工業(yè)4.0 安防企業(yè)發(fā)展思路的建議

　　十八世紀引入機械制造設備定義為工業(yè)1.0，二十世紀初的電氣化為工業(yè)2.0，二十世紀70年代的生產(chǎn)工藝自動(dòng)化為工業(yè)3.0，智能制造為主導的是工業(yè)4.0。一位業(yè)內權威人士日前表示，東莞工業(yè)企業(yè)剛剛跨越工業(yè)2.0，正在接觸和慢慢消化工業(yè)3.0?，F在，已經(jīng)喊出要進(jìn)入工業(yè)4.0的口號，這種跨越式發(fā)展，絕對不是一件容易的事。安防傳統行業(yè)也面臨同樣的問(wèn)題。

　　面對工業(yè)4.0的迅猛勢頭，傳統企業(yè)該理性面對

　　據了解，“工業(yè)4.0”項目主要分為三大主題，一是智能工廠(chǎng)，重點(diǎn)研究智能化生產(chǎn)系統及過(guò)程，以及網(wǎng)絡(luò )化分布式生產(chǎn)設施的實(shí)現。二是智能生產(chǎn)，涉及整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)物流管理、人機互動(dòng)以及3D技術(shù)在工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的應用等。三是智能物流，即通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)，整合物流資源，發(fā)揮現有物流資源供應方的效率。歸根結底，工業(yè)4.0就是一個(gè)通過(guò)人、設備、產(chǎn)品的實(shí)時(shí)聯(lián)通與有效溝通，最終實(shí)現生產(chǎn)者和消費者直連狀態(tài)。

　　查閱權威研究資料可知，德國提出的工業(yè)4.0概念，其核心理念是通過(guò)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)手段，實(shí)現數字化信息與物理世界完全融合的信息物理系統，從而讓整個(gè)工業(yè)生產(chǎn)流程深度智能化。而4月下旬正式印發(fā)的“中國制造2025”規劃也強調，“中國制造2025”要順應“互聯(lián)網(wǎng)”的發(fā)展趨勢，以信息化與工業(yè)化深度融合為主線(xiàn)。因此，傳統企業(yè)牽手工業(yè)4.0，絕不僅僅是生產(chǎn)線(xiàn)上的事，或是單純的產(chǎn)品制造，在“軟件”方面也決不能放松。

　　作為“世界工廠(chǎng)”的東莞，制造業(yè)規模龐大、門(mén)類(lèi)齊全，跨行業(yè)整合創(chuàng )新的空間巨大，產(chǎn)生大量數據資源，這些資源直接作用在企業(yè)的信息化建設上。例如，利用制造業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)生的大數據，東莞傳統企業(yè)可以更好地了解消費者偏好，從而進(jìn)行有針對性的產(chǎn)品創(chuàng )新和業(yè)務(wù)模式創(chuàng )新。

　　素有“世界工廠(chǎng)”之稱(chēng)的東莞工業(yè)企業(yè)掀起大規模的“機器換人”，試圖在以智能制造為主導的工業(yè)4.0時(shí)代搶占先機。那么，經(jīng)過(guò)30多年與國際接軌的快速發(fā)展，對于工業(yè)4.0，應該如何評價(jià)東莞工業(yè)企業(yè)目前所處的位置?

　　相對于機器人這些“硬功夫”，絕不能顧此失彼，盲目跟風(fēng)，通過(guò)大數據分析，讓制造業(yè)能夠發(fā)揮出優(yōu)勢來(lái)。我們的傳統行業(yè)，要繼續開(kāi)放創(chuàng )新，不需跟隨“機器換人”的風(fēng)潮，找到適合企業(yè)協(xié)作創(chuàng )新的信息化建設。

　　傳統企業(yè)只有想方設法搞數據創(chuàng )新，才能通過(guò)分工延伸區域的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈以加快產(chǎn)業(yè)的集聚與聯(lián)合，省去冗長(cháng)的中間環(huán)節并加快工業(yè)發(fā)展進(jìn)程，從而在未來(lái)“機器換人”更為成熟的市場(chǎng)中，利用數據積累，進(jìn)一步輔助智能工廠(chǎng)、生產(chǎn)以及物流。

　　面對工業(yè)4.0的迅猛勢頭，安防企業(yè)轉變思維幾點(diǎn)建議

　　互聯(lián)網(wǎng)正在改變人們的生活，“互聯(lián)網(wǎng)”則對傳統行業(yè)來(lái)了一次天翻地覆的改造。5月25日，由重慶市云計算產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )主辦的“互聯(lián)網(wǎng)我們在行動(dòng)”主題高峰論壇舉行，專(zhuān)家對渝企支招說(shuō)，傳統企業(yè)再不搭車(chē)“互聯(lián)網(wǎng)”就晚了。重慶融匯地產(chǎn)、協(xié)信地產(chǎn)、重慶有線(xiàn)、耐德工業(yè)、福星門(mén)業(yè)、鴻華運輸等8家企業(yè)也當場(chǎng)與金蝶軟件簽約，由后者為8家渝企量身定制符合其企業(yè)發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)轉型解決方案。

