開(kāi)放協(xié)作下的視頻會(huì )議簡(jiǎn)析

　　近年來(lái)， 隨著(zhù)應用范圍的不斷拓寬，視頻通信的構建日漸多元化，與現有的辦公工具緊密結合，集遠程會(huì )議、遠程談判、遠程談判等諸多應用于一身，不僅包括企業(yè)內部的協(xié)同工作，更包括與合作伙伴的溝通。在這種情勢下，視頻通信行業(yè)存在已久的“信息孤島”顯然成為了首要阻礙。業(yè)內人士曾表示，“當我們開(kāi)始看到越來(lái)越多的視頻會(huì )議成為現實(shí)的時(shí)候，我們同樣看到了，視頻作為一個(gè)應用程序給網(wǎng)絡(luò )帶來(lái)的壓力。”

　　網(wǎng)絡(luò )環(huán)境的不斷完善以及視頻通信技術(shù)的不斷成熟使得人們對于視頻通信的定義不在局限于會(huì )議服務(wù)，而是將其視為未來(lái)可以取代普通電話(huà)的大眾化通信工具。視頻通信發(fā)展的原動(dòng)力就是與各行行業(yè)的深度融合，比如視頻遠程定損、視頻遠程醫療、視頻遠程教育等應用。不同于專(zhuān)業(yè)應用，這些接地氣的應用面對的主要人群是普通大眾，相互之間溝通的對象具有很強的隨機性。顯然，當前通信領(lǐng)域的“各自為政”是無(wú)法滿(mǎn)足這一市場(chǎng)需求的。而打破這種與市場(chǎng)需求脫節的現狀，合作無(wú)疑是最為快捷的方式。

　　如果說(shuō)視頻通信廠(chǎng)商原有的“畫(huà)地為牢”是為了最大限度的保住自己的市場(chǎng)份額，那么開(kāi)放協(xié)作就是新興市場(chǎng)開(kāi)拓的必要前提。在以中小企業(yè)應用為主力的中低端市場(chǎng)，視頻通信的應用范圍本就有限，如果再局限于相同品牌的“對對碰”，那么投入不菲的系統就會(huì )長(cháng)期處于閑置狀態(tài)，這會(huì )在很大程度上打擊用戶(hù)的積極性。視頻通信是一種服務(wù)性工具，其自身的限制條件越少，賦予用戶(hù)的靈活度就越大，自然吸引力也就會(huì )更大。

　　其實(shí)，在去年開(kāi)放協(xié)作已經(jīng)被諸多廠(chǎng)商提上了日常。這種互惠互利的開(kāi)放模式成為并購之外，廠(chǎng)商最青睞的整合手段。就目前而言，開(kāi)放協(xié)作大多是由行業(yè)巨頭發(fā)起，是真正意義上的強強聯(lián)手，其潛在的危險性是不言而喻的，尤其是對于廣大以?xún)r(jià)格取勝的中小企業(yè)。生存空間的進(jìn)一步壓縮，會(huì )使得部分企業(yè)黯然退場(chǎng)，加速行業(yè)洗牌。

　　不過(guò)凡事都是有利有弊。雖然行業(yè)巨頭的聯(lián)手對于“圈外”的廠(chǎng)商壓制不小，但對它們之間的競爭也是一種激化。沒(méi)有了“品牌”的限制，系統的擴建或是升級就更加隨意，不會(huì )因為一次的選擇就被長(cháng)久套牢，廠(chǎng)商如果想要留住用戶(hù)就要有更多的干貨。

　　綜上所述，不難看出，不論是對中小廠(chǎng)商的擠壓，還是對巨頭之間競爭的加劇，開(kāi)放協(xié)作對于行業(yè)洗牌催化的作用都是毋庸置疑的，至于具體效果如果，尚需時(shí)間的驗證。不過(guò)，由于對實(shí)際應用門(mén)檻的降低，開(kāi)放協(xié)作對視頻通信的普及顯然是極為利好，為其成為真正意義上的通信工具奠定了堅實(shí)的基礎。