6S現場(chǎng)管理

　　6S管理心得

　　現代企業(yè)的競爭，已逐步演變成以品質(zhì)(產(chǎn)品、人、文化)為核心的競爭，而以“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”為要素的6S管理堪稱(chēng)為品質(zhì)活動(dòng)中最基礎的管理項目。國航成都維修基地附件部認真落實(shí)基地“從嚴從緊、 保障安全、精細化管理、提升品質(zhì)”的要求，將6S管理作為精細化管理項目。通過(guò)6S管理活動(dòng)，規范工作和生產(chǎn)現場(chǎng)，培養員工良好習慣，不斷提高素養，保證產(chǎn)品安全、設備安全和人身安全，把“以人為本”的管理理念落到實(shí)處。

　　抓基礎 建制度 細微之處見(jiàn)真功

　　企管部確定開(kāi)展6S管理工作，將6S管理作為一個(gè)精細化管理項目在基地立項。在項目啟動(dòng)準備階段，企管部認真總結了以前維修現場(chǎng)定置管理的經(jīng)驗和不足，組織學(xué)習6S管理相關(guān)書(shū)籍，并計劃組織學(xué)習知名企業(yè)調研6S管理工作的經(jīng)驗。部門(mén)決心從基礎抓起，從而建立良好、有序的生產(chǎn)環(huán)境，并以此去影響員工的主觀(guān)意識，養成一切照章辦事，按運行規程辦事，一絲不茍、做事做到位的好習慣，從而達到規范員工行為，提升員工素養，保障維修質(zhì)量，保證飛行安全的目的。因此，附件部高度重視，一把手親自督促檢查，部門(mén)副職牽頭掛帥，成立了6S管理領(lǐng)導小組，下設辦公室，統一部署，從組織上保證6S管理順利進(jìn)行。先后制定了附件部《6S管理實(shí)施工作計劃》、《6S管理運行規范》、《6S管理獎懲細則》以及《6S管理檢查標準》等，使各項制度建立健全。整個(gè)6S管理工作有時(shí)間進(jìn)度、運行標準、檢查考核和責任落實(shí)，環(huán)環(huán)相扣。為進(jìn)一步推動(dòng)6S管理工作，各項目分部組織學(xué)習、宣傳6S管理相關(guān)運行標準，部門(mén)集中對班組長(cháng)以上管理人員進(jìn)行6S管理相關(guān)知識的培訓，使他們了解6S管理的基本含義，部門(mén)推行6S管理的目的、意義和推行的方法、步驟，使干部員工消除分歧，達成共識。

　　6S管理重在細節，也難在細節。在6S管理推行之初，有人將“整理、整頓、清掃、清潔(兩整兩清)簡(jiǎn)單認為是“大掃除”;認為天天檢查，真是“小題大做”;還認為“安全”天天講，“素養”慢慢來(lái)等等。其實(shí)不然，有管理者把灰塵、污跡、零亂、松動(dòng)等現象叫作“微缺陷”，就是雖然目前并未直接導致故障但存在劣化現象的隱患之處。為什么?因為看似細小的地方往往潛藏著(zhù)很多隱患。6S管理就是從現場(chǎng)環(huán)境和習慣意識上防微杜漸，消除隱患。事實(shí)證明，“兩整兩清”不是“大掃除”，是實(shí)施標準化、規范化、精細化管理的一個(gè)重要環(huán)節，它做了平時(shí)看似細小該做而又未做的事，解決了以前該發(fā)現而又未發(fā)現的問(wèn)題。例如：以前，生產(chǎn)現場(chǎng)的工具，有個(gè)人使用的、有公用的，有尖嘴鉗、魚(yú)口鉗、加力桿、轉接桿等，大大小小，長(cháng)長(cháng)短短，種類(lèi)不少，件數更多，僅扳手就有七種，十一件，全部放在工具箱里或工具柜里，計量器具正、負線(xiàn)難免絞在一起，不便清理和使用，遇有大檢查就大清理一次，平時(shí)“忙于”工作，這些“細節”自然就被忽略了，如果不實(shí)施6S管理，讓這種狀態(tài)繼續存在，其隱患很多：一是需用工具時(shí)，就在工具箱里翻找，費工費時(shí)，因為“多余的動(dòng)作就是浪費”; 二是翻找工具時(shí)，工具間摩察而導致?lián)p壞;三是上級檢查，才到處查找、對照清理，臨時(shí)抱佛腳，手忙腳亂，不能長(cháng)時(shí)間保持。四是由于未對工具定置定位，工作者對工具無(wú)數，工作易出差錯，存在嚴重的安全隱患。“兩整兩清”后，以上情況得到根本性改變，例如電子分部的電瓶間，你可在任何時(shí)候、查看任何個(gè)人或公用的工具，都是整整齊齊，一目了然，定置定位，“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”，帳物相附，“兩整兩清”把在用和不用的工具進(jìn)行了清理，把使用頻率高低的工具進(jìn)行了區分?，F在取用方便，責任明確，安全保障。這看似簡(jiǎn)單，卻要一留一棄，保留所需，定置定位，一一對應，正確區分，分類(lèi)擺放，統一標識，規范管理，它需要把很多細節的事情做到位，而且要天天檢查，隨時(shí)保持，養成習慣。6個(gè)“S”個(gè)個(gè)都要小事著(zhù)手，大事著(zhù)眼，可謂細微之處見(jiàn)真功!

