<p> 在CRT時(shí)代領(lǐng)跑中國彩電業(yè)的長(cháng)虹，再一次在平板時(shí)代實(shí)現了核心技術(shù)突破。這對中國的平板電視意味著(zhù)什么</p> <p> 北京一家傳媒公司策劃人員林珊珊，近來(lái)沒(méi)事就往西直門(mén)外大街的國美電器城跑。她在看長(cháng)虹的50寸等離子電視這幾天有沒(méi)有降價(jià)促銷(xiāo)。國慶前夕，林珊珊花了6999元為自己的三口之家買(mǎi)了一臺長(cháng)虹促銷(xiāo)的50寸高性?xún)r(jià)比等離子電視，因為當時(shí)沒(méi)有給父母一起買(mǎi)一臺，林姍姍覺(jué)得很愧疚。她的選擇不多，日本松下等50寸等離子電視的促銷(xiāo)價(jià)，至少在萬(wàn)元以上。</p> <p> 其實(shí)，長(cháng)虹這樣的降價(jià)也許僅僅是個(gè)開(kāi)始。產(chǎn)品價(jià)格戰的背后，是技術(shù)話(huà)語(yǔ)權的掌握。</p> <p> 2009年4月，長(cháng)虹投資6.75億美元建立的中國首條PDP(等離子)屏生產(chǎn)線(xiàn)實(shí)現了量產(chǎn)。目前，第二條PDP屏生產(chǎn)線(xiàn)正在建設過(guò)程中，預計到2010年6月年產(chǎn)216萬(wàn)片。</p> <p> “在此之前，中國彩電企業(yè)的平板顯示屏完全依靠向日韓等企業(yè)進(jìn)口，成為外資的組裝工廠(chǎng)，行業(yè)純利潤率不足1%，企業(yè)多在虧損邊緣。” 著(zhù)名家電行業(yè)觀(guān)察家羅清啟對《中國新聞周刊》說(shuō)。他估計，由于長(cháng)虹打破了日韓企業(yè)壟斷顯示屏的歷史，上世紀90年代大屏幕彩電一次降價(jià)20%～30%的歷史，可能再次在平板時(shí)代上演。</p> <p><strong> “手里沒(méi)屏，就等于被人卡住了脖子”</strong></p> <p> 期待物美價(jià)廉的平板電視，是中國消費者包括林姍姍的集體選擇。</p> <p> “平板時(shí)代，屏和模組等核心技術(shù)都掌握在外資手里，處于壟斷地位的日韓企業(yè)自然沒(méi)有降價(jià)的動(dòng)力。”羅清啟說(shuō)。</p> <p> 羅清啟所說(shuō)的電視平板時(shí)代，是較之上世紀80年代至2003年以前的CRT(顯像管)時(shí)代而言。那個(gè)時(shí)代的最初10年(上世紀80年代至90年代)，中國彩電企業(yè)與外資品牌之間，也如現在一樣，存在著(zhù)巨大的技術(shù)差異。長(cháng)虹、康佳、TCL等骨干企業(yè)通過(guò)引進(jìn)、消化、吸收、創(chuàng )新，逐漸摸索出一條中國彩電之路。1996年，在長(cháng)虹降價(jià)大潮的帶動(dòng)下，國產(chǎn)彩電銷(xiāo)售額首次超過(guò)進(jìn)口彩電。國產(chǎn)品牌與國外品牌的市場(chǎng)占有率之比逐漸由以前的2∶8變成了8∶2，市場(chǎng)份額的急劇減少，曾一度令松下等外資品牌在中國收縮生產(chǎn)線(xiàn)。</p> <p> 但技術(shù)時(shí)代的變革從不以人的意志為轉移。當長(cháng)虹、TCL等骨干企業(yè)一路猛奔的時(shí)候，CRT技術(shù)已經(jīng)江河日下，市場(chǎng)似乎一夜之間進(jìn)入了平板電視時(shí)代。</p> <p> “沒(méi)有最薄，只有更薄”。當日本三星、韓國LG的平板電視在2003年推向國內市場(chǎng)，并迅速刮起消費潮的時(shí)候，長(cháng)虹等中國彩電企業(yè)根本“無(wú)貨可供”。</p> <p> 從2005年至今，CRT彩電的銷(xiāo)量已經(jīng)從占市場(chǎng)的80%下降到20%，被平板電視所取代。而在平板電視的銷(xiāo)量中，日本松下、索尼、東芝、夏普，韓國的三星、LG等品牌，占據了80%的市場(chǎng)份額。</p> <p> “CRT彩電只能生產(chǎn)到34寸，因為體積龐大，已經(jīng)搬不進(jìn)普通消費者的家門(mén)了。但隨著(zhù)20世紀初商品房的興起，百姓居住面積變大，還要求更大尺寸的彩電。”