柳傳志：民企第一要務(wù)是生存

　　據《第一財經(jīng)日報》文章報道，近日，聯(lián)想控股董事長(cháng)兼總裁柳傳志在接受訪(fǎng)談時(shí)提到，對于民企而言，生存是第一要務(wù)，其次才是謀發(fā)展。

　　柳傳志表示，在2011年，中國政府重點(diǎn)強調了產(chǎn)業(yè)結構調整的問(wèn)題，把消費拉動(dòng)放到了突出的問(wèn)題，對企業(yè)發(fā)展是一個(gè)好信號。同時(shí)， 各級政府在對待各項調整政策還應嚴格執行，以做到公平公正，這才是制度的精華所在。

　　另外，柳傳志指出，消費領(lǐng)域將是未來(lái)大有發(fā)展的一個(gè)領(lǐng)域。而對于中國企業(yè)，尤其是民企來(lái)說(shuō)，首先要把求生存放到第一位，其次才是謀發(fā)展。

　　以下是柳傳志觀(guān)點(diǎn)摘錄。

　　柳傳志：

　　制度的精華是公平公正

　　2011年政府特別突出了關(guān)于產(chǎn)業(yè)結構調整的這個(gè)問(wèn)題，特別提出的是關(guān)于把消費拉動(dòng)要放在一個(gè)突出位置，我覺(jué)得這不僅對中國企業(yè)，對全球企業(yè)，都是一個(gè)好的信號。如果真的中國能夠用消費拉動(dòng)GDP的增加的話(huà)，這會(huì )解決很多很多的問(wèn)題。解決了企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，解決了就業(yè)的問(wèn)題，也會(huì )解決由于出口過(guò)多，世界上多印貨幣，產(chǎn)生通貨膨脹的問(wèn)題，也會(huì )使老百姓更富有，更有購買(mǎi)力，這樣中國就會(huì )變成全球消費發(fā)展最快的市場(chǎng)。所以這個(gè)問(wèn)題我覺(jué)得是特別重要的，希望下邊怎么樣把這事情一步步地更加落實(shí)。

　　比如國家通過(guò)降低個(gè)人所得稅，也能夠讓收入低的人有更好的收入進(jìn)入到消費領(lǐng)域去，形成消費拉動(dòng);再比如國家能不能給企業(yè)讓出一些稅，指明必須是加在低收入員工身上的待遇。

　　我覺(jué)得很多地方政府都在非常注意積極拉動(dòng)本地經(jīng)濟的發(fā)展，制度、法律也越變越嚴整，但是實(shí)行的人范圍還是很寬的，存在一些中小企業(yè)創(chuàng )業(yè)者有叫天無(wú)門(mén)叫地不應的感覺(jué)。做到公平公正，對誰(shuí)都能一視同仁，是制度的精華。制度最怕的就是定了以后不能夠很好地執行，而是根據不同的人來(lái)執行，這是很頭疼的。不然的話(huà)，一個(gè)企業(yè)垮了，其實(shí)是影響一批人。

　　消費領(lǐng)域潛力巨大

　　聯(lián)想集團經(jīng)過(guò)2009年的虧損和之后的人事與戰略調整，在2011年已經(jīng)取得了豐碩的成果，不僅在個(gè)人電腦市場(chǎng)擁有良好的發(fā)展勢頭，還全面進(jìn)入了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，更加重要的是，聯(lián)想集團說(shuō)到做到和倡導主人翁精神的全球文化已經(jīng)在公司內牢牢扎根;一個(gè)堅實(shí)的、國際化的核心管理團隊已經(jīng)形成，并擁有帶領(lǐng)公司不斷向前的愿景和決心，可以說(shuō)，聯(lián)想集團的國際化已經(jīng)取得了成功。

　　而聯(lián)想集團的母公司聯(lián)想控股，正在將聯(lián)想20多年實(shí)業(yè)經(jīng)驗和10多年的投資體會(huì )結合在一起，挺進(jìn)現代服務(wù)、化工和現代農業(yè)領(lǐng)域，選拔領(lǐng)軍人物，組建團隊，排兵布陣，希望通過(guò)新的核心運營(yíng)資產(chǎn)的構建，尋求其更大的跨越式發(fā)展，在多個(gè)行業(yè)里形成領(lǐng)先企業(yè)，貢獻于中國經(jīng)濟。

