4個(gè)月出貨150萬(wàn)臺 夏普被鴻海收購后大翻身

　　近日，在夏普公布的2016第四季度的財報顯示，夏普電視實(shí)現了兩年來(lái)的首次盈利，據報告顯示，2016年第三季度，夏普總共獲得42億日元的凈利潤，相比去年同期的虧損，夏普在被鴻海收購之后實(shí)現了大翻身?？梢园l(fā)現，自去年9月富士康正式收購夏普以來(lái)，夏普展現出十足的干勁，在雙十一至今的4個(gè)月時(shí)間里，夏普電視出貨量就突破了150萬(wàn)臺，幾乎以每天1萬(wàn)臺電視的驚人速度在加速復興。

　　毫無(wú)疑問(wèn)，被富士康賦能后的夏普電視，正在朝著(zhù)一個(gè)良性發(fā)展的道路前進(jìn)著(zhù)。大好態(tài)勢的背后，除了富士康對夏普的經(jīng)營(yíng)信心和改革決心，擁有充足底氣之外，更在于夏普電視自身過(guò)硬的產(chǎn)品品質(zhì)和技術(shù)實(shí)力的支撐。

　　此前就有專(zhuān)業(yè)人士指出，富士康賦能夏普后，加強了對其產(chǎn)品、形象、營(yíng)銷(xiāo)運營(yíng)、渠道等方面的投入，并且富士康還為夏普量身定制了“硬軟結合”的策略，讓夏普能在短時(shí)間內實(shí)現出貨量上的突破。“硬軟結合”猶如如虎添翼般，加速了夏普的轉變。首先在“硬”上，作為“液晶之父”的夏普，有著(zhù)眾多項領(lǐng)先的面板技術(shù)。而富士康力助夏普在先進(jìn)技術(shù)上跟上市場(chǎng)的步伐，并將優(yōu)勢轉化為勝勢。

　　而在“軟”上，夏普電視不僅搭載了YunOS for TV，在內容上和優(yōu)酷、土豆、華數、阿里文娛內容合作，而且還攜手愛(ài)奇藝深度定制的一體機，搭載愛(ài)奇藝內容，開(kāi)放更多“連接”與合作。采用“+互聯(lián)網(wǎng)”品牌轉型策略的夏普，并不愿隨波逐流，采用了另辟蹊徑的策略——“買(mǎi)硬件送會(huì )員”。這種高附加值的做法，讓夏普電視成“軟硬結合”電視中最具價(jià)值的電視品牌。

　　被富士康賦能后的夏普，正在用更快、更靈活的執行力，在努力兌現著(zhù)他們千萬(wàn)級會(huì )員群體的目標承諾。當然，要實(shí)現這一目標，還是離不開(kāi)品質(zhì)的升級、對市場(chǎng)的進(jìn)一步深耕，和銷(xiāo)售渠道的擴展。面對風(fēng)云跌宕的未來(lái)電視市場(chǎng)，產(chǎn)業(yè)鏈一體化的夏普無(wú)疑將會(huì )促使電視市場(chǎng)重新進(jìn)入品質(zhì)競爭的“正軌”中去。而對于夏普自身來(lái)講，通過(guò)未來(lái)推出越來(lái)越多兼具“性?xún)r(jià)比”和品質(zhì)的電視產(chǎn)品，其品牌回歸甚至超越曾經(jīng)輝煌之日的時(shí)間也將越來(lái)越近。