企業(yè)導入戰略管理的五個(gè)關(guān)鍵時(shí)期

摘要: 本文論述了企業(yè)戰略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中必然存在的一個(gè)非常重要的范疇，任何類(lèi)型的企業(yè)都需要導入戰略管理；作者運用企業(yè)生命周期理論論述了企業(yè)導入戰略管理的五個(gè)關(guān)鍵時(shí)期和相應戰略重點(diǎn)：形成期戰略導入的重點(diǎn)是制定公司戰略和業(yè)務(wù)戰略；成長(cháng)期是戰略持續和優(yōu)化；成熟期是戰略升級；后熟期是戰略轉型；衰老期是戰略退卻。

關(guān)鍵詞: 企業(yè)戰略 導入 企業(yè)生命周期 關(guān)鍵時(shí)期

一、引言

　　企業(yè)戰略管理的重要性已有很多論述和大量的例證。我們用一句話(huà)概括：“戰略決定成??！”。那麼，企業(yè)如何進(jìn)行戰略管理呢？換句話(huà)說(shuō)，企業(yè)如何制定戰略和實(shí)施戰略呢？瑞士的兩位企業(yè)戰略管理教授魯道夫·格里寧和里查德·庫恩合著(zhù)的《如何制定公司戰略》一書(shū)，對企業(yè)制定戰略和實(shí)施戰略的程序和方法有系統的介紹；國內的企業(yè)咨詢(xún)專(zhuān)家王為編著(zhù)的《解讀咨詢(xún)項目—深度剖析咨詢(xún)報告》，也有系統介紹如何幫助企業(yè)制定和實(shí)施戰略的章節。但是，理論上的戰略重要性不等于現實(shí)的需要，現實(shí)上戰略管理的普遍需要不等于企業(yè)各個(gè)發(fā)展階段都需要，戰略的普遍特征（參見(jiàn)作者文章《論企業(yè)戰略的三大特征》）不等于各個(gè)發(fā)展時(shí)期戰略重點(diǎn)一樣。根據我們的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐和咨詢(xún)經(jīng)驗，企業(yè)家們和經(jīng)理人首先最關(guān)心和最需要了解的問(wèn)題是：

　　○ 什麼樣的企業(yè)需要導入戰略管理？

　　○ 企業(yè)在什麼時(shí)候需要導入戰略管理？

　　○ 企業(yè)在不同發(fā)展時(shí)期，戰略的重點(diǎn)有何不同？

　　本文針對以上問(wèn)題，運用企業(yè)生命周期理論，論述企業(yè)導入戰略管理的五個(gè)關(guān)鍵時(shí)期和戰略的重點(diǎn)。

二、什麼樣的企業(yè)需要導入戰略管理？

　　企業(yè)不論是從事哪種行業(yè)，不論其規模大小、不論經(jīng)營(yíng)性質(zhì)（國營(yíng)、集體、民營(yíng)）、不論產(chǎn)權類(lèi)型（上市公司、股份制公司、獨資公司），不論其處于哪個(gè)發(fā)展階段，不論其經(jīng)營(yíng)狀況是良好或是慘淡，都需要有戰略管理。因為，事實(shí)上，只要是一個(gè)企業(yè)，就有它自己的企業(yè)戰略，有的企業(yè)家把戰略寫(xiě)明在文件上，甚至公開(kāi)掛出來(lái)；有的企業(yè)家把戰略藏在腦里，自己心中清楚。有的企業(yè)有明確的經(jīng)過(guò)規劃的意向戰略（intended strategies），有的企業(yè)沒(méi)有意向戰略，而有一種未經(jīng)規劃的所謂的突現戰略（emergent strategies），也就是企業(yè)家個(gè)人或多個(gè)人的臨時(shí)決策。一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中所實(shí)施和表現出來(lái)的戰略，不可能是純粹的意向戰略，也不會(huì )是純粹的突現戰略，而往往是這兩種戰略的混合結果。既然戰略是任何企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中必然存在的一個(gè)非常重要的范疇，就象財務(wù)和人力資源那樣，企業(yè)就必須自覺(jué)地、積極地導入戰略管理，不可忽略、更不能回避。

三、企業(yè)導入戰略管理的關(guān)鍵時(shí)期和戰略重點(diǎn)

