<p> “2007年長(cháng)虹的研發(fā)費用為15億多元，2008年達到了17億多。”長(cháng)虹副總工程師陽(yáng)丹說(shuō)，“這個(gè)數字占長(cháng)虹銷(xiāo)售收入的5%以上，未來(lái)還有增長(cháng)空間。”</p> <p> 長(cháng)虹的巨額研發(fā)費用投向了哪里？在長(cháng)虹的創(chuàng )新發(fā)展戰略路線(xiàn)圖上，記者發(fā)現了一個(gè)專(zhuān)用名詞“核高基”。陽(yáng)丹解釋?zhuān)?amp;ldquo;就是致力于研發(fā)核心電子器件，高端通用芯片和基礎軟件。”</p> <p> 要占據競爭的制高點(diǎn)，必須要有市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權；要有市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權，必須有產(chǎn)品定義權；要有產(chǎn)品定義權，必須掌握核心技術(shù)——長(cháng)虹的創(chuàng )新，就是為“產(chǎn)品定義權”而戰。</p> <p> <b>技術(shù)創(chuàng )新：</b></p> <p> <b>“中國心”造就“中國芯”</b></p> <p> “缺芯少屏”可概括國內彩電產(chǎn)業(yè)的現狀。占成本60%—80%的顯示屏、集中了核心技術(shù)的芯片掌握在國外企業(yè)的手中，國內彩電企業(yè)的利潤被壓縮在了極小的空間。</p> <p> 是自主創(chuàng )新，自己闖一條路出來(lái)？還是直接購買(mǎi)專(zhuān)利使用權？長(cháng)虹選擇了自主創(chuàng )新：要做百年企業(yè)，就必須提前涉足十乃至二十年后行業(yè)內的核心技術(shù)。</p> <p> 2005年，在美國呆了21年的楊剛博士，應長(cháng)虹董事長(cháng)趙勇之約，擔任虹微技術(shù)有限公司總經(jīng)理，啟動(dòng)了研發(fā)“中國芯”的航程。他是全球第一批研發(fā)CDMA芯片的先行者，在國內外擁有40余項個(gè)人專(zhuān)利。</p> <p> 2008年10月，長(cháng)虹數字音視頻處理SoC芯片研發(fā)成功。SoC芯片的誕生，標志著(zhù)長(cháng)虹在研發(fā)世界級“中國芯”的道路上邁出堅定有力的一步，揭開(kāi)了長(cháng)虹在中國彩電業(yè)告別低水平價(jià)格戰，向價(jià)值競爭轉型的序幕。短期內，虹微可為長(cháng)虹提供具有自我特色的核心芯片，提升產(chǎn)品差異化競爭能力。長(cháng)期來(lái)看，則將開(kāi)拓出一個(gè)全新的產(chǎn)業(yè)方向，大幅提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新能力和技術(shù)實(shí)力，使公司的設計能力從應用層面向上游核心層面擴展，提供新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。</p> <p> 目前，以虹微電子為主體的集成電路設計能力，以長(cháng)虹國家級技術(shù)中心為主體的嵌入式軟件設計能力，以長(cháng)虹創(chuàng )新設計中心為主體的工業(yè)設計能力，以長(cháng)虹工程技術(shù)中心為主體的工程技術(shù)能力，像四根柱子，牢牢撐起長(cháng)虹“技術(shù)自主創(chuàng )新”平臺。</p> <p> <b>產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新：</b></p> <p> <b>“多路出擊”與“垂直整合”</b></p> <p> 長(cháng)虹把“產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新”的重點(diǎn)放在了關(guān)鍵部件上，一個(gè)是平板顯示屏，一個(gè)是壓縮機。</p> <p> 在顯示屏方面，長(cháng)虹多路出擊。</p> <p> 一是以“修道”的方式，總投資20億美元，分期建設年產(chǎn)600萬(wàn)片(以42英寸計)的等離子屏生產(chǎn)線(xiàn)，不僅可以滿(mǎn)足自己所需，還可以為國內其他彩電企業(yè)配套。如今一期工程已經(jīng)達產(chǎn)，形成年產(chǎn)108萬(wàn)片的生產(chǎn)能力。二是以“借道”的方式，通過(guò)資本運作，與臺灣友達組建合資公司，生產(chǎn)液晶模組。三是以“循道”的方式，投資建設OLED顯示屏生產(chǎn)線(xiàn)，率先掌握未來(lái)的新型顯示技術(shù)。目前，長(cháng)虹是唯一一家同時(shí)發(fā)展等離子 (PDP)、LCD、OLED顯示技術(shù)的中國家電廠(chǎng)商。</p> <p> 在壓縮機方面，2007年4月，長(cháng)虹與臺灣東元集團在綿陽(yáng)合資建設空調壓縮機生產(chǎn)線(xiàn)，并于2008年底投產(chǎn)；2007年12月，長(cháng)虹成功競買(mǎi)華意壓縮29.92%的股份，成為中國第一、全球第三的冰箱壓縮機生產(chǎn)企業(yè)華意壓縮的第一大股東。抓到了壓縮機，就抓住了冰箱和空調的核心部件和關(guān)鍵技術(shù)，使長(cháng)虹空調，以及長(cháng)虹旗下美菱冰箱有了可靠的上游關(guān)鍵部件保障，實(shí)現了產(chǎn)業(yè)的“垂直整 合”，使得長(cháng)虹的產(chǎn)業(yè)鏈一直延伸到了空調和冰箱的“心臟”。</p> <p> <b>創(chuàng )新秘訣：</b></p> <p> <b>先“修煉”，再“下山”</b></p> <p> 長(cháng)虹投資原則有“三個(gè)不能省”，其中之一是“研發(fā)費用不能省”。</p> <p> 長(cháng)虹“技術(shù)委員會(huì )”每年為成員提供經(jīng)費供其憑喜好作科研，并不要求研究與公司的業(yè)務(wù)有關(guān)。</p> <p> 花錢(qián)養這樣一批“閑人”值不值？長(cháng)虹人認為，要成為一個(gè)具有全球競爭力和影響力的3C信息家電綜合產(chǎn)品與服務(wù)提供商，產(chǎn)業(yè)涉及的領(lǐng)域非常廣泛，眼前看似無(wú)用的業(yè)務(wù)，說(shuō)不定就是未來(lái)長(cháng)虹的“殺手锏”和“取款機”。這個(gè)“技術(shù)委員會(huì )”不是解決眼前問(wèn)題的，是解決五年、十年以后問(wèn)題的。</p> <p> 這其中，就有一個(gè)“修煉”與“下山”的辯證關(guān)系。只有“修煉”得功力超群，一旦“下山”，才能攻城掠池，成就大業(yè)。</p> <p> 在長(cháng)虹內部，研發(fā)人員分為技術(shù)研發(fā)人員和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員，目前，長(cháng)虹已經(jīng)儲備了一批技術(shù)人才，一段時(shí)間內不硬性要求出成果，在研發(fā)水平積累到一定時(shí)候，技術(shù)研發(fā)人員和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員“對接”，才把原有的技術(shù)成果應用到產(chǎn)品里去。這樣一來(lái)，就可以根據市場(chǎng)需求，設計出一個(gè)新產(chǎn)品，并定義這個(gè)產(chǎn)品。</p> <p> 為產(chǎn)品定義權而戰，長(cháng)虹已經(jīng)邁出了有力的一步。</p>
