企業(yè)宗旨和戰略管理任務(wù)

一.企業(yè)的宗旨

　　是指對企業(yè)在社會(huì )環(huán)境中存在的目的，或對發(fā)展中社會(huì )的某方面應做出貢獻的陳述。

1.企業(yè)宗旨陳述中應注意的問(wèn)題
　?。?）企業(yè)的宗旨陳述應包含較寬的面域：

　?、佥^寬的面域，能夠為企業(yè)的戰略決策保留選擇的余地，避免因選擇面的狹窄使企業(yè)在多變的競爭環(huán)境中坐失良機。
　?、谳^寬的面域，能夠使企業(yè)通過(guò)對宗旨的陳述，全方位的定義企業(yè)，從而，綜合反映出企業(yè)各利益團體的要求。
　?。?）企業(yè)的宗旨陳述必須符合企業(yè)實(shí)際，避免宗旨過(guò)分的寬泛，造成對企業(yè)未來(lái)的戰略目標無(wú)法統一。

2.企業(yè)宗旨的陳述應表達的內容
　?。?）企業(yè)市場(chǎng)的主要服務(wù)對象。
　?。?）主要產(chǎn)品和服務(wù)內容。
　?。?）企業(yè)市場(chǎng)展開(kāi)的地域和企業(yè)在行業(yè)的競爭優(yōu)勢。
　?。?）明確企業(yè)對自身近、中、遠期經(jīng)濟目標的態(tài)度。
　?。?）企業(yè)的信仰、價(jià)值觀(guān)和意念。
　?。?）企業(yè)形象塑造。
　?。?）對社會(huì )信譽(yù)的重視程度。
　?。?）企業(yè)的凝聚力。

二.戰略管理的任務(wù)

　　1. 提出企業(yè)的戰略展望，指明企業(yè)的發(fā)展目的，為企業(yè)規劃出長(cháng)期的發(fā)展方向。
　　2. 建立目標體系，將企業(yè)的戰略展望分解為企業(yè)具體要達到的業(yè)績(jì)標準。
　　3. 制定戰略、達到期望的效果。
　　4. 高效、有效的部署、實(shí)施和執行企業(yè)制定的企業(yè)戰略。
　　5. 評價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，參照實(shí)際的經(jīng)營(yíng)事實(shí)、變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、新的思維和新的機會(huì )，調整公司的戰略展望、公司的長(cháng)期發(fā)展方向、公司的目標體系、公司的戰略以及公司戰略的執行。

三.計劃是戰略達成的保證

　　計劃必須是基于企業(yè)戰略基礎上的詳細并相對的短期目標，以保證戰略的達成。

1.注意中、長(cháng)期大計劃下小計劃的細分和落實(shí)

　　僅重視計劃，尤其是年度計劃是對的,但還要圍繞年度計劃作好階段計劃，要堅持用企業(yè)的發(fā)展戰略來(lái)指導和規范各項計劃。計劃制訂時(shí)必須注意到：具體的措施、定量的目標和綜合平衡。

2.在企業(yè)戰略的制訂和實(shí)施過(guò)程中必須緊緊圍繞戰略的核心

　　(1). 在企業(yè)發(fā)展戰略的制訂和實(shí)施過(guò)程中，不管你是戰略防御還是戰略進(jìn)攻，其中都會(huì )存在重中之重，這是任何事物的必然規律。抓住了事物的主要矛盾，就抓住了問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，會(huì )使問(wèn)題的解決事半功倍，許多問(wèn)題應刃而解。

　　(2). 企業(yè)戰略的重點(diǎn)，是企業(yè)的競爭能力。企業(yè)的競爭能力基于對企業(yè)內部要素的客觀(guān)分析和評價(jià)，它取決于行業(yè)結構和企業(yè)相對的市場(chǎng)地位。企業(yè)的核心競爭力，才是企業(yè)戰略的實(shí)質(zhì)核心。

　　(3). 核心競爭力

　　核心競爭力是指企業(yè)自身具有獨特的關(guān)鍵資源、知識或能力；是特殊技能、訣竅、企業(yè)的知識管理體系或具備很大競爭價(jià)值的生產(chǎn)能力擬或具體的技能組合。

　　核心競爭力具有對手難以模仿、不可移植、并不隨雇員的變更而流失等特性。