一家縣域民營(yíng)企業(yè)“滿(mǎn)血”復產(chǎn)的鮮活樣本

　　凡不能毀滅我的，必使我強大。

　　——尼采

　　2月1日。農歷正月初八。

　　上海三思電子工程有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)上海三思或三思)在其內部OA系統里連發(fā)兩條公告，一則是關(guān)于春節放假延期的通知，另一則則是預防新型冠狀病毒的通告。這一天，距離原定的節后開(kāi)工日(2月6日)僅剩5天時(shí)間。

　　這一場(chǎng)突如其來(lái)的新冠肺炎疫情，打亂了所有企業(yè)的正常步調，開(kāi)啟了一場(chǎng)自我防疫和拯救的艱難之路。

　　上海三思是1月22日才放春節假期的，但在1月26日(大年正月初二)就提前成立了疫情自我防控領(lǐng)導小組，由董事長(cháng)、總裁、總經(jīng)理等最高層臨時(shí)組建。研究和討論的核心問(wèn)題無(wú)疑就是兩點(diǎn)：返程和復工問(wèn)題。

　　“武漢疫情初發(fā)期，沒(méi)想到后來(lái)影響會(huì )這么重。”三思副董事長(cháng)陳鳴表示，“1月20號晚上，鐘南山院士首次發(fā)表調查結果，確認病毒可以人傳人。這一結論，引起了我們的高度重視。”

　　01/“焦慮”春節

　　這個(gè)春節，確實(shí)過(guò)得不一般。

　　上海三思是一家有27年歷史的LED科技型企業(yè)，總部位于上海閔行區，主營(yíng)LED顯示屏、LED照明和智慧路燈系統解決方案。2019年的銷(xiāo)售總額超過(guò)18億元人民幣，員工多達2000余人。而且生產(chǎn)基地分布在上海、浙江浦江縣、浙江嘉善縣等地，這給公司的防疫和復工帶來(lái)不小的壓力。

　　民營(yíng)企業(yè)是中國經(jīng)濟發(fā)展的第一支柱，更是中國改革開(kāi)放四十年蓬勃發(fā)展的活躍群體。2017年底就超過(guò)2700萬(wàn)家，解決了全國80%以上的勞動(dòng)力就業(yè)問(wèn)題，貢獻的稅收超過(guò)50%。

　　“如果民營(yíng)企業(yè)，尤其是年銷(xiāo)售總額2000萬(wàn)元及以上的工業(yè)企業(yè)受到巨大沖擊，其結果可想而知。”一位經(jīng)濟學(xué)家如是說(shuō)。也就在2月1日，西貝創(chuàng )始人賈國龍公開(kāi)說(shuō)到：如果疫情不能有效控制，西貝賬上現金流將不能撐過(guò)3個(gè)月。這家擁有400多家線(xiàn)下店的連鎖龍頭就可能一夜倒塌。

　　復工，迫在眉睫。

　　無(wú)論對企業(yè)，還是中國經(jīng)濟都莫過(guò)于此。防疫和復工兩手都不能松。

　　三思自主研制的LED高清顯示屏在紐約時(shí)代廣場(chǎng)上的裝屏面積超8000平米。

　　北京飛行控制指揮中心高清小間距顯示屏由三思研制

　　2月10日，元宵節剛過(guò)。在很多企業(yè)繼續發(fā)布延期開(kāi)工通知之時(shí)，上海三思在周密?chē)乐數牟渴鹣抡綇凸?。據公司HR統計數據顯示，三思上?？偛慨斎盏綅弳T工人數達到51.9%，屬于較高水平的復工率。

　　還有一個(gè)重要原因是，上?？偛恐饕赃\營(yíng)管理和研發(fā)為主，不涉及具體的生產(chǎn)制造，人到即可立刻投入工作。但是，生產(chǎn)基地的復工復產(chǎn)則比總部更加復雜。

　　02/生產(chǎn)延期

　　浦江縣三思技術(shù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)浦江三思)是上海三思旗下的全資公司，也是三思LED照明的主要生產(chǎn)基地之一，位于浙江省金華市浦江縣，主要生產(chǎn)LED道路照明、LED隧道照明、LED家居照明、智慧路燈系統等產(chǎn)品，員工700余人。被喻為“現代世界七大奇跡”之一的港珠澳大橋、廣州南沙大橋、上海進(jìn)博會(huì )周邊道路和隧道、351國道浦江段等重點(diǎn)工程的主要LED照明產(chǎn)品就來(lái)自這里。

　　浦江三思生產(chǎn)基地

　　生產(chǎn)基地的復工復產(chǎn)，不僅僅涉及員工的到崗率，影響因素還包括供應鏈、物流等諸多外部要素，缺一環(huán)則會(huì )影響全局。三思領(lǐng)導層在全面評估本次疫情帶來(lái)的影響，并制訂安全復工、快速復產(chǎn)的詳盡方案。

