【中祥人物專(zhuān)訪(fǎng)】張保紅:管理要敢于亮劍

　　“我習慣用亮劍的精神激勵我的員工，鼓勵他們及時(shí)主動(dòng)地亮出自己的優(yōu)點(diǎn)和特長(cháng)，絕對不能放過(guò)任何一個(gè)亮出自己的機會(huì )。不怕困難，敢于亮劍，是我對他們的要求，也是對我個(gè)人的要求。我不需要個(gè)人英雄，我需要的是一個(gè)富有戰斗力的團隊。我希望我的部下能變成狼，一群有著(zhù)共同信念和奮斗目標的狼，我要打造一支嗷嗷叫的狼性團隊。”

　　做管理就敢于亮劍，這是張保紅身上最突出的亮點(diǎn)。敢于亮劍的人并非充一時(shí)匹夫之勇，他有著(zhù)長(cháng)期吃苦的決心，有敢于面對任何艱難險阻的勇氣和突破阻力的信心;敢于亮劍，就得有過(guò)硬的素質(zhì)和不怕?tīng)奚木?。能不能成功并不重要，關(guān)鍵在于有一種必勝的信念，面對困難時(shí)我們是“不倒翁”，面對勁敵時(shí)我們是“金鋼鉆”，這才是亮劍的精神所在，我們中祥就需要這樣的精神做支撐。張保紅，就是我們的榜樣。

　　“李云龍”是我的影子

　　在與張保紅副總交談中，他時(shí)常會(huì )提到一個(gè)人，那就是著(zhù)名電視連續劇《亮劍》中的主人公“李云龍”。他說(shuō)“我很喜歡李云龍這個(gè)人物形象，尤其是他那種不屈不撓，敢于亮劍的精神。他是個(gè)粗漢子，而我也是個(gè)粗枝大葉的人，在這一點(diǎn)上我和他倒有幾分相似。所以在個(gè)別處世和做人的態(tài)度上我時(shí)常會(huì )學(xué)習一些他的優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處，從某種意義上來(lái)說(shuō)，他就是我的一本教科書(shū)，我的一些管理理念源于他這些品質(zhì)。他是一個(gè)叱咤風(fēng)云、久經(jīng)沙場(chǎng)的職業(yè)軍人，是一個(gè)一生都在血與火中搏斗的鐵血男兒，他以一種王者的氣勢帶領(lǐng)獨立團打了一個(gè)又一個(gè)的勝仗，他那種敢于亮劍的精神，使得劍鋒所指所向披靡!而這種亮劍精神正是我立足職場(chǎng)的精神食糧，是我取得成功的不二法則，我會(huì )一如既往地去學(xué)習和研究”，說(shuō)到這里，張保紅顯得很激動(dòng)，我也從他的眼神中讀懂了什么是“中祥精神”，或許中祥人的精神中也有李云龍的影子吧!張保紅他本身就是一個(gè)敢于亮劍的人，面對困難和壓力，他毫不畏懼，勇往直前，而他所帶領(lǐng)的團隊，也是一個(gè)團結進(jìn)取，富有戰斗力的團隊，有幾份狼的精神。

　　去年4月，中祥創(chuàng )新科技接到了幾個(gè)大單，要在11天時(shí)間內要完成307萬(wàn)平方米的顯示屏生產(chǎn)，這個(gè)任務(wù)對于一般的生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的挑戰，而對中祥這樣的新興企業(yè)而言更是一個(gè)艱巨的考驗，但作為L(cháng)ED行業(yè)的新起之秀，我們決不能退縮，必須硬著(zhù)頭皮干下去。最后這個(gè)任務(wù)就落在了張保紅的肩上。當時(shí)他看到這些訂單也猶豫了，能干就有可能為公司贏(yíng)得重多榮譽(yù)和發(fā)展機會(huì )，不干必將失去很多東西，在萬(wàn)分焦慮的狀態(tài)下，他依然決定臨難而上，決心打一場(chǎng)硬仗。他終于亮出了自己的寶劍，能否打得贏(yíng)他不去考慮，他只關(guān)心面對困難時(shí)有沒(méi)有勇氣去做。在十多天的日子里，他帶領(lǐng)他的團隊，起早貪黑，加班加點(diǎn)，日以繼夜地奮戰的生產(chǎn)線(xiàn)上。那段時(shí)間里，他們眾志成城，團結一心，爭分奪秒，只為一個(gè)目標而努力拼搏著(zhù)，有勁往一處使，有心往一處想，終于在團隊的共同努力下，在極短的時(shí)間內保質(zhì)保量的完成了任務(wù)。他說(shuō)，這件事讓他深刻認識到中祥從高層領(lǐng)導到一線(xiàn)員工，大家團結一心，努力向前的拼搏精神。這就是亮劍精神的集中體現，做為管理者，更應該及時(shí)敢于亮出自己的寶劍。