<div class="left_bt" style="text-align: center"><img alt="" src="http://img.dav01.com/resource/upload/Image/2009/10/131442565068.jpg" /></div> <div class="left_bt" style="text-align: center"> 位于韓國龜尾的Orion PDP工業(yè)園</div> <div class="left_bt" style="text-align: center"> </div> <div class="left_ph" style="text-align: center"><img alt="" src="http://img.dav01.com/resource/upload/Image/2009/10/131443163704.jpg" /></div> <div class="left_pt"> <div style="text-align: center"> 坐落于四川綿陽(yáng)的新型等離子顯示屏生產(chǎn)線(xiàn)</div> </div> <div class="left_zw"><!--放大縮小字體功能--><font id="fontzoom"> <p> 中新網(wǎng)10月12日電 2009年春天，長(cháng)虹建成國內首條擁有自主知識產(chǎn)權的新型等離子顯示屏生產(chǎn)線(xiàn)，并成功推出國內首臺擁有自主知識產(chǎn)權的歐寶麗等離子電視。“長(cháng)虹造屏”體現出中國制造業(yè)不斷向產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上游攀登的決心和勇氣，中國企業(yè)正在全球產(chǎn)業(yè)舞臺扮演越來(lái)越重要的角色。</p> <p> <strong> 并購歐麗安等離子</strong></p> <p> 平板電視時(shí)代，由于中國平板顯示核心技術(shù)的缺失，中國彩電工業(yè)飽受“缺屏”之苦，中國彩電企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈分工中處于附加值最低的末端組裝制造環(huán)節。“長(cháng)虹造屏”正是在這樣的背景下做出的一個(gè)戰略抉擇。造屏的關(guān)鍵是技術(shù)引進(jìn)，而當時(shí)的中國企業(yè)海外技術(shù)并購成功案例甚少，沒(méi)有太多的操作經(jīng)驗可以借鑒。長(cháng)虹從諸多的失敗教訓中不斷總結、摸索，終于實(shí)現了成功的跨越。</p> <p> 2006年6月10日，長(cháng)虹集團控股的世紀雙虹與AlcyoneInvestements B.V.公司在韓國大邱簽署《PDP項目雙方合資基本原則》。2006年7月13日，世紀雙虹與AlcyoneInvestements B.V.公司簽署《關(guān)于轉讓韓國ORION PDP公司權益及設立合資公司》的框架協(xié)議——由于MP旗下的荷蘭公司Sterope擁有韓國ORION PDP(歐麗安等離子)100%的股權，由世紀雙虹投資9990萬(wàn)美金收購荷蘭公司75%的股權間接持有韓國第三大等離子制造商歐麗安公司75%的股權。韓國歐麗安等離子公司不僅擁有全球獨一無(wú)二的無(wú)縫拼接等離子顯示器(Multi-PDP)技術(shù)，而且擁有300多項等離子專(zhuān)利，其中多項核心專(zhuān)利所有等離子廠(chǎng)家都在使用。</p> <p> 并購歐麗安等離子之后，為推動(dòng)綿陽(yáng)的等離子基地(虹歐公司)建設，培養扎實(shí)有力的技術(shù)團隊，長(cháng)虹大力實(shí)施了技術(shù)整合。通過(guò)與ORION PDP簽訂技術(shù)協(xié)議，大量核心技術(shù)人員派駐綿陽(yáng)，支持綿陽(yáng)工廠(chǎng)建設和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，高峰階段韓籍員工數量維持70-80名。</p> <p> 長(cháng)虹通過(guò)整合彩虹、歐麗安等離子的技術(shù)資源，形成了以位于四川綿陽(yáng)的虹歐公司為核心、北京PDP研發(fā)中心和韓國PDP研發(fā)中心為技術(shù)支撐的等離子研發(fā)體系，通過(guò)北京研發(fā)中心進(jìn)行產(chǎn)品設計和研發(fā)，韓國研發(fā)中心參與研究，虹歐公司進(jìn)行產(chǎn)品的量產(chǎn)開(kāi)發(fā)和驗證，實(shí)現了等離子技術(shù)的整合創(chuàng )新，徹底解決了技術(shù)來(lái)源和技術(shù)升級問(wèn)題。</p> <p> 在中韓兩國技術(shù)人才的齊心協(xié)力下，長(cháng)虹采取現代精良的制造工藝流程，運用高精尖制造設備，通過(guò)國際最新一代“八面取”屏面切割、膜面精密加工、點(diǎn)對點(diǎn)像素噴涂、梯形障壁顯像、智能封排等世界領(lǐng)先的制造工序，實(shí)現顯示屏的顯像效果更加完美出色。尤其是采用獨特的納米膜熒光體材料和專(zhuān)有的泰博涂敷法工藝，使長(cháng)虹等離子像素點(diǎn)更加精微，色彩更加真實(shí)豐富，自然亮色不拖尾。