　　但在2月5日晚，浦江縣新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控指揮部發(fā)布第8號公告，自2月6日6時(shí)起，全城實(shí)行十項從嚴管理措施，類(lèi)似于“封城”。浦江三思于2月10日復工的計劃不得不再次擱淺，復工時(shí)間待定。

　　時(shí)間一天天地在等待。復工復產(chǎn)的方案也一次次地在優(yōu)化。

　　終于，在第8號公告發(fā)出后的第十天，即2月15日，經(jīng)過(guò)當地政府一輪嚴格的審批，浦江三思正式復工。十天后，被居家隔離的員工以及本地入職的新員工陸續到崗，到崗率達到70%，產(chǎn)能恢復80%，速度遠遠高于預期。

　　實(shí)際上，才一個(gè)多星期的時(shí)間，就將復產(chǎn)率從0驟然提升到80%，并非偶然。外因和內因聯(lián)合施策，政府和企業(yè)聯(lián)手，共同打造出一份區域經(jīng)濟和民營(yíng)企業(yè)“滿(mǎn)血復活”的新樣本。

　　港珠澳大橋主體工程照明和交通顯示情報板均由三思提供。

　　03/政府“出手”

　　政府，比企業(yè)更早獲悉信息，也更早采取行動(dòng)。這是一道防護墻。

　　“所有準備工作是從年前就開(kāi)始了”。一位政府官員說(shuō)。

　　統一部署，精心籌劃;提前行動(dòng)，幫扶到家。這是在疫情期間當地政府對企業(yè)實(shí)施幫扶的精確概括。據了解，浦江縣委縣政府一共向全縣528家重點(diǎn)企業(yè)派出了“4+2”聯(lián)心服務(wù)團，由副科級領(lǐng)導帶隊，團隊6人就待在企業(yè)里，幫助企業(yè)解決問(wèn)題、落實(shí)防控工作，并做好政策宣講。

　　浦江縣委書(shū)記程天云(中)考察三思復產(chǎn)情況

　　作為當地的龍頭企業(yè)，縣委書(shū)記程天云、縣長(cháng)俞佩芬多次電話(huà)咨詢(xún)并親自督導浦江三思在防疫和復工復產(chǎn)過(guò)程中遇到的難題，并由浦江縣經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區管委會(huì )書(shū)記鄭燎原、副主任鄭朝鋒、發(fā)展局局長(cháng)陳亮、網(wǎng)格員周韻等多位領(lǐng)導親自?huà)鞄泿头?。?月1日就開(kāi)始入駐企業(yè)，親自指揮、參與防疫和復工復產(chǎn)籌備等工作。

　　定期開(kāi)展工廠(chǎng)殺菌消毒工作，確保工廠(chǎng)公共環(huán)境衛生;購置肉菜、日用品等生活必需品，保障在廠(chǎng)員工的日常生活;向企業(yè)贈送了紅外體溫槍、消毒水及醫用口罩等物資;幫助企業(yè)完善的復工方案和流程等等，這些都成為當地主管部門(mén)領(lǐng)導的“日常”。

　　而正是這些“日常”，為企業(yè)員工安全返崗和順利復工復產(chǎn)提供了保障，也為浦江三思的領(lǐng)導層們吃了一顆定心丸。

　　04/企業(yè)“自救”

　　浦江三思所屬LED照明產(chǎn)業(yè)，雖然關(guān)注度低，但它是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈極長(cháng)、關(guān)聯(lián)環(huán)節涉及面比較多的產(chǎn)業(yè)，上至LED芯片、封裝等，下至五金、電鍍、塑料、包裝等配套鏈;大到模具鍛造，小到螺絲和電線(xiàn)，涉及相關(guān)環(huán)節上百項。

　　“所以很多企業(yè)可能在某個(gè)環(huán)節斷鏈了，需要等待供應或重新找供應商。”三思副董事長(cháng)陳鳴說(shuō)。但是，好在三思是一家全產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節80%都是自主自控的，這個(gè)優(yōu)勢是其他企業(yè)無(wú)法比擬的。也就是說(shuō)，三思的復工復產(chǎn)速度基本上掌握在自己的手上。

　　三思自創(chuàng )陶瓷散熱技術(shù)，連陶瓷燒制窯爐都是自己建的。

　　據他介紹，全世界絕大多數的LED照明產(chǎn)品都是采用McPCB(即印刷電路板)方式，具有高度的相似性和同比性，但三思采用的是具有自主知識產(chǎn)權的COC技術(shù)(陶瓷散熱技術(shù))。該技術(shù)去除McPCB環(huán)節，直接將LED芯片封裝在陶瓷散熱體上，散熱性能更強，結溫更低，光效更高，穩定性更強，壽命更長(cháng)。港珠澳大橋主體工程照明就是用的這種先進(jìn)技術(shù)。