　　我們談到了消費將會(huì )成為中國拉動(dòng)GDP的一個(gè)主體，這對聯(lián)想的發(fā)展來(lái)說(shuō)也是至關(guān)重要的。比如聯(lián)想控股旗下的Lenovo，我們明確地感到中國的五、六級城市或者農村有多么大的消費能力，在2004年的時(shí)候，我們在中國銷(xiāo)售電腦400萬(wàn)臺，去年在中國銷(xiāo)售電腦是1800萬(wàn)臺，而很大一部分是來(lái)自于哪里呢?是來(lái)自于五、六級城市，就是中國的城鎮，接近農村的地方。在這個(gè)地方確實(shí)有龐大的消費能力。再比如我們的弘毅投資和聯(lián)想投資，也投了若干個(gè)吃、穿、用的消費領(lǐng)域，這方面發(fā)展的速度非?？?，利潤相當不錯，這說(shuō)明中國消費領(lǐng)域的空間還是很大的。

　　這里面還有兩個(gè)大的空間：第一個(gè)就是過(guò)去在中國的農村由于土地被限制，土地不能買(mǎi)賣(mài)，這樣的話(huà)把很多的農民約束在土地上，現在土地可以流轉以后，中國就有很多事情可以做了，會(huì )釋放出大量的勞動(dòng)力，這些人有了新的崗位以后能掙更多的錢(qián)，城鎮化以后這些人是對消費有很大需求的群體;第二個(gè)確實(shí)中國政府逐漸開(kāi)始注意通過(guò)減稅等方式讓中國的勞動(dòng)者能夠有更好的收益，如果政府能夠把更多的稅收讓給消費者，我覺(jué)得最起碼這是有空間的，從這兩個(gè)角度來(lái)講都是很好的機會(huì )。

　　比如像我們做農業(yè)食品，我相信在中國有相當大的人群愿意多花代價(jià)能吃到更安全、更可靠、高品質(zhì)的食品，但是為什么以前做不到呢?這里面確實(shí)有多種因素，其中有一個(gè)重要的因素包括剛才我說(shuō)的土地不能集中使用，那就沒(méi)法保證食品的安全，當這一點(diǎn)能夠解決以后，愿意做長(cháng)期投資的人、長(cháng)期建設的人就敢去做這個(gè)領(lǐng)域了，不然的話(huà)從農業(yè)生產(chǎn)到運輸、到冷凍、到加工等這么多過(guò)程，每一個(gè)過(guò)程出了問(wèn)題都是很大的問(wèn)題、都是風(fēng)險。

　　關(guān)于房地產(chǎn)行業(yè)，政府希望房地產(chǎn)市場(chǎng)健康平穩發(fā)展，就要解決人們有房住的問(wèn)題，同時(shí)也要解決“發(fā)展”的問(wèn)題，因為房地產(chǎn)行業(yè)不僅事關(guān)銀行貸款，和眾多的行業(yè)也都有聯(lián)系。在中國，商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展長(cháng)期以來(lái)不如住宅地產(chǎn)的發(fā)展，商業(yè)地產(chǎn)可能是未來(lái)中國房地產(chǎn)市場(chǎng)的一個(gè)增長(cháng)點(diǎn)，只要多思考，發(fā)展路徑還是有的。

　　民企第一要務(wù)是生存 其次是謀發(fā)展

　　歐洲現在問(wèn)題比較嚴重，關(guān)鍵是我覺(jué)得它整個(gè)的企業(yè)家、老百姓上進(jìn)的勁頭不足，政府本身也沒(méi)有制定出長(cháng)遠的戰略。

　　中國的形勢還是基本樂(lè )觀(guān)的。政府還是愿意非常努力來(lái)研究怎么把經(jīng)濟給抓上去，后面還有很大的回旋空間余地。保持中國經(jīng)濟健康發(fā)展最快的方式當然是投資，但是政府也知道，光投資是不行了，明確提出要以消費拉動(dòng)，所以基本樂(lè )觀(guān)這個(gè)樂(lè )觀(guān)就是政策的方向我覺(jué)得是對的。措施能有力的話(huà)，它就應該是樂(lè )觀(guān)的。

　　世界的經(jīng)濟形勢是在發(fā)生大的變化，這種變化有的時(shí)候甚至和政治形勢聯(lián)系到一起，民企完全沒(méi)法控制。所以對中國的民營(yíng)企業(yè)，第一需要生存，第二需要發(fā)展，在生存之中要盡量努力地對未來(lái)做出預測，遠的地方可以虛一點(diǎn)，但對一兩年內的中國經(jīng)濟會(huì )發(fā)生什么變化進(jìn)行了解，然后制定出正確的戰略，隨時(shí)準備調整。