn)，按照十個(gè)點(diǎn)的差價(jià)，業(yè)務(wù)員的收入就有一百萬(wàn)左右。難怪原科龍集團冰箱一位姓王的副總監曾一次在酒桌上，對筆者感嘆道：聰明的業(yè)務(wù)員一年收入有好幾十萬(wàn)。筆者當時(shí)糊涂，沒(méi)有聽(tīng)懂王總監的意思，后來(lái)才慢慢明白。

十、混水摸魚(yú) 業(yè)務(wù)員故意搗亂市場(chǎng) 從中牟利

　　一些市場(chǎng)經(jīng)過(guò)幾代業(yè)務(wù)員的開(kāi)拓，客戶(hù)已經(jīng)穩定，渠道模式已經(jīng)成型。但業(yè)務(wù)員為了自己的私利，知道現有的客戶(hù)群體和模式自己無(wú)法牟取利益，便會(huì )故意搗亂市場(chǎng)，換經(jīng)銷(xiāo)商，換銷(xiāo)售模式，市場(chǎng)搗亂之后，業(yè)務(wù)員就會(huì )按照自己意圖重新建立新的客戶(hù)網(wǎng)絡(luò )和渠道模式，以便控制市場(chǎng)，自己從中牟利。

　　不打亂一個(gè)世界，何來(lái)一個(gè)新世界。這是歷史革命慣用的手段。在現有的市場(chǎng)布局中，有能力的業(yè)務(wù)員不會(huì )滿(mǎn)足于現狀，總會(huì )想方設法興風(fēng)作浪，打破原有革局，建立自己新的市場(chǎng)結構和獨立王國。

　　要達到這樣的水平，一般業(yè)務(wù)員是難以做到，弄不好原有市場(chǎng)基礎被打破了，新的市場(chǎng)卻無(wú)法建立起來(lái)，業(yè)務(wù)員自己不僅撈不到好處，反而會(huì )被公司開(kāi)除出去。在這個(gè)方法上，業(yè)務(wù)員需要慎之又慎。

　　筆者在撰寫(xiě)該篇文章之后，感覺(jué)這是在誨淫誨盜，但仔細一想，也不全是。中國歷來(lái)有一個(gè)顛簸不破的真理，那里有剝削那里就有革命，那里有壓迫那里就有反抗，對一些企業(yè)不良老板，業(yè)務(wù)員大可啟用筆者所提供的方法進(jìn)行斂財。

　　但愿這些營(yíng)銷(xiāo)黑洞方法不要被業(yè)務(wù)員采用，但愿這個(gè)社會(huì )是一個(gè)和諧組織。