　　抓試點(diǎn) 建樣板 活動(dòng)之中有收獲

　　附件部開(kāi)展6S管理工作，從抓試點(diǎn)、建樣板開(kāi)始，以點(diǎn)帶面，全面推行。經(jīng)過(guò)兩個(gè)半月，完成了電子分部電瓶間、機電分部滑梯間、機加分部機加廠(chǎng)房、熱表分部英制件熱處理和綜合項目綜合辦公室五個(gè)樣板間的建立。隨著(zhù)6S管理活動(dòng)的逐步深入，附件部的員工在建樣板間過(guò)程中已經(jīng)體會(huì )到了6S管理不同凡響的意義。以前，員工覺(jué)得自己是一個(gè)被管理者，現在大家都認為自己是工作現場(chǎng)的管理者，因為現場(chǎng)的好壞直接與自己的工作緊密結合，與自己所在團隊的榮譽(yù)緊密結合，更是與個(gè)人榮辱、得失緊密結合;以前，雜亂無(wú)章的工具箱里，東西不容易找到，要浪費一部分時(shí)間在尋找上面，效率很難提高;在以往的工作中，一些常見(jiàn)的問(wèn)題是工作中需要查找的資料和要用的一些稿紙以及不需用的資料或個(gè)人物品混放在一起，工作一忙，真可謂越忙越亂，越亂越忙，難免忙中出錯。

　　而現在生產(chǎn)、工作現場(chǎng)正確區分、統一標識和擺放：不管是現場(chǎng)工藝技術(shù)文件管理還是辦公場(chǎng)所的辦公類(lèi)文件管理都分機型、有色差、有目錄、有編號、定位存放，取用快捷;不管是現場(chǎng)的化工用品的管理還是臨時(shí)送修、送校的工具或其他工具的管理都有使用安全注意事項提示或明確的標識，使用準確;不管是在機電分部的滑梯組還是在其他任何樣板間，都能通過(guò)直觀(guān)的生產(chǎn)管理看板，清楚地了解目前修理件所處的狀態(tài)、需要關(guān)注和解決問(wèn)題。附件部開(kāi)展6S管理雖然有值得完善的地方，但也積累了一些經(jīng)驗：提高認識，宣貫很重要;措施到位是保障;嚴格標準是關(guān)鍵。通過(guò)6S管理，員工逐漸認識到：臟亂的工作現場(chǎng)會(huì )影響工作情緒，滋生安全隱患，質(zhì)量得不到保障，只有創(chuàng )建明亮、舒暢的工作環(huán)境，才能保證安全、優(yōu)質(zhì)、高效率的工作。通過(guò)6S管理，員工真正體會(huì )到：6S管理是一個(gè)徹底改善工作環(huán)境、工作態(tài)度、工作理念和工作習慣的活動(dòng)。同時(shí)，通過(guò)6S管理，員工收獲著(zhù)6S管理帶來(lái)的好處：“現在修理間更加清晰明了、整潔干凈;工作時(shí)不慌不忙，井井有條，我們不用為找工作單、設備保養記錄將抽屜翻個(gè)底朝天，不會(huì )再看到同事們焦急地找工裝夾具的身影，大大提高了工作效率” ;“工作環(huán)境變得更加整潔有序，每天打掃衛生已成為習慣，所有機件、工具、設備等都能按要求進(jìn)行定置擺放，給人以賞心悅目的感覺(jué)。” “辦公場(chǎng)所干凈、整潔，在這樣的環(huán)境下工作的確是一種享受”……。所有這一切，無(wú)論是誰(shuí)都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理。