　　不論是對于互聯(lián)網(wǎng)公司，還是對于曾經(jīng)居高臨下的傳統企業(yè)而言，現在是一個(gè)大變革的時(shí)代。在互聯(lián)網(wǎng)巨頭和創(chuàng )業(yè)者批量涌入傳統企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型所帶來(lái)的各種機遇之時(shí)，很多先知先覺(jué)的傳統企業(yè)也已經(jīng)開(kāi)始布局，開(kāi)始“觸網(wǎng)”，一路踉蹌地嘗試做電子商務(wù)、做新媒體營(yíng)銷(xiāo)，傳統企業(yè)轉型互聯(lián)網(wǎng)及電商要注意幾點(diǎn)：

　　1、不要關(guān)注融資VC投資上市的事情，太小概率。天下沒(méi)有免費的午餐，如果需要一些不帶任何條件的資金，比如說(shuō)政府的資助或者是家人的資助，最好還是找這個(gè)，不要找機構投資人，他本身對于所投資公司的價(jià)值的成長(cháng)期望應該是非常高的，這個(gè)跟你們具體接觸的投資人，都背著(zhù)這個(gè)抱負，如果他投入了這個(gè)企業(yè)，如果發(fā)生一些很糟糕的事情，對他個(gè)人的聲望和未來(lái)的職業(yè)發(fā)展應該會(huì )有非常大的壓力。

　　2、不要關(guān)注純互聯(lián)網(wǎng)公司的事情，大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的做法傳統企業(yè)學(xué)不了。伴隨著(zhù)商業(yè)社會(huì )的發(fā)展，尤其是互聯(lián)網(wǎng)和各種新興信息技術(shù)對傳統商業(yè)模式的沖擊，企業(yè)業(yè)務(wù)已經(jīng)逐漸發(fā)展至價(jià)值鏈整合、持續創(chuàng )新發(fā)展階段，企業(yè)IT進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)化階段，IT系統逐漸外化，并直接面對終端用戶(hù)。企業(yè)IT也隨之走向合作、驅動(dòng)業(yè)務(wù)層面。

　　3、不要太關(guān)注虛的大趨勢。電商戰略不能等同渠道戰略。如果把線(xiàn)下業(yè)務(wù)僅當作最底層的渠道銷(xiāo)售策略，而非企業(yè)戰略，就一定會(huì )忽視消費行為的全過(guò)程、消費者滿(mǎn)意度、品牌策略，就會(huì )輕視諸如咨詢(xún)、反饋、互動(dòng)、供應鏈管理、用戶(hù)體驗、企業(yè)形象、在線(xiàn)增值服務(wù)等能給核心業(yè)務(wù)和流程帶來(lái)根本性變化的機遇。

　　4、電商方面，傳統企業(yè)以前把產(chǎn)品交付給用戶(hù)，企業(yè)就認為與用戶(hù)的接觸就完成了，然而現在才剛開(kāi)始，需要與用戶(hù)進(jìn)行溝通和互動(dòng)，讓用戶(hù)參與到商品的改進(jìn)、提升中來(lái)。傳統企業(yè)想要擁抱B2B就需要從思維方式、業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品定位、產(chǎn)業(yè)鏈、營(yíng)銷(xiāo)模式等方面進(jìn)行全面“整形”。

　　5、思維方式的改變，傳統企業(yè)轉型互聯(lián)網(wǎng)，因為缺少互聯(lián)網(wǎng)的基因，導致任何行動(dòng)都受限于這一點(diǎn)。傳統企業(yè)在切入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)要了解，互聯(lián)網(wǎng)化絕不是簡(jiǎn)單的將線(xiàn)上作為一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)渠道，將用戶(hù)入口由線(xiàn)下轉移到線(xiàn)上，互聯(lián)網(wǎng)加上原有業(yè)務(wù)這算轉型了。思想引導著(zhù)我們的行動(dòng)，必須對思維方式進(jìn)行全盤(pán)顛覆，必須用互聯(lián)網(wǎng)的思維改造企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節。

　　將這些概念貫穿整個(gè)轉型過(guò)程中，用這些思維方式去衡量將要發(fā)展的業(yè)務(wù)，不要過(guò)分關(guān)注眼前利益，這是重要的一步。當然開(kāi)始前要明確產(chǎn)品的定位，設計要新穎，技術(shù)團隊要過(guò)硬，服務(wù)團隊也要完善。對員工進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)思維的培訓，思維方式得以重構，一系列轉型就順理成章。

　　B2B是企業(yè)與企業(yè)之間通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行產(chǎn)品、服務(wù)及信息的交換。多見(jiàn)于中小企業(yè)，因為B2B交易不受地區限制，通常對象廣泛，可以是任何一種產(chǎn)品，可以是原材料，或半成品、成品等，對于交易產(chǎn)品以小批量、低價(jià)格為主;產(chǎn)品所在產(chǎn)業(yè)鏈長(cháng)、產(chǎn)業(yè)利潤價(jià)值高的企業(yè)更適合。

　　凡事都有利弊，從“東莞制造”變?yōu)?ldquo;東莞創(chuàng )造”，是我國面對新一次的工業(yè)革命轉變發(fā)展模式一個(gè)縮影，接下來(lái)的挑戰還有很多，面對雄心勃勃提出的口號，傳統企業(yè)不需要一次就消化發(fā)達國家經(jīng)過(guò)百年才取得的工業(yè)4.0成果和業(yè)績(jì)。我們需看清當前制造業(yè)領(lǐng)域的客觀(guān)情況，在整個(gè)社會(huì )充斥熱血澎湃和各種不冷靜之時(shí)，理性地看待“工業(yè)4.0”，積極轉變企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，尋找真金。