解密：科達二代小間距LED屏及顯控平臺背后的人和事

　　2017年4月12日，InfoComm China 2017在北京國家會(huì )議中心拉開(kāi)帷幕。

　　科達今年首次登陸InfoComm，并在開(kāi)展當天發(fā)布了晶艷二代小間距LED拼接屏及顯控平臺新品。憑借極致的顯示和便捷的操控，它們在展會(huì )上吸引眾多關(guān)注。而這家安防領(lǐng)軍企業(yè)是如何跨界研發(fā)出大屏及顯控產(chǎn)品的，也成為了大家心中的一個(gè)疑惑。數字音視工程網(wǎng)的記者采訪(fǎng)到科達音視系統事業(yè)部的總經(jīng)理牛曉瑞，由他為大家一一揭秘科達二代小間距LED屏及顯控平臺誕生的故事。

　　科達音視系統事業(yè)部總經(jīng)理牛曉瑞

　　歷時(shí)一年 專(zhuān)注前期市場(chǎng)調研

　　提出、推翻、再提出、再推翻.....僅僅是前期市場(chǎng)需求調研階段，科達就用了一年。為什么科達愿意花費這么長(cháng)時(shí)間在需求調研上?“我們擔心做出來(lái)的東西不符合潮流?？七_的最終目標是引領(lǐng)市場(chǎng)，我們的產(chǎn)品只有越貼合用戶(hù)，才越有可能成功”。牛曉瑞解釋?zhuān)?ldquo;有時(shí)候，大家一天就討論一個(gè)需求點(diǎn)，最長(cháng)的一次我記得是從早上9點(diǎn)持續到晚上12點(diǎn)。”

　　從最后的展示效果來(lái)看，科達的兩款新品確實(shí)體現出其對市場(chǎng)需求的精準把握。晶艷二代小間距LED屏的箱體采用了與現在市場(chǎng)上的產(chǎn)品完全不同的星型拓撲結構，單點(diǎn)故障仍可正常使用;顯控平臺則集成了矩陣、網(wǎng)關(guān)、編解碼器等六種功能，是業(yè)內首創(chuàng )高度集成化的設備。這些需求，無(wú)不是為解決用戶(hù)需求痛點(diǎn)而來(lái)。

　　科達晶艷小間距LED屏

　　科達全新顯控平臺產(chǎn)品

　　投入巨大 研發(fā)體系強力支持

　　科達作為領(lǐng)先的視訊與安防產(chǎn)品及解決方案提供商，在視頻會(huì )議、視頻監控等領(lǐng)域擁有不可撼動(dòng)的地位。但是在小間距及顯控平臺領(lǐng)域，科達可以說(shuō)是從零開(kāi)始。FPGA、硬件結構、底層應用程序，即使是最基礎的技術(shù)，在科達這位“新人”看來(lái)，都顯得尤為陌生。為此，科達將大量人員投入到研發(fā)科達小間距及顯控平臺的項目當中，且整個(gè)研發(fā)階段持續了近一年，基本上全年無(wú)休。

　　自從該項目成立后，科達人就以全力以赴的姿態(tài)加入其中。但是，既然面對的是一塊全新領(lǐng)域，走彎路在所難免。據牛曉瑞介紹，科達在小間距的硬件結構研發(fā)上就走了一段冤枉路。“我們當時(shí)針對小間距進(jìn)行了兩次大的改版。但是從最終的圖像呈現效果來(lái)看，發(fā)現改的更復雜了，只能重新再來(lái)。沒(méi)辦法，小間距結構的改變本身就非常吃力，而且這次我們還設計了和其他廠(chǎng)家不一樣的全新結構。”牛曉瑞說(shuō)到，”每次改版，都要經(jīng)歷從首版到初步模具版再到修模的過(guò)程，每一個(gè)步驟，都很漫長(cháng)，另外還需要有專(zhuān)門(mén)的研發(fā)人員去跟進(jìn)。我們這邊有位研發(fā)負責人，在深圳待了兩個(gè)月，每出一個(gè)模具，都要去廠(chǎng)商那里，就是為了盯著(zhù)這個(gè)結構到底能不能生產(chǎn)出來(lái)。這些模具廠(chǎng)都在叫不到車(chē)的偏遠地區，過(guò)去一趟非常麻煩。有次，他還碰上暴雨，在燒烤攤躲了半小時(shí)。”

