互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代 微投產(chǎn)業(yè)內幕首曝光

　　對微型投影來(lái)說(shuō)，在投影大行業(yè)里早已不是什么新鮮產(chǎn)品，早在七、八年之前就有包括三星、奧圖碼、神畫(huà)等國內外廠(chǎng)商推出了微投產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)數年的發(fā)展，最初僅有投影功能的微投已經(jīng)發(fā)展到時(shí)下智能型微投。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代里，如今的微投產(chǎn)業(yè)鏈早已脫離了傳統投影產(chǎn)業(yè)的商業(yè)運作模式，進(jìn)入了全新的互聯(lián)網(wǎng)+運營(yíng)模式，在這之下微投產(chǎn)業(yè)又存在著(zhù)那些不為人知的驚人內幕，就讓我們一層層的揭開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代微投產(chǎn)業(yè)這一層層的面紗。

　　互聯(lián)網(wǎng)+微投 電商運營(yíng)是把雙刃劍

　　隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的大潮流趨勢，去年開(kāi)始智能微投企業(yè)就開(kāi)始迷戀上電商這個(gè)大舞臺，如時(shí)下較為熱門(mén)的京東、天貓、亞馬遜等。也正是靠著(zhù)電商這顆大樹(shù)，在不到三年的時(shí)間里微投產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)生了翻天覆地的變化。從銷(xiāo)售渠道上來(lái)說(shuō)，從傳統的實(shí)體店銷(xiāo)售到實(shí)體店與電商同營(yíng)到時(shí)下的純電商直營(yíng)。

　　對于廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)，電商運營(yíng)不管是從利潤、人力、物力等各方面都會(huì )比傳統銷(xiāo)售渠道來(lái)得更為實(shí)在。而且電商運營(yíng)對于企業(yè)來(lái)說(shuō)在宣傳方面也更為“節省”，一個(gè)本已出名的平臺、少量的平臺扣點(diǎn)再配合適當的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)手段即可獲得傳統銷(xiāo)售渠道成倍的收益。

　　廠(chǎng)商電商直營(yíng)模式，最大受害者就是傳統渠道商，前期數年的精心耕耘才將微投這一新產(chǎn)品在當地培育成熟，剛要到收獲期，廠(chǎng)商確通過(guò)電商直接將果實(shí)收入囊中，正所謂斷人財路如同殺人父母，傳統渠道商該有多恨相信不說(shuō)大家也知道。

　　微投產(chǎn)品不像普通IT電子產(chǎn)品，一件商品幾塊十幾塊的，出現問(wèn)題扔了即可，上千元的產(chǎn)品對于消費者來(lái)說(shuō)還是比較肉疼的。而時(shí)下電商的售后問(wèn)題正是消費者最為頭疼的問(wèn)題，也是在整個(gè)環(huán)節中投訴率最高的一節。包括京東、天貓兩大電商平臺在內，在用戶(hù)售后這塊都存在嚴重的弊端，賣(mài)家與電商之間互踢皮球，消費者售后困難、維權無(wú)門(mén)之類(lèi)的消息也頻出。對于用戶(hù)而言，失去的商品的使用價(jià)值，而對于廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)，失去的除了是用戶(hù)的忠誠度與青睞度之外，更為重要的是失去了品牌價(jià)值，正所謂十年樹(shù)木百年樹(shù)人，做品牌就跟做人一樣的道理。

　　電商運營(yíng)模式，廠(chǎng)商在獲取到更多利潤的同時(shí)，失去了傳統渠道商的凝聚力之外，更多的是失去了“民心”與品牌價(jià)值，一旦電商平臺出現變動(dòng)，這類(lèi)企業(yè)將會(huì )成為第一批受波及的企業(yè)。所以說(shuō)電商運營(yíng)是把雙刃劍，在為廠(chǎng)商帶來(lái)更高價(jià)值的利益的同時(shí)也在為廠(chǎng)商埋伏著(zhù)更高的風(fēng)險值。

　　一個(gè)產(chǎn)業(yè)想要走得更長(cháng)遠，就需要不斷的去創(chuàng )新;一個(gè)品牌想要走得更長(cháng)遠，除了健全的服務(wù)體系、過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量、出色的產(chǎn)品性能之外，品牌意識更為重要，產(chǎn)業(yè)會(huì )隨著(zhù)科技的進(jìn)步而不斷發(fā)現變化，品牌會(huì )隨著(zhù)時(shí)間的推移越發(fā)值錢(qián)，微投企業(yè)需要做的不是簡(jiǎn)單的電商運營(yíng)，品牌意識才是最關(guān)鍵的一步。