長(cháng)虹元老級科學(xué)家、長(cháng)虹多媒體產(chǎn)業(yè)公司董事、副總經(jīng)理陳寧對《中國新聞周刊》表示。據他介紹，已經(jīng)事先預測到未來(lái)趨勢的長(cháng)虹，在1999年向國家申請了中國首批PDP(等離子)彩電生產(chǎn)批號，首期200臺在2000年成功下線(xiàn)。但是，由于造價(jià)太高(當時(shí)每臺達到12萬(wàn)元)，沒(méi)有繼續批量生產(chǎn)。</p> <p> 國產(chǎn)平板電視要12萬(wàn)元一臺，怎么辦？沒(méi)有進(jìn)入平板核心技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域的中國彩電企業(yè)想要有平板電視可賣(mài)，只有進(jìn)口一條路。進(jìn)口的核心器件——顯示屏和模組，占到了整機成本的70%至80%(顯示屏占60%左右，模組占到20%左右)，國產(chǎn)平板電視的價(jià)格只能由進(jìn)口屏的價(jià)格決定，價(jià)格自然高居不下。</p> <p> 價(jià)格降不下來(lái)，中國彩電業(yè)的生存狀況堪憂(yōu)。</p> <p> “國內廠(chǎng)商一臺平板電視的售價(jià),基本等于進(jìn)口屏的價(jià)格加上管理成本和銷(xiāo)售成本。”一位彩電業(yè)內人士說(shuō)，很多彩電生產(chǎn)企業(yè)只是賬面上還過(guò)得去，實(shí)際上在平板時(shí)代都處于微有盈利或者虧損邊緣。</p> <p> “手里沒(méi)屏就等于被外資卡住了脖子。”羅清啟說(shuō)。長(cháng)虹等彩電廠(chǎng)商雖然每年手里也握著(zhù)三星、LG等液晶顯示屏供應商的采購合同，但合同有時(shí)形同虛設，一到電視市場(chǎng)旺季，LG、三星首先滿(mǎn)足的是自己的平板電視業(yè)務(wù)需求，供貨量吃緊不說(shuō)，有時(shí)候還要抬高價(jià)格。而國內廠(chǎng)商則不敢有怨言，否則會(huì )面臨屏采購合同量減少的危險。</p> <p> 中國每年進(jìn)口顯示屏的金額為110億～120億美元左右，這個(gè)數字，相當于中國每年采購大飛機的金額總和。這一數字也曾經(jīng)讓國家有關(guān)部門(mén)感到驚訝。</p> <p> 為了改變被動(dòng)地位，危機四伏的國產(chǎn)彩電品牌進(jìn)行了技術(shù)反抗，不斷向產(chǎn)業(yè)上游挺進(jìn)。2006年年初，廈華電子有限公司與中華映管巨資合作投資興建液晶顯示模組廠(chǎng)；2007年9月，海信國內第一條液晶模組生產(chǎn)線(xiàn)順利竣工投產(chǎn)。</p> <p> “模組的成本只占到總成本20%以下，沒(méi)有國產(chǎn)的顯示屏，還不能稱(chēng)之為生產(chǎn)出真正的國產(chǎn)平板電視，價(jià)格的進(jìn)一步下降也就無(wú)從談起。”羅清啟一語(yǔ)道破價(jià)格的玄機。他認為，無(wú)論如何，中國的電視業(yè)還是要觸碰核心技術(shù)——顯示屏。</p> <p> “如果沒(méi)有做屏的能力，干脆退出彩電產(chǎn)業(yè)。”2004年，長(cháng)虹董事長(cháng)趙勇甚至為此放出狠話(huà)。2006年底，長(cháng)虹聯(lián)手陜西彩虹集團，斥資6.75億美元開(kāi)始興建等離子屏和模組生產(chǎn)線(xiàn)。</p> <p><strong> 價(jià)格下降的前提是技術(shù)</strong></p> <p> 雖然生產(chǎn)出“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”國產(chǎn)電視的夢(mèng)想，已經(jīng)縈繞在中國彩電企業(yè)心中6年(2003年到2009年)之久，但對于后進(jìn)入平板時(shí)代的中國彩電企業(yè)，拿下核心技術(shù)并非易事。</p> <p> 長(cháng)虹在2005年制定了向等離子核心技術(shù)挑戰的目標。