蘋(píng)果智能電視的“另類(lèi)企圖”

　　蘋(píng)果是不擇不扣的“硬件控”。繼音樂(lè )播放器、iPad、iPhone以及Apple TV之后，蘋(píng)果即將推出智能電視的言論近日甚囂塵上。

　　媒體鋪天蓋地的聚焦證實(shí)了這一點(diǎn)。富士康公司近日透露，已經(jīng)獲得了蘋(píng)果智能電視的訂單，爭取在圣誕節前上市;鴻海方面也表示，將從今年四季度開(kāi)始代工生產(chǎn)蘋(píng)果公司的智能手機，采用的液晶面板主要從夏普采購。聯(lián)系到前不久蘋(píng)果公司在美國最新通過(guò)的專(zhuān)利，這款新產(chǎn)品呼之欲出。

　　蘋(píng)果智能電視是什么?是全觸摸屏設計還是奪人的超薄超炫?是純語(yǔ)音控制還是蘋(píng)果終端的全打通?參照iPhone、iPad的發(fā)展軌跡，蘋(píng)果智能電視并非普通電視那么簡(jiǎn)單，給用戶(hù)無(wú)限遐想的同時(shí)也讓眾多廠(chǎng)商悲喜交加。

　　蘋(píng)果的“非主流”?

　　傳言并非空穴來(lái)風(fēng)。美國專(zhuān)利局近日通過(guò)了蘋(píng)果公司25項申請的新專(zhuān)利，包括先進(jìn)的觸摸電視機，通過(guò)計算機傳感器，觸摸屏和虛擬現實(shí)手套實(shí)現新一代的人機互動(dòng)，交互式游戲體驗，先進(jìn)的觸覺(jué)反饋技術(shù)。

　　家電并不是蘋(píng)果所擅長(cháng)的領(lǐng)域，為何選擇此時(shí)進(jìn)軍智能電視?

　　其一，蘋(píng)果的市場(chǎng)號召力是強大的，在電視領(lǐng)域也不例外，Apple TV算是小試牛刀。這款被蘋(píng)果CEO庫克形容為“業(yè)余愛(ài)好”的產(chǎn)品，在上一季度售出了130萬(wàn)臺，同期增長(cháng)超過(guò)170%，使得本年的Apple TV銷(xiāo)量超過(guò)400萬(wàn)臺?？梢韵胂?，蘋(píng)果并不會(huì )滿(mǎn)足在手機和平板電腦領(lǐng)域所取得的成就，這一局限性將會(huì )讓蘋(píng)果觸摸到“成長(cháng)的天花板”。

　　新財報證實(shí)了這一點(diǎn)。公開(kāi)的信息顯示，蘋(píng)果第三財季營(yíng)收為350.23億美元，比去年同期的285.71億美元增長(cháng)23%;凈利潤為88.24億美元，比去年同期的73.08億美元增長(cháng)21%。但第三季度業(yè)績(jì)不及華爾街分析師預期，推動(dòng)蘋(píng)果盤(pán)后股價(jià)下跌5%。

　　其二，轉移公眾注意力。前有深圳唯冠，后有上海智臻，專(zhuān)利官司讓蘋(píng)果焦頭爛額，更讓蘋(píng)果蒙上了“抄襲”的陰影，選擇這個(gè)敏感時(shí)刻推出智能電視，其戰略意義更大：用強有力的聲音告訴公眾，誰(shuí)才是“創(chuàng )新能力最強”的公司。

　　其三，打通手機、電腦以及電視，實(shí)現全終端覆蓋。將三屏串聯(lián)起來(lái)，以家庭客戶(hù)為單位，實(shí)現全產(chǎn)品線(xiàn)作戰。

　　其四，把握好市場(chǎng)的時(shí)機是最重要的。4S被批毫無(wú)新意，iPhone 5吊足了用戶(hù)的口味，蘋(píng)果急需一款填補市場(chǎng)空白的產(chǎn)品。

　　其五，沒(méi)有了喬布斯，蘋(píng)果還是以前的蘋(píng)果嗎?喬布斯的離去，蘋(píng)果產(chǎn)品漸失魅力，蘋(píng)果急需一款震撼性產(chǎn)品來(lái)證明自己。

