COB技術(shù)必將顛覆LED顯示屏現有格局 ——太龍智顯對LED顯示屏現行市場(chǎng)深度分析

　　自2016年開(kāi)始，COB技術(shù)在LED顯示屏領(lǐng)域已經(jīng)“溫度大升”，不僅一些二線(xiàn)品牌將其作為“后發(fā)優(yōu)勢”的產(chǎn)品，重點(diǎn)宣傳。威創(chuàng )、索尼等巨頭在技術(shù)選型上對COB的傾斜，更是讓其成為一種“重要的次世代標準”力量。對此，有業(yè)內權威人士指出，LED顯示產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史就是一部“器件集成工藝”的革新歷史。

　　2017年初，Alex.Hao就認定，COB技術(shù)才是顯示屏的未來(lái)，也特意考查了幾家相關(guān)公司，長(cháng)春希達就是目前做得最成功的一家，顯示效果確實(shí)很好。2018年剛來(lái)，COB技術(shù)就來(lái)勢迅猛，Alex.Hao認為忽視或過(guò)度解讀都不可取，應理性的面對這一發(fā)展趨勢。那么COB技術(shù)對我們業(yè)內企業(yè)的投資方向，從業(yè)者的職業(yè)定位到底有著(zhù)怎樣的導向和幫助?

　　首先以木林森為例，目前是最大的封裝企業(yè)之一，封裝單顆的燈珠和支架，要分光、要分色、要編帶、要送貨，還要養一個(gè)銷(xiāo)售團隊，要工資、提成、獎金。有點(diǎn)規模的企業(yè)還要壓價(jià)、放款，屏出了問(wèn)題首先想到的就是找封裝廠(chǎng)賠償，全過(guò)程還要一個(gè)龐大的管理團隊，系統的管理制度。結果是什么呢?單元板成本高，質(zhì)量不保證，交貨期長(cháng)。解決這些問(wèn)題的鑰匙就是COB技術(shù)，從封裝廠(chǎng)出來(lái)的不是燈珠，直接就是帶驅動(dòng)能顯示的完整的LED顯示屏單元板，由于大批量生產(chǎn)，量變到質(zhì)變，最終質(zhì)量會(huì )比現在的單元板更穩定。再者以木林森的體系，大批量的采購配套箱體、電源、控制卡，將會(huì )讓LED顯示屏現有的價(jià)格直接腰斬，同時(shí)木林森的利潤會(huì )提升，風(fēng)險會(huì )降低，市場(chǎng)占有率會(huì )擴大，這才是COB技術(shù)的精妙之處。

　　現在木林森、雷曼、新光臺等封裝廠(chǎng)都在大力投資COB技術(shù)，不出一年，COB技術(shù)會(huì )愈發(fā)成熟。加上資本的持續增長(cháng)，價(jià)格會(huì )快速向現在的單元板逼近，甚至更低。這樣，LED顯示屏行業(yè)勢必進(jìn)入新的業(yè)態(tài)。中等規模的LED單元板加工企業(yè)會(huì )迅速崛起，幾家上市公司都有可能進(jìn)入到危險境地。不僅現有的加工設備會(huì )快速淘汰，現有的銷(xiāo)售模式也會(huì )重新整合。所以，最近還在大量采購貼片機的企業(yè)都是盲目投資。

　　以新光臺為例，從新光臺出來(lái)的單元板，配套好箱體、電源、控制卡，客戶(hù)定貨從打款到收到貨可能會(huì )在三天內完成。那么另一個(gè)問(wèn)題就來(lái)了，銷(xiāo)售模式?Alex.Hao判斷，以省為單位的大型倉儲模式勢在必行，新光臺只需在省級城市設置一個(gè)大的倉儲中心負責分發(fā)產(chǎn)品就可以了。在流通環(huán)節進(jìn)一步壓低成本，降低風(fēng)險，快速對需求做出反應。一個(gè)巨型企業(yè)自然產(chǎn)生了。送到客戶(hù)手上的產(chǎn)品質(zhì)量更穩定，價(jià)格更便宜，時(shí)間更短。

　　COB技術(shù)讓LED顯示屏存在兩種公司，一種是新光臺一樣的LED顯示屏材料配件企業(yè)，另一種就是LED顯示屏終端應用開(kāi)發(fā)企業(yè)，如不同型號、外觀(guān)、功能的租賃屏，夜總會(huì )異型屏，城市景觀(guān)的亮化工程。如太龍智顯的LED燈桿屏、LED廣告機，不管是現在的封裝或未來(lái)的COB技術(shù)，都不影響終端應用的設計和開(kāi)發(fā)。LED廣告機和燈桿屏更多的可能是參數、外觀(guān)、功能、結構和營(yíng)銷(xiāo)上需要大量投入，與常規顯示屏有本質(zhì)的不同。甚至COB技術(shù)導致價(jià)格的降低，會(huì )推動(dòng)廣告機、燈桿屏市場(chǎng)的全面普及。

　　現在COB技術(shù)剛出來(lái)，價(jià)格沒(méi)有優(yōu)勢，質(zhì)量也還不穩定，按常規的做法就是逐步讓質(zhì)量提升，但在價(jià)格上沒(méi)有操作的空間，企業(yè)不會(huì )虧本去做大戰略布局，但質(zhì)量和價(jià)格與生產(chǎn)總量是相關(guān)的，Alex.Hao從戰略營(yíng)銷(xiāo)的角度也提出了不同以往的手段，以木林森為例，賺或虧損幾千萬(wàn)或一個(gè)億對木林森沒(méi)什么大的影響，但如果能快速占領(lǐng)這個(gè)市場(chǎng)，控制整個(gè)LED顯示屏單元板市場(chǎng)，不愁以后公司規模做不大，不愁以后沒(méi)錢(qián)賺。所以建議木林森直接推出COB單元板，直接配套電源、控制卡、箱體，在各省級城市做倉儲式銷(xiāo)售。價(jià)格戰略同時(shí)啟動(dòng)，不僅不賺錢(qián)，還有計劃的虧損，直接把COB單元板的價(jià)格定在現在的貼片單元板之下10%左右，創(chuàng )先占領(lǐng)市場(chǎng)，價(jià)格引爆市場(chǎng)，銷(xiāo)量推動(dòng)質(zhì)量提升，用大批量規?；a(chǎn)，倉儲式銷(xiāo)售壟斷整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。

　　技術(shù)進(jìn)步是必然的，我們只能順勢而為，判斷準確，抓住機會(huì )，是我們企業(yè)健康經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。希望LED顯示屏行業(yè)的從業(yè)者都不要錯過(guò)變革過(guò)程中帶來(lái)的風(fēng)險，也不放過(guò)變革過(guò)程中帶來(lái)的巨大機會(huì )。技術(shù)創(chuàng )新永遠在路上，COB技術(shù)已經(jīng)成功應用于LED顯示屏中，亦逐步展現突破傳統的優(yōu)勢所在，盡管仍有技術(shù)難關(guān)要闖、市場(chǎng)障礙要破，但既然已是可用、能用的現狀，COB顯示技術(shù)未來(lái)最大的機遇以及發(fā)展或許應該是用好、用優(yōu)、好用的細致化，隨著(zhù)技術(shù)和工藝的不斷提升，或許全新的顯示時(shí)代就要開(kāi)啟。