　　全面推廣 持續改進(jìn) 將6S管理貫徹到底

　　附件部推行6S管理從建章立制到抓試點(diǎn)、建樣板，使部分生產(chǎn)現場(chǎng)、辦公場(chǎng)所從零亂無(wú)序到井然有序，這說(shuō)明附件部在推行6S管理中初戰告捷，但這僅是“萬(wàn)理長(cháng)征第一步”。隨著(zhù)6S管理在附件部的逐步深入和全面推廣，一場(chǎng)攻堅戰已悄然打響。附件部召開(kāi)了6S管理工作階段性總結大會(huì )，各項目分部以上領(lǐng)導及6S管理聯(lián)絡(luò )員參加了會(huì )議，部門(mén)領(lǐng)導在總結階段性工作的同時(shí)，重點(diǎn)部署在各項目、分部中全面推行6S管理的具體計劃，強調6S管理是各項管理的基礎，要充分調動(dòng)每一位員工的主動(dòng)性性，將6S管理的過(guò)程變成人人參與的過(guò)程，要抓反復、反復抓;同時(shí)要認識到，改變人的不良習慣是6S管理的難點(diǎn)，要培養員工良好素養是6S管理的重點(diǎn);要檢查到位，責任到人，持之以恒，持續改進(jìn)，決不做秀或搞一陣風(fēng);要下決心通過(guò)推行6S管理工作，從形式到內容，再由豐富的內容展現出員工的精神面貌，并體現在安全施工的規范上，按章辦事的自覺(jué)性上，員工良好素養的培養上，增強附件部整個(gè)團隊的戰斗力和凝聚力。

　　做好6S管理工作與做產(chǎn)品的質(zhì)量一樣，只有越做越好，同樣，只有開(kāi)始沒(méi)有結束的一天。盡管 6S管理是極其艱巨的工作，但我們堅信，只要我們共同努力，全力以赴，不論是在現場(chǎng)管理上還是在員工素養上都將會(huì )有極大的提高，定會(huì )給我們提供進(jìn)一步發(fā)展的可靠基礎，進(jìn)而為基地的發(fā)展做出更大貢獻!

　　專(zhuān)賣(mài)店6S管理規定

　　16S管理之概念

　　6S管理即指整理、整頓、清掃、清潔、修養和安全。由于前五個(gè)詞組日文的羅馬拼寫(xiě)和第六個(gè)詞組英文的字母拼寫(xiě)中，第一個(gè)字母均為“S”，故簡(jiǎn)稱(chēng)為“6S”。6S管理起源于日本，現已成為企業(yè)現場(chǎng)管理的經(jīng)典之作。

　　1.2 6S管理之內容⑴ 整理：首先，對工作現場(chǎng)物品進(jìn)行分類(lèi)處理，區分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等;

　?、?整頓：對非必要物品果斷丟棄，對必要物品要妥善保存，使工作現場(chǎng)秩序昂然、井井有條;并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時(shí)間浪費和手忙腳亂;

　?、?清掃：對各自崗位周?chē)?、辦公設施進(jìn)行徹底清掃、清洗，保持無(wú)垃圾、無(wú)臟污;

　?、?清潔：維護清掃后的整潔狀態(tài);

　?、?修養：將上述四項內容切實(shí)執行、持之以恒，從而養成習慣;

　　0⑹ 安全：上述一切活動(dòng)，始終貫徹一個(gè)宗旨：安全第一。

　　第二章 為何實(shí)行6S管理

　　食品伙伴個(gè)性空間

　　2.1 實(shí)行6S管理，是理順工作現場(chǎng)秩序和提高工作效率的重要管理手段。

　　2.2 將6S管理引用到辦公室管理，能有效地加速辦公室工作環(huán)境和工作狀況的調整及改良，最終結果：提高了工作效率;同時(shí)置身于優(yōu)美的辦公環(huán)境，也有一種美的感受。2.3 辦公室代表公司的窗口，為了發(fā)揮窗口的作用，樹(shù)立企業(yè)良好的對內對外形象。