　　看來(lái)，身陷囹圄之中的蘋(píng)果推智能電視成了水到渠成的事。

　　視聽(tīng)新變革

　　若蘋(píng)果公司推出智能電視，進(jìn)入中國市場(chǎng)的時(shí)間并不會(huì )太長(cháng)。不過(guò)，在國內智能電視市場(chǎng)，排著(zhù)一條長(cháng)長(cháng)的隊伍，松下、索尼和三星紛紛涉足，聯(lián)想、長(cháng)虹、TCL等國內知名廠(chǎng)商赫然在列，蘋(píng)果作為“后起之秀”，優(yōu)勢并不明顯。

　　聯(lián)通智能電視定位中高端，號稱(chēng)產(chǎn)品功能最全面，不僅搭載安卓4.0系統，而且人機交互功能讓人耳目一新;長(cháng)虹智能電視的賣(mài)點(diǎn)是高效節能和高端智能體驗，TCL的產(chǎn)品具備了強大的云功能和云計算，還可實(shí)現PAD、電腦、手機與電視之間的互動(dòng)。此外，長(cháng)虹和TCL的渠道優(yōu)勢也是無(wú)可比擬的。

　　那么，蘋(píng)果有什么?

　　智能電視的主要賣(mài)點(diǎn)是，以?xún)热輲?dòng)硬件的銷(xiāo)售。開(kāi)放式的平臺，可以無(wú)限搭載各種應用;人機交互，可以通過(guò)語(yǔ)音控制、手勢控制以及面部識別功能來(lái)實(shí)現人與電視的自然互動(dòng);三屏互動(dòng)，用戶(hù)可隨意在手機、電視和電腦這三者之間自由切換……

　　我們可以大致猜想下蘋(píng)果智能電視的輪廓：它必須擁有多觸點(diǎn)觸摸屏，更為強大的人機交互功能，也可在蘋(píng)果應用商店下載相關(guān)的應用和游戲，我們可以通過(guò)iPhone、iPod或iPad遙控電視機，另外，它將內置攝像頭，用戶(hù)將來(lái)可以通過(guò)電視大屏幕進(jìn)行視頻聊天。

　　蘋(píng)果推智能電視，不在于它在中國有多少的銷(xiāo)量，而在于蘋(píng)果公司的對市場(chǎng)的發(fā)展思路。蘋(píng)果電視仍將遵循手機的商業(yè)模式，借助龐大的音樂(lè )、應用等內容，吸引消費者下載付費。一旦“從看電視變成玩電視”，這將對傳統的視聽(tīng)模式產(chǎn)生變革。

　　多個(gè)市場(chǎng)受到?jīng)_擊

　　iPhone系列產(chǎn)品顛覆了智能手機概念，ipad讓眾多廠(chǎng)商跟隨的步伐樂(lè )此不疲，蘋(píng)果智能電視會(huì )不會(huì )成為國內IT廠(chǎng)商的“假想敵”?

　　登陸智能電視市場(chǎng)，實(shí)際上就是搶占移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的另一個(gè)路口。業(yè)內人士分析，通過(guò)旗下的iPad、iPhone，智能電視將完成家庭終端的另一布局，實(shí)現產(chǎn)品鏈的整合。

　　換句話(huà)說(shuō)，“用手機市場(chǎng)帶動(dòng)電視市場(chǎng)，以成熟的應用程序商店讓用戶(hù)買(mǎi)單，以互聯(lián)網(wǎng)應用覆蓋電視用戶(hù)”成為蘋(píng)果征戰電視這一傳統市場(chǎng)的理念。

　　蘋(píng)果推出iTunes服務(wù)時(shí)，音樂(lè )行業(yè)發(fā)生了根本性的變化，而當蘋(píng)果推出iPhone后，整個(gè)移動(dòng)領(lǐng)域的平衡就完全被打破了。將通信行業(yè)的競爭理念引入電視領(lǐng)域看，家電市場(chǎng)或許將重新排列組合。業(yè)內人士分析稱(chēng)，蘋(píng)果在移動(dòng)領(lǐng)域的APP模式復制到智能電視方面，將會(huì )顛覆現有的家電商業(yè)模式。

　　目前，索尼、三星等已經(jīng)開(kāi)始推出中低端產(chǎn)品來(lái)躲避蘋(píng)果的勢頭，同時(shí)，國內家電廠(chǎng)商在智能電視領(lǐng)域缺乏商業(yè)盈利模式，也讓其進(jìn)軍高端提升附加值的努力受到壓制。