長(cháng)虹副總工程師陽(yáng)丹對《中國新聞周刊》介紹說(shuō)，平板產(chǎn)業(yè)顯示屏分為液晶(LCD)和等離子(PDP)，從資金角度看，投資一條等離子生產(chǎn)線(xiàn)需要幾十億元，而液晶生產(chǎn)線(xiàn)則需要150億元至200億元；從技術(shù)維度看圍繞PDP產(chǎn)品線(xiàn)的專(zhuān)利大概在2000多項，而圍繞LCD(液晶)大概是在2萬(wàn)多項。因此，從自主創(chuàng )新出發(fā)，PDP的技術(shù)空間相對較大。</p> <p> 機會(huì )很快來(lái)了。隨著(zhù)韓國三星的老對手韓國大宇集團的破產(chǎn)，2006年10月30日，長(cháng)虹集團以約1億美元曲線(xiàn)收購旗下等離子技術(shù)鼻祖——歐麗安(Orian)公司的75%股權。長(cháng)虹等于同時(shí)獲得了PDP全球1/3的有效專(zhuān)利和核心技術(shù)人才。</p> <p> 當韓國電視業(yè)界得知收購歐麗安(Orian)公司買(mǎi)家之一竟然是長(cháng)虹之后，曾經(jīng)攻擊韓國政府將平板核心技術(shù)賣(mài)給了中國企業(yè)。但木已成舟，2006年12月29日，世紀雙虹出資9500萬(wàn)美元，長(cháng)虹股份出資9000萬(wàn)美元，美國MP出資4000萬(wàn)美元，共同組建成立2.25億美元的四川虹歐顯示器件有限公司，打造等離子顯示器件生產(chǎn)基地。</p> <p> “現在，我們正在積極推進(jìn)PDP中試線(xiàn)和一期二生產(chǎn)線(xiàn)建設。”虹歐公司副總經(jīng)理沈一楠說(shuō)，“截至今年年底，我們的中試線(xiàn)將建成；到2010年6月，我們的一期二生產(chǎn)線(xiàn)將正式投產(chǎn)。”</p> <p> “長(cháng)虹PDP項目目前生產(chǎn)的八面取(一塊面板上切割8塊42英寸的顯示屏)生產(chǎn)線(xiàn)，是繼日本的松下和韓國的三星、LG之后全球第四條等離子屏生產(chǎn)線(xiàn)。”沈一楠表示。據他向《中國新聞周刊》介紹，目前長(cháng)虹生產(chǎn)的等離子屏，有一些數據甚至已經(jīng)超過(guò)了世界上的一些一線(xiàn)品牌。</p> <p> 沈一楠，長(cháng)虹最著(zhù)名的工程師，曾經(jīng)負責上世紀90年代紅極一時(shí)的“紅太陽(yáng)一號”“紅太陽(yáng)二號”工程建設。</p> <p> 但即使是負責過(guò)長(cháng)虹歷史上多個(gè)工程項目的沈一楠，也感覺(jué)到了前所未有的壓力。2009年4月，安裝上長(cháng)虹等離子屏的“歐寶麗”等離子電視已經(jīng)開(kāi)始上市，一直處于供不應求狀態(tài)。為了打破這種局面，虹歐第二期項目將在2012年年底完成，通過(guò)多期建設最終產(chǎn)能將達到600萬(wàn)片(按42寸等離子計算)。</p> <p> 壓力還來(lái)自多方面的期待。長(cháng)虹的中國首個(gè)PDP項目，受到了國家和地方政府的高度重視。在2009年2月通過(guò)的《電子信息產(chǎn)業(yè)調整振興規劃》中，平面顯示產(chǎn)業(yè)成為了三大重點(diǎn)突破的核心產(chǎn)業(yè)，單獨列為振興的六個(gè)工程之一。</p> <p> “綿陽(yáng)的希望在工業(yè)，工業(yè)的重點(diǎn)在長(cháng)虹。”綿陽(yáng)市人民政府市長(cháng)曾萬(wàn)明對《中國新聞周刊》記者說(shuō)。有中國西部“硅谷”之稱(chēng)的綿陽(yáng)，是國務(wù)院批準建設的中國唯一的科技城，也是四川第二大城市。在上世紀八九十年代長(cháng)虹最輝煌的時(shí)代，工業(yè)增加值曾位居四川省第二位，而今屈居第七。</p> <p> “綿陽(yáng)市政府提供給長(cháng)虹的是無(wú)障礙的VIP式的服務(wù)。”市長(cháng)曾萬(wàn)明的體會(huì )是，長(cháng)虹上午報到市里需要解決的事情，一般當天給予解決。具體到長(cháng)虹PDP項目，綿陽(yáng)市政府給予了土地、金融、稅收等全方位的支持，支持資金達上億元。</p> <p> 2009年10月16日，長(cháng)虹與臺灣最大液晶面板制造商友達光電合資，運營(yíng)液晶模組項目，步入液晶顯示屏核心領(lǐng)域。