企業(yè)為什么需要考慮采用混合云?

　　混合云的公認定義是使用第三方和私有(本地)云資源組合的任何計算/存儲環(huán)境。然而，這個(gè)定義有些誤導，很可能有的企業(yè)已經(jīng)使用第三方平臺和服務(wù)—混合云模式多年了?；旌显飘斍暗膯?wèn)題不是“應該遷移到混合云嗎?”而是“使用這個(gè)模型是為了最大優(yōu)勢嗎?”

　　內部部署與公有云容量 戰略應用與非戰略應用

　　公有云、私有云、邊緣計算和PaaS/SaaS模型都為CIO和IT經(jīng)理提供了處理新的、更復雜的需求的選擇。每種方法都有其優(yōu)缺點(diǎn)，IT面臨的挑戰是開(kāi)發(fā)可用工具的最佳組合，以確保以最有效的方式實(shí)現業(yè)務(wù)目標。

　　開(kāi)發(fā)混合云戰略的第一步是了解哪些功能、應用程序和需求對業(yè)務(wù)具有戰略意義。更具體地說(shuō)，由于安全、監管或其他治理問(wèn)題，哪些操作是組織目標的核心，哪些操作必須保留在內部(即私有云)?這些都是高優(yōu)先級的操作，因此準備高效的本地資源和員工來(lái)支持企業(yè)的云計劃是很有意義的。

　　在決定應用程序或功能是否具有戰略性時(shí)，必須將IT輸出與產(chǎn)生IT的硬件/軟件分開(kāi)。例如，可能有大量的資金投資在一個(gè)遺留的大型機上，其中包含運行任務(wù)關(guān)鍵型應用程序的軟件和分析，而產(chǎn)出在戰略上有多重要?如果它是戰略性的，那么無(wú)論如何，把它放在內部。如果不是這樣，那么將應用程序遷移到公有云上，并將騰出的空間用于更具戰略意義的事情可能更有意義。

　　另一方面，非戰略職能是提高業(yè)務(wù)效率和節約成本的機會(huì )。例如，使用SaaS或PaaS提供商在公共數據中心托管CRM平臺可以提供更多的空間、人員和資源來(lái)支持更高優(yōu)先級的業(yè)務(wù)。

　　最大的生產(chǎn)力和價(jià)值與最小的空間

　　雖然混合云戰略的功能目的是確定哪些應用程序留在現場(chǎng)，哪些可以運行，但總體目標是提高戰略和非戰略功能的價(jià)值和交付。

　　計劃、設計、建造和維護一個(gè)新設施所需的成本、時(shí)間和人力是一個(gè)企業(yè)可以進(jìn)行的最重要的投資。通過(guò)戰略性地優(yōu)化本地云容量，并將非戰略性功能卸載到云上，可以增加可用的空白空間，這將為企業(yè)贏(yíng)得更多的時(shí)間來(lái)確定何時(shí)需要更多的空間，以及當前優(yōu)化的設備是否與其他選項保持競爭。此外，本地設備(由于其戰略重要性)也變得更有價(jià)值和生產(chǎn)力。

　　在某些情況下，企業(yè)會(huì )發(fā)現一旦他們將非戰略業(yè)務(wù)轉移到云端，在現場(chǎng)運行關(guān)鍵應用程序的成本就不足以保證維護現有的數據中心。此時(shí)，出售數據中心并租回所需空間或與多租戶(hù)數據中心合作可能更有意義。

　　潛在隱患與業(yè)務(wù)第一

　　當然，將應用程序和業(yè)務(wù)功能遷移到異地也有其缺點(diǎn)。將核心功能重新定位到云上會(huì )損害控制權，并可能會(huì )削弱競爭優(yōu)勢。而且，雖然公有云對于較小的組織來(lái)說(shuō)似乎是一個(gè)特別好的選擇，但隨著(zhù)規模的擴大，它很快就會(huì )變得成本高昂。

　　如果決定從公有云過(guò)渡，那么將數據重新定位到新的環(huán)境通常是復雜和昂貴的，這限制了未來(lái)的選擇。但并不是說(shuō)公有云選項本質(zhì)上是高風(fēng)險的，它需要在權衡成本和靈活性的同時(shí)，從長(cháng)期戰略的背景下查看每個(gè)決策。

　　開(kāi)發(fā)混合云戰略首先是一項業(yè)務(wù)決策。如果做得好，它將基于企業(yè)的愿景和發(fā)展軌跡，并使用所有可用選項(如私有云、公有云、托管提供商、專(zhuān)屬資源和邊緣計算)的最佳組合來(lái)實(shí)施。

　　在企業(yè)開(kāi)始嘗試弄清楚架構和安全性等細節之前，必須確定策略。對于更常見(jiàn)的非戰略應用程序，基于云的部署提供了數據中心無(wú)法比擬的靈活性和成本效率。另一方面，在支持任務(wù)關(guān)鍵型應用程序方面，沒(méi)有什么比數據中心的現場(chǎng)控制和專(zhuān)用資源更強大的了。