　　港珠澳大橋“中國結”橋梁照明。

　　港珠澳大橋海底隧道照明。

　　因COC技術(shù)的獨特性，以及結構和原理的與眾不同，三思的生產(chǎn)鏈核心環(huán)節必須由自己設計、自己搭建，無(wú)法對外完全引進(jìn)。比如LED封裝、陶瓷散熱體的粉末配方、陶瓷散熱體的燒制窯爐、自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)等等，都是自己完全設計智造方案，然后交由相關(guān)合作伙伴去按樣定制。

　　這個(gè)鮮明的差異化優(yōu)勢，在此時(shí)充分凸顯出來(lái)。復產(chǎn)方案也就很快付諸行動(dòng)。

　　集中人力，攻堅核心。在員工返崗率不高的前面幾天，在人員有限的情況下，按照產(chǎn)品生產(chǎn)工序和主次程度進(jìn)行人力和精力上的傾斜，集中管理層和一線(xiàn)員工共同在核心生產(chǎn)環(huán)節進(jìn)行攻堅，保障這些核心零部件第一時(shí)間達到訂單的供應需求量。然后再進(jìn)行另一生產(chǎn)模塊地補齊，有次序、有主次，先核心，后常規，有條不紊。

　　自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)

　　機器換人，效率倍增。自動(dòng)化生產(chǎn)的優(yōu)勢也在此時(shí)發(fā)揮了巨大的作用。2019年，浦江三思自主研發(fā)的一條半自動(dòng)化陶瓷模塊組裝線(xiàn)，在復工第一天就開(kāi)足了馬力，原來(lái)幾十人的裝配團隊現在只需要3個(gè)人。不僅大大減少生產(chǎn)成本，還有效避免了人員密集帶來(lái)的疫情防控風(fēng)險。

　　厚膜車(chē)間

　　“今年，我們還將在這個(gè)基礎上優(yōu)化升級，再復制兩條生產(chǎn)線(xiàn)。到時(shí)候相同產(chǎn)能，人員可減少2/3，進(jìn)一步緩解招工難題。同時(shí)在自動(dòng)整列、半自動(dòng)模塊裝配等近40%環(huán)節上，實(shí)現自動(dòng)或半自動(dòng)化生產(chǎn)。”陳鳴說(shuō)，“實(shí)現生產(chǎn)自動(dòng)化后，我們在產(chǎn)品設計環(huán)節已經(jīng)把自動(dòng)化生產(chǎn)方式考慮在內了，這樣可以全面釋放產(chǎn)能，達到產(chǎn)能翻番、減人增效的效果。”

　　廣東南沙大橋

　　“這一切還是得益于公司27年來(lái)一直堅持科技創(chuàng )新的結果。”陳鳴告訴記者。據悉，目前三思集團2000余人中，有近480人的科研團隊，占比超過(guò)20%。整個(gè)科研團隊分為“一院十四所”，覆蓋人工智能、系統集成、自動(dòng)化與工藝、材料、光學(xué)、結構、電氣、照明工程、微電子、軟件等多門(mén)學(xué)科。每年的研發(fā)經(jīng)費投入超過(guò)年銷(xiāo)售總額的8%以上。

　　05/“遠征”招人

　　企業(yè)復工了，政府的幫扶力度一直有增無(wú)減。無(wú)論是金融支持、外貿流程簡(jiǎn)化，還是水電氣等足額供應，浦江縣政府都全力保障。尤其是在人力資源保障方面，可謂不遺余力，這為企業(yè)的加速恢復產(chǎn)能再添了一把力。

　　浦江歷史文化街

　　浦江縣浙江省金華市下屬的一個(gè)縣，在冊戶(hù)籍人口約38萬(wàn)，外來(lái)人口約10萬(wàn)。人口雖然不多，但它卻是有名的“文化之邦”、“書(shū)畫(huà)之鄉”，也有“中國水晶之都”、“中國掛鎖之城”、“中國絎縫家紡名城”之美譽(yù)。其中水晶、掛鎖分別以70%以上的市場(chǎng)占有率成為全國最大的產(chǎn)品集散地，花邊絎縫已近50%的市場(chǎng)占有率成為全國最主要的生產(chǎn)基地和出口基地。2019年全年實(shí)現地區生產(chǎn)總值221.9億元。

