現代企業(yè)中出現的八種精神乞丐

       乞丐一詞大家并不陌生，小的時(shí)候，在村子里也見(jiàn)過(guò)幾次，當時(shí)人們都比較純樸，村里人紛紛給乞丐各種自家條件允許內的食物，總覺(jué)得乞丐們不容易，否則誰(shuí)想去當乞丐呢。大概是84年，村子里來(lái)了一名乞丐，由于當時(shí)天快黑了，乞丐便住在村頭的小廟里，我的父親晚上給乞丐送去了飯，同時(shí)還端著(zhù)一大茶缸熱水，讓乞丐邊喝邊吃，乞丐見(jiàn)到父親送去飯，很是激動(dòng)，對父親說(shuō)：“好人會(huì )有好報。”。似乎有些傳奇，那年秋后時(shí)任村長(cháng)的父親因工作突出便調進(jìn)縣城當了縣招待所的副所長(cháng)，從此應了那乞丐的話(huà)，我們的生活似乎一路很幸福。從那以后，但凡見(jiàn)了各種乞丐不能說(shuō)有敬畏之心，但總會(huì )抱著(zhù)一種同情之心，也偶爾給他們一點(diǎn)點(diǎn)小小的施舍希望能解決他們的一時(shí)之需。21世紀，乞丐已不再是人們處處同情的弱勢群體，而是讓一些無(wú)良的人把乞丐演繹成了現代版的職業(yè)乞丐大軍，乞討形式的各種版本省城街頭隨處可見(jiàn)，不是一個(gè)年輕的母親懷抱一個(gè)年幼的孩子，說(shuō)是什么父親不在世了，就是一個(gè)年輕的小伙子帶著(zhù)一個(gè)年邁的老人，說(shuō)尋親不見(jiàn)流落街頭，或者是一個(gè)男人躺在地上佯裝身殘，說(shuō)什么身殘志不殘自食其力絕不拖累政府，或者是夫妻倆帶著(zhù)個(gè)年幼的孩子，說(shuō)什么人生地不熟被人騙了現身無(wú)分文，善良人的憐憫之心被這些無(wú)良的人肆意蹂躪。國內新聞報道靠乞討買(mǎi)車(chē)買(mǎi)房的人有，靠乞討為職業(yè)的人有，無(wú)論其出于什么目進(jìn)行乞討，總歸這些人都是物質(zhì)乞丐，對這類(lèi)人，其實(shí)他們不需要人們精神上同情他，你只要給物質(zhì)甚至只有錢(qián)就行，他們精神上很富有，他們知道如何搏得人們的同情，也知道如何支配乞討所得，現代的物質(zhì)乞丐尚有精神在?，F實(shí)生活中，我們有很多人看起來(lái)不是乞丐，因為他們并不缺少物質(zhì)，他們也感覺(jué)不到自己是乞丐，但他們感覺(jué)到什么都不缺時(shí)，卻唯一缺一樣東西，那就是精神，他們認為心情好不好，是別人導致的，工作做得漂亮不漂亮是老板決定的等等，這些人統稱(chēng)為精神乞丐。 

有一則小故事，小猴子受傷了，森林里的動(dòng)物都去看它。大家都對小猴子的傷發(fā)出感嘆：“好深的傷口啊，當時(shí)一定很痛吧？”。小猴子一次一次地對大家展示它的傷口，以搏得大家對它的同情，一個(gè)月以后，它的傷比以前更重了。這就是精神乞討的結果，這也是精神乞討者最終的一個(gè)縮影。

企業(yè)中的精神乞丐不乏其行為，企業(yè)中精神乞丐若是泛濫盛行，那處處充滿(mǎn)抱怨，處處充滿(mǎn)消極，處處充滿(mǎn)怠工等行為，這些行為將會(huì )影響企業(yè)的正常運行。企業(yè)如何有效識別員工精神乞討行為并正確引導，下面將列出企業(yè)中的八類(lèi)精神乞丐供大家識別：

1、領(lǐng)導不和我溝通，我就不和領(lǐng)導溝通

這類(lèi)人缺“神”：這種行為在精神乞討行為是最為嚴重的，有些人在企業(yè)中自恃有才，覺(jué)得自己是靠才吃飯，和領(lǐng)導溝通與否無(wú)所謂，和領(lǐng)導從不主動(dòng)溝通，理由是你是領(lǐng)導你不和我溝通，我才不主動(dòng)和你溝通呢。領(lǐng)導不與你主動(dòng)溝通的因素很多，或是因為領(lǐng)導時(shí)間問(wèn)題，或是因為領(lǐng)導風(fēng)格問(wèn)題，如果你不主動(dòng)與領(lǐng)導溝通，可能你就會(huì )喪失領(lǐng)導了解你的機會(huì )，或喪失你展示你才華的機會(huì )，你也就會(huì )錯失大好的發(fā)展良機，因為領(lǐng)導不了解你，一旦有機會(huì )他怎么會(huì )推薦你呢！切莫把領(lǐng)導當神，更不要是神召喚的時(shí)候才去，神不召喚就不去，如果信神，就得時(shí)不時(shí)去拜，否則你有難時(shí)神也不會(huì )光照你的。