　　第三章 如何推動(dòng)6S管理

　　3.1 責任部門(mén)

　　0行政部統一管理公司辦公室6S的推動(dòng)工作，負責組建一個(gè)由各部門(mén)指定人員參加的6S管理小組，該小組有權對各部門(mén)6S開(kāi)展情況進(jìn)行指導、監督、檢查、評比、獎罰和發(fā)布。

　　2 責任區

　?、?個(gè)人責任區是指個(gè)人的桌面、抽屜、電腦、文件柜以及個(gè)人辦公桌周?chē)幻字畠鹊牡孛?。每個(gè)人均有責任做好個(gè)人責任區的6S工作;

　?、?公共責任區是指大堂、花草、電梯走廊、公共通道、樓梯口、安全口、茶水間、洗手間和未分配到部門(mén)的辦公區域。公共責任區的6S工作由行政部制定標準，并指定專(zhuān)人管理。

　　3 個(gè)人6S操作規范

　?、?員工每天下班離開(kāi)辦公室之前，均須整理個(gè)人桌面。桌面允許擺放的物品包括電腦、電話(huà)、文具架和茶杯，其它物品一律不得保留;

　?、?個(gè)人抽屜應每星期整理一次，對三個(gè)月內用不到的東西，應從抽屜里清理走，最下面一個(gè)抽屜用于存放私人物品;

　?、?文件柜要每半個(gè)月整理一次，并按大小、類(lèi)別、使用頻率等進(jìn)行分類(lèi)建檔，貼上標簽;若有變動(dòng)，標簽應及時(shí)更新;

　?、?對舍棄的文件、資料，應遵照安全、保密的原則進(jìn)行銷(xiāo)毀。3.4 張貼規定

　?、殴炯案鞑块T(mén)需在公告欄張貼的文件、通知、宣傳品等均需經(jīng)行政部許可，其張貼期限遵循下列規定：一般張貼品保留3-5天，重要張貼品保留7-10天;⑵ 每份張貼物的左下角應注明張貼天數及起止時(shí)間，到期應由貼出人負責收回。5 吸煙規定

　?、?公司提倡禁煙，任何人不得在辦公室內吸煙。

　?、?發(fā)現員工在禁煙區吸煙，每人每次罰款100元

　?、?遇有客人來(lái)訪(fǎng)，接待人員應注意提醒客人公司的吸煙規定。若發(fā)現客人在禁煙區吸煙，則處罰該客戶(hù)的接待人員，每次罰款100元。

　　6 其它規定

　?、?員工應遵守公共責任區內的6S規定;

　?、?接聽(tīng)電話(huà)及接待來(lái)訪(fǎng)客人時(shí)言行應大方得體;⑶ 工作時(shí)間提倡使用普通話(huà);

　?、?注意儀表與形象，做到著(zhù)裝整齊，梳妝適宜，以飽滿(mǎn)的精神投入工作。

　　第四章 附則

　　4.1 本規定未盡事宜以公司員工手冊或其它有關(guān)規定為準。

　　4.2 本規定的解釋、修訂及廢止權歸行政部。

　　3 本規定自頒發(fā)之日起開(kāi)始生效。

　　本文包含以下附件：

　　附件一 辦公室6S檢查記錄表附件二 辦公室6S檢查評比規則

　　附件三 辦公室6S檢查評比等級公布表

　　附

　　附件二

　　辦公室6S管理評比規則

　　1.由行政部組織“6S管理檢查小組”對公司內部定期檢查，逢單周周五為檢查日;

　　2.每次檢查10個(gè)方面(檢查前列明)，全部合格者，得10分，每一處不合格扣1分;

　　.評比等級：

　?、?獲得9～10分為優(yōu); ⑵ 8～8.9分為良; ⑶ 7～7.9分為中;

　?、?6.5～6.9分為及格; ⑸ 6.5分以下為差;

　　.每次檢查，將檢查記錄交給各部門(mén)負責人一份，督促當事人在期限內整改;

　　05.雙周周一公布上周評比結果，并張貼于公告欄;

　　06.各部門(mén)的6S管理執行情況，將作為對部門(mén)負責人及員工的工作考核內容之一;7.公司在年中及年末對成績(jì)突出的部門(mén)予以獎勵;食品伙伴個(gè)性空間)