　　它是中國典型的具有產(chǎn)業(yè)集群模式的區域經(jīng)濟代表之一，完善的產(chǎn)業(yè)鏈是產(chǎn)業(yè)興起和蓬勃發(fā)展的最大基礎。而人則是基礎之基礎。

　　從2月中旬開(kāi)始，在浙江省金華市“十縣連廿縣”的統一部署下，浦江縣政府派出5個(gè)由縣領(lǐng)導帶隊的招工專(zhuān)班，赴云南、貴州、河南等地駐點(diǎn)招工，一個(gè)鄉鎮一個(gè)鄉鎮對接。只用了十天時(shí)間，就協(xié)助或新招40000多名地員工回到浦江，保障了企業(yè)的復工需求。同時(shí)，浦江縣積極挖掘本地用工資源，以村為單位組織黨員干部排摸富余勞動(dòng)力，目前已組織2000余人與企業(yè)進(jìn)行對接。

　　政府和企業(yè)，在這場(chǎng)疫情期間，進(jìn)行著(zhù)一場(chǎng)休戚與共、風(fēng)雨共擔的戰“疫”，溫暖而充滿(mǎn)力量。

　　06/目標翻番

　　2月26日下午3時(shí)，浙江省新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作新聞發(fā)布會(huì )舉行第29場(chǎng)全網(wǎng)直播。浙江省委宣傳部特邀浦江縣縣長(cháng)俞佩芬和三思董事長(cháng)陳必壽進(jìn)行現場(chǎng)連線(xiàn)。

　　浦江縣縣長(cháng)俞佩芬(右)與陳必壽(左)

　　陳必壽進(jìn)一步概括了三思“滿(mǎn)血”復產(chǎn)的積極策略：影響雖有，但信心絲毫沒(méi)有改變。辦企業(yè)，在任何時(shí)候都是風(fēng)險和機遇并存的，只要勇于面對、因勢利導，就一定能轉危為機。加快復工復產(chǎn)速度，利用市場(chǎng)空窗期，搶占市場(chǎng)份額;加大機器換人力度，今年將在40%的生產(chǎn)環(huán)節實(shí)現智能化，進(jìn)一步降低人工成本;加大科技研發(fā)投入，提高產(chǎn)品競爭力和附加值;認真各級政府的一系列惠企政策，為企業(yè)所用。

　　杭州智慧路燈

　　他還表示，2019年浦江三思的產(chǎn)值是2.9個(gè)億，今年爭取翻番，達到6個(gè)億。據了解，截至3月2日，整個(gè)三思集團的復工復產(chǎn)率超過(guò)了98%，全員全線(xiàn)加速前行，基本恢復了去年底的生機和活力。

　　在抗擊疫情期間，三思還分別向上海閔行、浙江浦江縣、浙江嘉善縣的地方紅十字會(huì )或慈善分會(huì )捐贈資金，合計100萬(wàn)元，用于抗擊新冠肺炎疫情的專(zhuān)項經(jīng)費。三思在做好自身防疫和復工復產(chǎn)時(shí)，不忘履行企業(yè)的社會(huì )責任。

　　07/反脆弱性

　　到2月底，浦江縣這么一個(gè)普通的縣級城市，當地企業(yè)已接近全面復產(chǎn)狀態(tài)。而全國非重點(diǎn)疫區的復工復產(chǎn)平均水平超過(guò)了80%。這個(gè)國家的經(jīng)濟秩序慢慢開(kāi)始恢復，相信很快能恢復其驚人的造血功能。

　　三思，正是整個(gè)中國企業(yè)在面對這次新冠肺炎疫情影響，在政府統一部署和指導下，積極采取主動(dòng)施救的一個(gè)典型縮影。而浙江浦江縣，也是全中國一個(gè)縣級政府如何積極、成功展開(kāi)聯(lián)防聯(lián)控、保家衛民、經(jīng)濟自救的典型代表，頗具意義。

　　網(wǎng)上有人說(shuō)，逆境中，一個(gè)人的信心，不僅來(lái)自于一種與生俱來(lái)的底氣，更是源于中華民族在危機中挺起脊梁的韌性和骨氣。

　　納西姆·尼古拉斯·塔勒布在其暢銷(xiāo)書(shū)《反脆弱》中寫(xiě)到，有些事情能從沖擊中受益，當暴露在波動(dòng)性、隨機性、混亂和壓力、風(fēng)險和不確定性下時(shí)，它們反而能茁壯成長(cháng)和壯大。不妨叫它反脆弱性(antifragile)吧。

　　新冠肺炎疫情，讓一個(gè)國家、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)家庭或一個(gè)人陷入了被動(dòng)，但也使其進(jìn)一步提高了突發(fā)性的抗風(fēng)險能力，快速修復自身的機能，讓其更變得更強大。

　　正所謂：向死而生。