解招：無(wú)論領(lǐng)導是主動(dòng)溝通型還是非主動(dòng)溝通型，領(lǐng)導往往是孤獨的，他更渴望有人與他溝通，溝通內容不限于工作或非工作。工作上或有助于團隊建設或有益于企業(yè)發(fā)展的想法你都應主動(dòng)與領(lǐng)導溝通，讓你的思想及時(shí)變成決策行為，為團隊為企業(yè)作出貢獻，只有這樣你的才華才不會(huì )被埋沒(méi)，否則千里馬老死槽內悔得也只有自己，伯樂(lè )不會(huì )跟上你悔的，不要自認為是千里馬就會(huì )有伯樂(lè )，現在的社會(huì )是千里馬多而少伯樂(lè )，千里馬得學(xué)會(huì )投伯樂(lè )所好方為現代意義上的千里馬。
2、領(lǐng)導不認可我，我就不好好干

這類(lèi)人缺“榮”：這類(lèi)人虛榮心較強，這種精神乞討行為企業(yè)中較常見(jiàn)，先前工作中做了點(diǎn)成績(jì)，但領(lǐng)導遲遲沒(méi)有表示肯定，他就會(huì )認為是不是領(lǐng)導不認可我，不認可我就不好好干干了，于是開(kāi)始怠工，工作不能按時(shí)保質(zhì)地完成了，工作計劃也是推三委四，很快從先進(jìn)分子行列倒退到了淘汰分子行列。

解招：虛榮心每個(gè)人都有，但要正確對待虛榮心，用得得當是推進(jìn)器，會(huì )助你工作中成績(jì)突飛猛進(jìn)，用得不得當是滅火器，會(huì )在工作中澆滅你的熱情或稀濕了你的積極性。有的領(lǐng)導對下屬作出的成績(jì)不一定當面肯定，但在私下與其他人溝通時(shí)會(huì )對你的工作予以肯定。工作做得好其實(shí)是本分，也能顯示出你的能力，明眼人不說(shuō)都看得懂，有些時(shí)候不需要領(lǐng)導給你捅破那層紙了。

3、領(lǐng)導不鼓勵我，我就不好好干

這類(lèi)人缺“油”：這類(lèi)人在企業(yè)或單位基層居多，每天幾乎就靠領(lǐng)導的鼓勵為生，領(lǐng)導那天要是忘了“踩油門(mén)”，這些人就能從早到晚坐在同一個(gè)地方?jīng)]有絲毫的動(dòng)作變化。這些人在公司沒(méi)有破壞力，但也沒(méi)有執行力，是公司里那種雷打不動(dòng)的人物，就是公司明天就要倒閉，他也不會(huì )為之動(dòng)容的。

解招：得學(xué)會(huì )自己“加油”，得學(xué)會(huì )自己“踩油門(mén)”，這是一個(gè)員工在企業(yè)生存的基礎本能，否則的話(huà)就是淘汰首選對象，現在的企業(yè)不會(huì )給你學(xué)“加油”的時(shí)間，也沒(méi)有學(xué)“踩油門(mén)”的機會(huì )，企業(yè)需要的是一個(gè)有駕駛證的學(xué)員而不是學(xué)徒。學(xué)會(huì )自己安排工作，學(xué)會(huì )自我激勵才能自我成長(cháng)。

4、我不開(kāi)心，是因為領(lǐng)導不會(huì )哄我

這類(lèi)人缺“煉”：這類(lèi)人是企業(yè)中易情緒化的員工，自己心情好與環(huán)完全由領(lǐng)導來(lái)決定，開(kāi)心好象是領(lǐng)導哄的，不開(kāi)心好象是領(lǐng)導給的，經(jīng)常說(shuō)得一句話(huà)：“要讓我開(kāi)心很簡(jiǎn)單，這么說(shuō)不就結了。”。不要忘了，有幾位領(lǐng)導是藝術(shù)家出身的。

解招：易情緒化是不成熟的表現，是內功欠修煉的表現，易情緒化不利于工作開(kāi)展，也不利于個(gè)人成長(cháng)，得學(xué)會(huì )克服感情用事，多接受心理磨練與心理受挫性工作，加強理智性控制力鍛煉，情緒以“我”為中心，而不是以別人或領(lǐng)導為中心，自然就能克服情緒化。

