文香2023年度工作會(huì )議成功召開(kāi)

　　2月8日上午，2023文香年度工作會(huì )議 在安徽池州成功召開(kāi)。文香董事長(cháng)朱玉榮，高級副總裁左雪、時(shí)守軍、程堯等高管及文香全體員工出席了此次大會(huì )。

　　上午8:30，大會(huì )正式開(kāi)幕。全體起立，高唱國歌，雄壯旋律響徹全場(chǎng)。

　　在熱烈的掌聲中，文香董事長(cháng)朱玉榮作《文香工作報告》 。

　　報告共分三部分：一、2022年工作回顧 ;二、面臨的問(wèn)題與挑戰 ;三、2023年工作展望。

　　朱玉榮在報告中說(shuō)，2022年面對復雜多變的國際、國內形勢和疫情帶來(lái)的深重影響，公司的發(fā)展遭遇到前所未有的壓力和嚴峻挑戰。在需求收縮，供給沖擊的雙重壓力之下，我們文香全體同仁始終沒(méi)有退縮，以破釜沉舟的勇毅，團結協(xié)作，堅守崗位，奔波征程，真正做到了“千淘萬(wàn)漉雖幸苦，吹盡狂沙始到金”，取得了一系列驕人的成果。

　　朱玉榮指出，公司在取得一些成績(jì)的同時(shí)，也面臨著(zhù)眾多問(wèn)題與挑戰。在未來(lái)，公司會(huì )拿出真正解決問(wèn)題的新辦法，硬招數，以重任在肩的使命感，毫不懈怠的責任感，時(shí)不我待的緊迫感來(lái)徹底解決這些問(wèn)題。

　　朱玉榮提到，2023年是建功新時(shí)代、奮進(jìn)新征程的開(kāi)局之年，文香要堅持創(chuàng )新發(fā)展，加大研發(fā)投入，加快園區建設，打造智能工廠(chǎng)，拓展業(yè)務(wù)渠道，加大人才引進(jìn)。 文香人要在各自的崗位上忠誠履職，奮勇當先，要永遠保持昂揚斗志，自信自強、守正創(chuàng )新，奮力開(kāi)啟公司高質(zhì)量發(fā)展新征程，為推進(jìn)公司跨越式發(fā)展再譜新篇。

　　高級副總裁時(shí)守軍 在《渠道中心年度工作報告》中指出，事在人為，無(wú)人則不能成事，不為則事不能成，“人”是團隊建設，“事”是市場(chǎng)建設，離開(kāi)團隊建設則業(yè)績(jì)目標因“無(wú)人”而一事無(wú)成，離開(kāi)市場(chǎng)建設則業(yè)績(jì)目標因“無(wú)市”而功虧一簣，2023年要努力奮發(fā)、銳意進(jìn)取、勇當先鋒，共同學(xué)習，共同進(jìn)步。

　　直營(yíng)中心副總經(jīng)理郝永強 在《直營(yíng)中心年度工作報告》中提到，在過(guò)去的一年里，直營(yíng)中心全員團結拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng )新，始終堅持“穩扎穩打”的銷(xiāo)售理念，同心同德、真抓實(shí)干，切實(shí)完成了公司下達的任務(wù)指標，團隊建設有著(zhù)長(cháng)足的進(jìn)步，2023我們信心百倍，會(huì )一如既往的努力，為更好的公司發(fā)展奮斗。

　　軍工部事業(yè)部總經(jīng)理趙興軍 作《軍工事業(yè)部年度工作報告》，他在報告中回顧了軍工事業(yè)部在過(guò)去一年來(lái)所取得的成績(jì)，剖析了2022年存在的問(wèn)題及重點(diǎn)工作等內容。并對2023年工作思路與工作重點(diǎn)進(jìn)行了細致深入的梳理，提出了建立起“快、準、細、嚴、實(shí)”的工作作風(fēng)，凡事有計劃、有執行、有回復、有總結、有報告的行事規則，為達成目標，譜寫(xiě)新的篇章做好切實(shí)準備。

　　售前總監祁曉新 在《售前中心年度工作報告》中說(shuō)，售前團隊在公司組織架構中隸屬于銷(xiāo)售服務(wù)中心，是業(yè)務(wù)銷(xiāo)售人員沖在市場(chǎng)第一線(xiàn)的最佳搭檔。他對售前團隊的架構、工作職責、工作內容進(jìn)行了詳細介紹，對2022年工作情況向大家進(jìn)行匯報。在最后，祁曉新對2023年售前工作進(jìn)行規劃布局，提出在2023年不松勁、不停步、再出發(fā)，迎難而上，再創(chuàng )輝煌。