　　1%與99%模式重現 微投企業(yè)前景擔憂(yōu)

　　所謂1%與99%模式，就是在產(chǎn)業(yè)鏈中1%的上游企業(yè)掌控產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)，99%的下游企業(yè)做組裝。目前微投產(chǎn)業(yè)已基本步入1%與99%模式中，整個(gè)產(chǎn)業(yè)中具有核心技術(shù)的廠(chǎng)商少之又少，大部分廠(chǎng)商都是直接受控于上游供應商?，F在這個(gè)

　　具業(yè)內人士透露，目前國內品牌微投產(chǎn)業(yè)中，大部分品牌都沒(méi)有自己的工廠(chǎng)，均由第三方廠(chǎng)家OEM貼牌加工，整個(gè)行業(yè)里僅有為數不多的如華陽(yáng)、多維、神畫(huà)等幾家廠(chǎng)商具有自己的工廠(chǎng)，也只不過(guò)是做著(zhù)組裝深加工的工作而已。而更多的品牌都是通過(guò)第三方OEM廠(chǎng)家根據品牌商對硬件配置的需求直接從頂端上游硬件供應商處批量采購硬件進(jìn)行機械性加工組裝。作為品牌方無(wú)任何技術(shù)性可言，無(wú)非就是靠的營(yíng)銷(xiāo)手段而已。

　　或許這里廠(chǎng)商代表會(huì )問(wèn)蘋(píng)果的產(chǎn)品不也同樣找的富士康代工的嗎?如果這99%的微投企業(yè)同時(shí)發(fā)出這樣的聲音，筆者只能為微投產(chǎn)業(yè)感到悲哀。蘋(píng)果擁有自己的核心系統，你們有嗎?蘋(píng)果擁有自己的核心構架，你們有嗎?蘋(píng)果擁有的諸多專(zhuān)利技術(shù)，你們有嗎?蘋(píng)果目前所擁有的品牌價(jià)值，你們有嗎?

　　目前為止，智能微型投影機產(chǎn)業(yè)正在以爆發(fā)式速度在增長(cháng)，除了目前已經(jīng)介入的品牌之外，肯定會(huì )有更多的廠(chǎng)商進(jìn)入到這以市場(chǎng)，甚至不排除國際性大品牌進(jìn)入。所以，作為產(chǎn)業(yè)的先行者，責任也將更為艱巨，中國最不缺乏的就是搬運工式的營(yíng)銷(xiāo)。

　　硬件無(wú)止境 內容能否突破成關(guān)鍵

　　如上所述，智能微型投影機產(chǎn)業(yè)已經(jīng)出現了1%與99%模式，而這1%正式掌握核心技術(shù)的硬件供應商，而對于產(chǎn)品而言，隨著(zhù)技術(shù)的不斷創(chuàng )新與科技的進(jìn)步，硬件方面的更新將永無(wú)止境，微投企業(yè)除了需要緊跟上游硬件供應商的步伐之外，如何通過(guò)軟件和資源去突破就成為了關(guān)鍵之爭。

　　而在智能微投產(chǎn)品上，軟件主要就是指產(chǎn)品內所使用的系統及UI設計，在系統方面就目前而言，目前市場(chǎng)在售的所有智能微型投影機基本上都是都清一色的采用安卓系統或基于安卓系統之下二次開(kāi)發(fā)的系統。而在UI設計方面，無(wú)非就是通過(guò)不同的界面如何將使用操作設計得更簡(jiǎn)潔、人性化亦或者個(gè)性化而已，目前UI方面對于像極米、堅果、神畫(huà)、酷樂(lè )視等業(yè)內稍有實(shí)力的品牌而言都不算什么難事。

　　既然硬件不能受自己控制、軟件方面只有小部分具有實(shí)力的品牌做極小部分的修改，那么資源這塊將會(huì )成為智能微投行業(yè)突破的關(guān)鍵點(diǎn)。

　　隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)+的平民化，廣電總局對互聯(lián)網(wǎng)+領(lǐng)域的資源管理也越來(lái)越重視，通過(guò)近一兩年廣電總局一條條禁令的實(shí)施，資源正版化將是無(wú)可置疑的趨勢，那么作為OTT市場(chǎng)中的一份子，智能微型投影機品牌商如何在既不觸犯廣電總局利益的前提下又能滿(mǎn)足大部分終端用戶(hù)對資源內容的需求將成為所有品牌商值得深思的一個(gè)問(wèn)題。