　　企業(yè)和生物一樣，有共同的發(fā)展變化規律，都要經(jīng)歷誕生、成長(cháng)、衰老、死亡的過(guò)程，也就是生命周期。不一樣的是，生物的生命周期有大概確定的時(shí)間長(cháng)度，而企業(yè)是一種組織，生命周期沒(méi)有確定的時(shí)間長(cháng)度。同一類(lèi)型的企業(yè)，有的生命周期達到百年以上，而有的只有十幾年甚或才幾年。企業(yè)生命周期理論，按照類(lèi)比的生物可分為“動(dòng)物型”和“植物型”二種模式。“動(dòng)物型”生命周期模式劃分為嬰兒期、青春期、壯年期和衰老期四個(gè)階段。“植物型”模式劃分為形成期、成長(cháng)期、成熟期、后熟期和衰老期五個(gè)階段。

　　我們傾向于“植物型”模式，原因有二：第一、大部分的動(dòng)物生命周期較短，除了傳說(shuō)中的千年烏龜外，最高等的現代人類(lèi)理論壽命也只有120歲；而植物中有很多品種壽命可超過(guò)百年，甚至上千年。我們希望更多的企業(yè)能夠成長(cháng)為基業(yè)長(cháng)青的百年企業(yè)。第二、有些企業(yè)存在著(zhù)植物特有的“后熟期”（一些果實(shí)和種子在成熟后期，要從植株上摘下來(lái)曬干或貯藏一段時(shí)間才能完全成熟，才能發(fā)芽，植物生理學(xué)把這種現象稱(chēng)為后熟）。例如，在集團公司中，有些企業(yè)依附著(zhù)健壯的母公司，即使本身已處于“成熟期”，卻看不出有成熟的跡象，但一旦從母公司分離開(kāi)來(lái)，很快就表現出成熟期的征兆。

　　大量的案例表明，企業(yè)生命周期的這五個(gè)時(shí)期，也是企業(yè)導入戰略管理的關(guān)鍵時(shí)期（見(jiàn)下表）。按照比較流行的分類(lèi)，企業(yè)戰略分為總戰略和分戰略二個(gè)層次?？倯鹇园ɑ趦r(jià)值理念和使命的公司戰略（corptorate strategies）和業(yè)務(wù)戰略(business strategies)，分戰略主要是指職能范圍戰略（functional area strategies）?？倯鹇载灤┯谄髽I(yè)生命周期全程, 是分戰略的基礎和出發(fā)點(diǎn)；分戰略是實(shí)現總戰略的分解動(dòng)作和具體措施,有階段性特征。就總戰略而言,企業(yè)創(chuàng )立之時(shí)(形成期)是導入總戰略的關(guān)鍵時(shí)期。盡管柯林斯（Jim Collins）和波拉斯（Jerry I. Porras）在《基業(yè)長(cháng)青》一書(shū)中論證了高瞻遠矚的公司在創(chuàng )立初期并不一定要有一個(gè)明確的戰略規劃。我們相信，如果具有高瞻遠矚特質(zhì)的公司在創(chuàng )立初期就導入了戰略管理，那麼他們將會(huì )避免早期及后來(lái)所走的許多彎路。成長(cháng)期是檢驗原有戰略正確與否的一個(gè)時(shí)期,也是及時(shí)調整和優(yōu)化戰略的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期,錯過(guò)此戰略?xún)?yōu)化時(shí)機,企業(yè)要麼因為戰略的左傾冒進(jìn)而快速成長(cháng),過(guò)早進(jìn)入成熟期;要麼因為戰略的右傾保守而停滯不前,錯失發(fā)展壯大的時(shí)機。成熟期是企業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期，戰略導入的重點(diǎn)是戰略的持續和升級，最終目的是保持企業(yè)穩定發(fā)展，延長(cháng)成熟期時(shí)間長(cháng)度，避免過(guò)早進(jìn)入后熟期和衰老期。處于衰老期的企業(yè)，戰略導入的重點(diǎn)是退卻，可選擇業(yè)務(wù)收縮、出讓、公司終結等方式。對待處于衰老期的企業(yè)，企業(yè)家要有正確的心態(tài)，不要留戀，不要死守，不要企望企業(yè)能“返老還童”，果斷退卻才是明智的選擇。戰略退卻運作得好，能使企業(yè)有一個(gè)善終，實(shí)現投資殘值回收最大化、同時(shí)能妥善處理好與雇員和社會(huì )其它方面的關(guān)系。