　　縮短三網(wǎng)融合進(jìn)程

　　電視“智能化”，將會(huì )引發(fā)一場(chǎng)“客廳革命”，產(chǎn)品率先實(shí)現三網(wǎng)融合，將會(huì )產(chǎn)生“倒逼效應”。

　　三網(wǎng)融合受阻，源自用戶(hù)需求尚未成熟。自去年開(kāi)始，我國的三網(wǎng)融合試點(diǎn)步伐明顯加速，廠(chǎng)商方面動(dòng)作頻頻。比如，華為的云全媒體數據中心、中興通訊的智能家居、烽火的雙向網(wǎng)改造等，都是基于三網(wǎng)融合思路而開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品及服務(wù)。

　　尤其是在電視 “互聯(lián)網(wǎng)化”的趨勢下，廣電部門(mén)也加快了步伐來(lái)適應這種變化。去年10月28日，廣電總局發(fā)布規范互聯(lián)網(wǎng)電視的“181號文件”，互聯(lián)網(wǎng)電視的行業(yè)規范政策和國有七大平臺已經(jīng)具備。11月10日，央廣互聯(lián)網(wǎng)電視集成播控平臺中央銀河互聯(lián)網(wǎng)電視集成運營(yíng)平臺正式通過(guò)廣電總局驗收，互聯(lián)網(wǎng)電視七大國有播控平臺已經(jīng)布局完畢，互聯(lián)網(wǎng)電視已經(jīng)蓄勢待發(fā)。

　　如何推動(dòng)三網(wǎng)融合工程的加速，業(yè)內廠(chǎng)商的思路已經(jīng)越來(lái)越清晰，那就是打破相關(guān)的政策、體制，特別是在完善法律體系、實(shí)行雙向對等、建立開(kāi)放和融合監管機制等方面，都需要進(jìn)一步加快改革。在政策環(huán)境不斷優(yōu)化的時(shí)候，還需要有外力及產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)各方能夠抓住并挖掘出用戶(hù)需求。此時(shí)，蘋(píng)果智能電視的漸行漸近，有可能或縮短三網(wǎng)融合的進(jìn)程。

　　蘋(píng)果并非不可戰勝

　　家電市場(chǎng)并非通信市場(chǎng)，蘋(píng)果面臨的形勢更為復雜，受制于價(jià)格、渠道以及地域化等因素，蘋(píng)果的產(chǎn)品優(yōu)勢也會(huì )大打折扣。

　　首先，渠道是蘋(píng)果一貫的短板。中國電子商會(huì )副秘書(shū)長(cháng)陸刃波近日就表示，如果采用現在的專(zhuān)賣(mài)店和加盟店的模式，蘋(píng)果智能電視機在短期內對國內的智能電視機行業(yè)不會(huì )形成巨大沖擊。

　　其次，定價(jià)過(guò)高將會(huì )抑制需求。蘋(píng)果慣于走高端路線(xiàn)，對于智能家電這樣全新的產(chǎn)品市場(chǎng)，蘋(píng)果做法是依靠性?xún)r(jià)比去壟斷一個(gè)行業(yè)。但是，目前國內中高端市場(chǎng)由日韓系控制，蘋(píng)果很難撼動(dòng)。

　　再次，牌照問(wèn)題。國內的互聯(lián)網(wǎng)電視只能接入到廣電總局批準設立的互聯(lián)網(wǎng)電視集成平臺上，蘋(píng)果旗下的下載商店沒(méi)有資格直接為其智能電視用戶(hù)提供視頻點(diǎn)播服務(wù)，必須要與擁有互聯(lián)網(wǎng)內容服務(wù)資質(zhì)的運營(yíng)商合作。

　　再次，差異化競爭。中國地大物博，一款產(chǎn)品難以打遍天下。國內廠(chǎng)商在這一點(diǎn)上比蘋(píng)果理解更深，比如，長(cháng)虹推出有別于谷歌蘋(píng)果聯(lián)想更具有優(yōu)勢的語(yǔ)音控制電視，識別各種中文語(yǔ)言。本土覆蓋力和針對性更強。

　　總之，要想在智能大潮中占得一席之地，就必須“善變”，產(chǎn)品必須具備“網(wǎng)絡(luò )化”、“交互化”以及“智能化”，從云端和終端、硬件、軟件和服務(wù)來(lái)推動(dòng)這場(chǎng)娛樂(lè )、互動(dòng)的個(gè)性化浪潮走向縱深。