</p> <p> 并購兩年多后的今天，長(cháng)虹通過(guò)技術(shù)引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng )新，圍繞新型等離子顯示屏，掌握了大量核心技術(shù)和約600項專(zhuān)利，絕大部分為發(fā)明專(zhuān)利，涉及新型等離子顯示屏結構、工藝流程、原材料、電路的軟硬件設計等，其中多項屬于基礎核心專(zhuān)利。長(cháng)虹已經(jīng)開(kāi)始牽頭進(jìn)行多項等離子國家標準的制訂、立項工作，領(lǐng)先構筑起中國平板電視上下游完整的產(chǎn)業(yè)鏈。</p> <p><strong> “尊重”是融合的前提</strong></p> <p> 就并購本身而言，技術(shù)的引進(jìn)只是一個(gè)開(kāi)始，更重要的是此后的文化磨合和磨合后帶來(lái)的新動(dòng)力決定的，這取決于并購背后的思維模式。并購之后，作為大股東的長(cháng)虹充分尊重韓國的文化和歐麗安等離子自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規律，并購雙方很快取得共識，都意識到這是一次事業(yè)發(fā)展的大好機會(huì )。</p> <p> 回憶起收購之初的文化整合之路，長(cháng)虹派駐的歐麗安等離子監事王大為頗有感觸：“歐麗安等離子經(jīng)過(guò)了幾次股權結構變動(dòng)后，其員工對公司前景一度有些擔憂(yōu)。我們就一再跟他們強調，長(cháng)虹看中的并不是短期內有多少盈利，而是想共同做大做強等離子產(chǎn)業(yè)，是一個(gè)長(cháng)期的想法。長(cháng)虹選擇了歐麗安等離子，雖然是并購，但我們更愿意通過(guò)雙方合作，讓等離子技術(shù)有更快、更大的發(fā)展，擁有更好的未來(lái)。”</p> <p> “后來(lái)有一批技術(shù)人員來(lái)中國協(xié)助工廠(chǎng)建設、提供技術(shù)支援，當他們看了這邊工廠(chǎng)的建設情況和規模，他們才真正相信我們所說(shuō)的，相信長(cháng)虹是下了決心要真的做起這個(gè)產(chǎn)業(yè)。從那時(shí)開(kāi)始，韓國的技術(shù)人員就漸漸穩定下來(lái)。”</p> <p> 在后續的管理整合上，長(cháng)虹更是彰顯大公司的氣度。秉承文化尊重、相互信任、利益共榮的原則，長(cháng)虹并未照搬一般企業(yè)并購后大換血的做法，而是聘用歐麗安等離子公司原班人馬進(jìn)行公司管理與技術(shù)研發(fā)，真正以技術(shù)合作、以人為本的姿態(tài)推動(dòng)歐麗安等離子兩年多來(lái)的跨越式發(fā)展。</p> <p> <strong>業(yè)績(jì)三級跳</strong></p> <p> 技術(shù)整合了，文化融合了，并購后的業(yè)績(jì)究竟怎么樣？</p> <p> 兩年多之后，長(cháng)虹交出了一份漂亮的成績(jì)單：2006年12月31日，歐麗安等離子的凈資產(chǎn)為31.24億韓元；2009年6月30日，歐麗安等離子凈資產(chǎn)已達528億韓元，增長(cháng)幅度高達16倍。2006年，歐麗安等離子的營(yíng)業(yè)利潤443萬(wàn)美元，之后的2007、2008年，歐麗安等離子分別實(shí)現營(yíng)業(yè)利潤1074萬(wàn)美元、2372萬(wàn)美元(按當年末美元匯率折算)，利潤足足增長(cháng)了5.35倍。</p> <p> 歐麗安等離子的業(yè)績(jì)實(shí)現了漂亮的三級跳，令人刮目相看。</p> <p> 目前，歐麗安等離子是全球唯一一家從事無(wú)縫拼接等離子顯示產(chǎn)品(Multi-PDP)生產(chǎn)的企業(yè)。歐麗安等離子生產(chǎn)的Multi-PDP專(zhuān)利產(chǎn)品以出口為主，主要銷(xiāo)往美國、歐洲、中國、澳大利亞、東南亞、日本等50多個(gè)國家和地區，廣泛應用在會(huì )議室、控制和監控室、數字顯示牌、廣告及舞臺設計等領(lǐng)域。</p> <p> 按出口國家和地區來(lái)分布，銷(xiāo)量最大的國家是中國，其次是美國。并購以后的2007-2008年間，M-PDP在中國市場(chǎng)上的銷(xiāo)售占約總銷(xiāo)量的30%，2009年中國市場(chǎng)增長(cháng)明顯，占總銷(xiāo)售數量的比重呈增大的趨勢，一方面表明M-PDP產(chǎn)品在中國市場(chǎng)上的巨大潛力，另一方面，長(cháng)虹收購ORION PDP對其在中國市場(chǎng)上的銷(xiāo)售起到了顯著(zhù)的促進(jìn)作用，逐步發(fā)揮出協(xié)同效益。</p> <p> 當前中國制造型企業(yè)的核心競爭力普遍不強，大多處于低附加值的價(jià)值鏈末端“組裝式”加工制造環(huán)節。增強企業(yè)核心競爭力，技術(shù)能力是關(guān)鍵。成功的海外技術(shù)并購，令長(cháng)虹掌握了世界先進(jìn)技術(shù)，并聚攏全球人才為我所用，自主研發(fā)具有自主知識產(chǎn)權的新技術(shù)新產(chǎn)品，從而實(shí)現整個(gè)產(chǎn)業(yè)的升級，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。這也是中國企業(yè)實(shí)現核心技術(shù)突破和民族工業(yè)跨越式發(fā)展的有效途徑。</p> </font></div>