　　從牛曉瑞的敘述中，記者感受到更多的是淡然。不過(guò)，研發(fā)從來(lái)就不是一件易事。在這背后，科達人克服了多少困難，承擔了多少壓力，我們無(wú)法深切體會(huì )。但我們可以相信，正是在這批兢兢業(yè)業(yè)的科達人夜以繼日的研發(fā)下，今天，我們才能共同見(jiàn)證這些顛覆性的產(chǎn)品誕生。

　　從0到1  科達顯控市場(chǎng)2.0時(shí)代到來(lái)

　　努力和汗水從不會(huì )被辜負。2017年4月12日，經(jīng)過(guò)兩年不懈的研發(fā)，科達晶艷二代小間距LED拼接屏及顯控平臺新品終于在Infocomm展上正式亮相。它們的發(fā)布，也標志著(zhù)科達顯控市場(chǎng)2.0時(shí)代的到來(lái)。

　　從0到1，科達最終成功了。除了科達人辛勤的付出，牛曉瑞認為還離不開(kāi)科達靈活、高效的研發(fā)機制和合理的研發(fā)架構。“比如我們硬件需要人，就可以從硬件研發(fā)部門(mén)調取人員，成立項目組。需要系統研發(fā)，就會(huì )從系統部門(mén)調取人。我們作為產(chǎn)品部門(mén)，只要提出需求，研發(fā)部作為公共資源平臺，就會(huì )給我們真正的技術(shù)和研發(fā)支持。”牛曉瑞說(shuō)道。

　　同時(shí)，這也離不開(kāi)科達的科研實(shí)力。牛曉瑞補充到，“現在，科達擁有員工約3500人，研發(fā)人員就有約1600人，占比接近50%;我們每年的研發(fā)投入占總營(yíng)收的20%，是遠高于行業(yè)平均水平的。經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，科達在硬件、軟件上積累了豐厚的經(jīng)驗。而有了這些經(jīng)年累月的研發(fā)積淀、技術(shù)優(yōu)勢，即使是面對全新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，科達也能很好地完成。”

　　初心不忘 堅持價(jià)值導向

　　從2015年到2017年，科達用了兩年才讓小間距及顯控平臺產(chǎn)品出現在大家面前。在這個(gè)競爭激烈、唯快不破的市場(chǎng)里，科達為什么能如此沉得住氣?在牛曉瑞看來(lái)，這是科達的另一層“文化內功“。“現在有些廠(chǎng)商，半年甚至兩三個(gè)月就推出一款產(chǎn)品，無(wú)非是為了快速攻占市場(chǎng)，獲取利益，占領(lǐng)價(jià)格高地。但是這與科達的企業(yè)文化、價(jià)值觀(guān)不符。自成立以來(lái)，科達就堅持以客戶(hù)價(jià)值、渠道價(jià)值、產(chǎn)品價(jià)值為導向，如果一款成品不能為市場(chǎng)帶來(lái)真正的價(jià)值，我們寧愿不推出;若是前期通過(guò)需求分析認定這款產(chǎn)品能給客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的話(huà)，即使中間或許困難重重，或許周期漫長(cháng)，我們一定會(huì )堅定地走下去。同時(shí)，科達還堅持產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量重于一切的理念，絕不會(huì )為了逐利，而迅速推出一款產(chǎn)品。”牛曉瑞表示。

　　當牛曉瑞被問(wèn)及他最感動(dòng)的時(shí)刻時(shí)，他感慨地說(shuō)道，“是看見(jiàn)機器貼出單元板，組裝成一塊塊單元板，屏幕被點(diǎn)亮的那一刻。這代表著(zhù)夢(mèng)想的實(shí)現。”而這不僅是屬于牛曉瑞的感動(dòng)一刻，同時(shí)，更是見(jiàn)證科達歷史的一刻。至此，科達擁有了完全自主研發(fā)的顯示、控制、調度產(chǎn)品，實(shí)現了行業(yè)應用的最后一塊拼圖?？梢灶A見(jiàn)，隨著(zhù)其最后一塊拼圖的完成，未來(lái)，除了能為用戶(hù)帶來(lái)更加完整的顯控系統解決方案外，這位老牌企業(yè)必將在視訊領(lǐng)域迸發(fā)出更多精彩!