至此，長(cháng)虹成為中國國內唯一同時(shí)擁有等離子、液晶、OLED( 有機發(fā)光二極管)等多種核心顯示技術(shù)的彩電企業(yè)。</p> <p> “由于長(cháng)虹的破局，外資壟斷屏的歷史不再延續。國產(chǎn)顯示屏成本將進(jìn)一步降低，平板電視降價(jià)30%甚至更多的未來(lái)值得期待。”羅清啟說(shuō)。上世紀90年代初，長(cháng)虹通過(guò)與東芝的聯(lián)合開(kāi)發(fā)，掌握了大屏幕彩電核心技術(shù)后，1993年推出的長(cháng)虹“紅太陽(yáng)”系列大屏幕彩電，曾經(jīng)打出29寸4000元、30寸6000元的低價(jià)。其價(jià)格，是日本彩電品牌的一半。</p> <p> <strong>一場(chǎng)不得不進(jìn)行的“豪賭”</strong></p> <p> “彩電業(yè)進(jìn)入平板時(shí)代，使得彩電業(yè)再次成為朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”。長(cháng)期研究家電行業(yè)趨勢的羅清啟對《中國新聞周刊》說(shuō)。到2015年，中國將停止模擬電視的轉播，完全進(jìn)入數字電視時(shí)代，這就意味著(zhù)大量的電視需要更新?lián)Q代。而國家正在進(jìn)行的“家電下鄉”“以舊換新”等政策推動(dòng)，也使得平板電視銷(xiāo)量倍增。中國現在電視機的保有量是4億臺，今后幾年，平板電視的銷(xiāo)售規模將達到每年6000萬(wàn)臺至7000萬(wàn)臺之間。</p> <p> 彩電業(yè)巨大的蛋糕擺在面前，意味著(zhù)一場(chǎng)戰爭正在打響。</p> <p> 2009年9月底，長(cháng)虹內部提出，應在短期內快速擴大彩電的市場(chǎng)份額。但長(cháng)虹在技術(shù)上的投入也引來(lái)爭議。有媒體把長(cháng)虹60億元投資等離子屏稱(chēng)之為“豪賭”，認為花大價(jià)錢(qián)投入平板技術(shù)在未來(lái)的前景并不明朗。對此，長(cháng)虹多媒體產(chǎn)業(yè)公司新渠道經(jīng)營(yíng)部部長(cháng)易偉表示：“花多少錢(qián)，也要擁有自己的顯示屏。但這只是‘萬(wàn)里長(cháng)征第一步’，如果沒(méi)有產(chǎn)品定義權，未來(lái)彩電業(yè)迎來(lái)的第三代——互聯(lián)網(wǎng)電視時(shí)代，長(cháng)虹就連還手之力都沒(méi)有了。”</p> <p> 嵌入自己的軟件和集成電路，在彩電業(yè)界稱(chēng)作“產(chǎn)品定義權”。自從2003年起，為了跟平板顯示屏技術(shù)對接，長(cháng)虹每年投入近20億元建立四大技術(shù)平臺，即集成電路設計能力、嵌入式軟件設計能力、工業(yè)創(chuàng )新設計能力、工程技術(shù)能力，并沿著(zhù)新的商業(yè)模式——3C(家電、通訊、電腦)融合邁進(jìn)，已經(jīng)打通了產(chǎn)品、服務(wù)、內容的界限。</p> <p> 互聯(lián)網(wǎng)電視時(shí)代的腳步已經(jīng)臨近。2005年，中國電視產(chǎn)業(yè)提出向3C(家電、通訊、電腦)融合邁進(jìn)，在2008年前后已經(jīng)發(fā)展為4C融合，即計算、通訊、消費電子和內容的融合。</p> <p> “互聯(lián)網(wǎng)電視時(shí)代，彩電最終成為一個(gè)顯示屏，未來(lái)電視可能變成贈送，彩電企業(yè)最終的爭奪，將會(huì )是內容服務(wù)的爭奪，這是所有能看清未來(lái)方向的企業(yè)間的共識。”易偉進(jìn)一步解釋說(shuō)，內容服務(wù)需要在電視屏和模組中嵌入自己的軟件，而進(jìn)口別人的屏，顯然無(wú)法做到這一點(diǎn)。</p> <p> “我們正在定義的新型電視機，可以實(shí)現與人的交互功能，遙控器是手機、鼠標的共用體，超越了人們腦海中電視的想象概念。”長(cháng)虹公司副總工程師陽(yáng)丹表示，他認為，未來(lái)彩電的目標，是把人從書(shū)房重新拉回到客廳。</p>