5、完不成任務(wù)，總是拿一堆客觀(guān)理由來(lái)應付

這類(lèi)人缺“法”：企業(yè)中這樣的人也不少見(jiàn)，每月總是完不成銷(xiāo)售任務(wù)，但他總會(huì )拿一大筐客觀(guān)理由來(lái)證明自己盡力而為了，不是產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題太多，就是廣告影響太弱，或是客戶(hù)不配合，或是市場(chǎng)出現了一些特殊情況等理由。這些理由每次似乎都很有道理，也每次都能讓他平安度過(guò)業(yè)績(jì)淘汰的危機。

解招：如果長(cháng)期以往，肯定是自己工作方法或工作心態(tài)方面出了問(wèn)題，應該向同仁們學(xué)習，了解他們如何開(kāi)發(fā)、管理客戶(hù)，如何輕松實(shí)現銷(xiāo)售的，作為銷(xiāo)售人員，我們要的是業(yè)績(jì)，不是人們對客觀(guān)原因的理解，要增強自身對客觀(guān)情況的預測、發(fā)現與把控能力，方能做到不為外界環(huán)境所左右。

6、做錯事，希望大家不要小題大做

這類(lèi)人缺“電”：這類(lèi)人在公司中大錯不犯，小錯不斷，不是遲到就是早退，工作中不是丟三就是拉四，工作不是無(wú)頭就是無(wú)尾，不是有大窟隆就是有小洞，但他又覺(jué)得無(wú)所謂，當大家都盯著(zhù)他看時(shí)，他會(huì )說(shuō)：“這有什么稀奇的，別人也是這么干的。”。這類(lèi)人是小錯沒(méi)有被“電”過(guò)，否則的話(huà)不會(huì )再如此。
解招：“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。不要覺(jué)得小惡不是惡，小善不是善，因小惡失足成千古恨的多的是，因小善而鑄千秋業(yè)的也大有人在。企業(yè)中小事做好了就沒(méi)有什么大事，小問(wèn)題解決了就沒(méi)有大問(wèn)題，做錯事要勇于承認改正，想成功從小處著(zhù)眼，從小處著(zhù)手。

7、不懂技術(shù)，抱怨公司沒(méi)有培訓

這類(lèi)人缺“悟”：企業(yè)各個(gè)技術(shù)環(huán)節都有技術(shù)含量，客服能力不強，銷(xiāo)售技巧不足，表達能力不夠等問(wèn)題一旦暴露出來(lái)，大多人會(huì )說(shuō)，公司沒(méi)有培訓我們這方面的內容，就這么一句話(huà)，讓我們喪失了很多良好的銷(xiāo)售機會(huì )。

解招：公司培訓的內容是有局限性的，培訓內容的變化永遠比市場(chǎng)要慢一個(gè)節拍，市場(chǎng)本身就是最好的培訓教材，應把市場(chǎng)實(shí)踐很好的利用起來(lái)，進(jìn)行實(shí)踐——學(xué)習——實(shí)踐，而不是一味地依靠公司培訓來(lái)滿(mǎn)足市場(chǎng)銷(xiāo)售工作需要，那些善于總結的人肯定是銷(xiāo)售工作做得比較好的人，那些善于在實(shí)踐中總結的人才是培訓真正的受益最大的人。不善于對培訓內容融會(huì )貫通，就是給你你金磚你也難以建成金字塔。銷(xiāo)售技術(shù)的提升需要培訓，更來(lái)源于自己對市場(chǎng)的實(shí)踐總結。

8、不上進(jìn)，抱怨公司氛圍不好

這類(lèi)人缺“的”：這類(lèi)人在公司的表現就是經(jīng)常說(shuō)混吧，方正公司管理也比較混亂，光自己正規也沒(méi)啥用，還有人說(shuō)，我想上進(jìn)，但公司亂成這樣，我能上進(jìn)么，聽(tīng)起來(lái)不上進(jìn)是公司的錯，我覺(jué)得這類(lèi)人是缺目標，缺人生的目的，缺工作的目的，或者是搞錯了目的。公司氛圍不好會(huì )影響一個(gè)人的發(fā)展，但不完全會(huì )影響一個(gè)人的發(fā)展。

解招：小隱隱于山，大隱隱于市。環(huán)境會(huì )影響一個(gè)人，但不完全影響一個(gè)人，一個(gè)人的改變內因是主要的，外因是次要的，想進(jìn)步，就得樹(shù)立正確的人生目標，工作目標，不受外界環(huán)境的干擾或克服干擾。

綜上，這些精神乞丐在企業(yè)中往往扮演的是消極怠工的角色，如在基層，做事反應遲緩，抱怨滿(mǎn)天；如在中層，上下傳導，即使上梁正，下梁也得歪；如在高層，整個(gè)企業(yè)就得癱瘓了。精神乞丐甚于物質(zhì)乞丐，物質(zhì)乞丐好滿(mǎn)足，精神乞丐難以滿(mǎn)足與控制，這就是企業(yè)管理難做的問(wèn)題。但精神乞丐行為如果解決好了，精神乞丐們所創(chuàng )造的企業(yè)利潤也非?？捎^(guān)。