　　售后總監阮廷 作《售后中心年度工作報告》，他指出，2022年，售后中心認真履行工作職責，加強與其他部門(mén)的協(xié)調與溝通，不斷優(yōu)化工作流程,使售后中心的工作更加地規范化、制度化、標準化。2023年，我們將繼續加強各大區技術(shù)人員管理，提高各區技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，優(yōu)化售后服務(wù)工作質(zhì)量。對于集成項目的團隊，我們已經(jīng)培養出一批優(yōu)秀的項目經(jīng)理，將會(huì )逐漸完善項目人員架構，增強團隊建設，加強項目管理，提高項目質(zhì)量，優(yōu)化項目成本，使集成項目團隊更加成熟，以適配公司高速發(fā)展的進(jìn)程。

　　為進(jìn)一步拓寬教育信息化視角，借鑒世界各國教育信息化成功經(jīng)驗，提高教育信息化水平，鼓勵、激勵企業(yè)內部人才發(fā)展機制，會(huì )上還宣讀了文香2023年度多項決定意見(jiàn)及激勵機制。 文香董事長(cháng)在對決議及機制解讀中指出，文香需積極響應國家推動(dòng)現代職業(yè)教育高質(zhì)量發(fā)展號召，大力推動(dòng)產(chǎn)教良性互動(dòng)、校企優(yōu)勢互補的發(fā)展格局；他強調文香作為一家集產(chǎn)品、研發(fā)、銷(xiāo)售為一體的技術(shù)創(chuàng )新型企業(yè)，對人才的需求極其緊迫，培養一支高素質(zhì)有戰斗力隊伍尤其重要。

　　會(huì )議宣讀了2023年文香全體優(yōu)秀代表名單、2023文香工作委員會(huì )委員、執行委員、決策委員組成人員名單。

　　高級副總裁左雪代表決策委員會(huì )發(fā)言。

　　隨后，高級副總裁程堯 公布了2023年文香公司人事任免和組織架構。

　　為充分調動(dòng)各項目營(yíng)銷(xiāo)團隊工作積極性，增強團隊的使命感和緊迫感，明確各項目2023年營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)目標，并全面布局接下來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)工作，各事業(yè)部及大區省區代表在本次大會(huì )現場(chǎng)簽訂了責任狀。

　　渠道中心責任狀簽訂儀式

　　直營(yíng)中心責任狀簽訂儀式

　　職教事業(yè)部責任狀簽訂儀式

軍工事業(yè)部責任狀簽訂儀式

渠道中心東部大區責任狀簽訂儀式

渠道中心南部大區責任狀簽訂儀式

渠道中心西部大區責任狀簽訂儀式

渠道中心北部大區責任狀簽訂儀式

渠道中心中部大區責任狀簽訂儀式

　　會(huì )議還宣讀了新銳獎、優(yōu)秀員工獎、魯班獎、卓越獎、制造標兵獎、最佳管理獎、銷(xiāo)售精英獎、銷(xiāo)售冠軍獎、優(yōu)秀省區總、優(yōu)秀大區總、伯樂(lè )獎、優(yōu)秀項目獎、優(yōu)秀班組獎、最佳團隊獎、總裁特別獎多項表彰決定，并為獲獎員工、優(yōu)秀團隊、項目進(jìn)行了頒獎，部分獲獎代表作了發(fā)言。

新銳獎頒獎儀式

優(yōu)秀員工獎頒獎儀式

魯班獎頒獎儀式

卓越獎頒獎儀式

制造標兵獎頒獎儀式

最佳管理獎頒獎儀式

銷(xiāo)售精英獎頒獎儀式

銷(xiāo)售冠軍獎頒獎儀式

優(yōu)秀省區總頒獎儀式

優(yōu)秀大區總頒獎儀式

伯樂(lè )獎頒獎儀式

優(yōu)秀項目獎、優(yōu)秀班組獎、最佳團隊獎頒獎儀式

總裁特別獎頒獎儀式

　　會(huì )議議程結束后，全體參會(huì )人員合影留念。

　　為感謝文香全體員工在過(guò)往的一年里辛勤的付出與貢獻，大會(huì )結束后特此舉辦了2023文香年會(huì )晚宴 ，為舊年做出總結，對新年致以期盼。

　　此次晚宴，文香特邀外部專(zhuān)業(yè)表演團隊，為大家送去豐富多彩的文藝節目，晚宴現場(chǎng)沉浸在喜慶、歡樂(lè )、溫馨、熱鬧的氣氛中,一片喜樂(lè )溫暖。

　　晚宴上，文香人積極參與文藝演出，各顯其能，進(jìn)一步加深員工之間的默契，同時(shí)此次文香還為員工準備了多項精美抽獎禮品，燃爆晚宴現場(chǎng)。

　　回顧過(guò)去，文香成績(jì)斐然，展望未來(lái)，文香機遇在握，重任在肩!在新的一年里，我們要審時(shí)度勢，攜手共進(jìn)，銳意進(jìn)取，攻堅克難，為教育信息化領(lǐng)域持續、健康、穩定發(fā)展譜寫(xiě)新篇章，努力實(shí)現2023年度各項目標。