中國互聯(lián)網(wǎng)的人物：陳一舟

　　2011年5月4日，陳一舟終于站在了紐交所的敲鐘臺前，這一天他等了太久太久。敲完上市鐘后，他花了88美元，在紐約的一家二手商店給自己買(mǎi)了塊手表，作為獎勵。當然，他喜歡“88”這個(gè)象征意義不錯的數字。

　　陳一舟是中國互聯(lián)網(wǎng)的標本式人物，在他看來(lái)，創(chuàng )業(yè)成功有三要素：堅持、謙虛和警惕失敗。

　　先行者

　　中國互聯(lián)網(wǎng)所有的故事，在開(kāi)始的時(shí)候都充滿(mǎn)了意氣風(fēng)發(fā)的味道，陳一舟也不例外。

　　1998年，國內互聯(lián)網(wǎng)締造的傳奇故事已經(jīng)被無(wú)限放大。張朝陽(yáng)拿到第一筆風(fēng)險投資來(lái)創(chuàng )辦搜狐網(wǎng)站，網(wǎng)易創(chuàng )始人丁磊將網(wǎng)易免費郵箱系統及163.net域名賣(mài)了119萬(wàn)。這些成為當時(shí)人們茶余飯后最主要的談資。

　　那時(shí)候的陳一舟，在黃磚紅瓦、有著(zhù)好幾公里人工椰林的斯坦福大學(xué)學(xué)習。在那個(gè)階段，陳一舟發(fā)起了一個(gè)斯坦福中國互聯(lián)網(wǎng)討論會(huì )，認識了楊寧、周云帆。陳一舟認為，“他們二人是當時(shí)斯坦福工程學(xué)院最優(yōu)秀的學(xué)生。”

　　1999年，陳一舟曾和周云帆、楊寧聯(lián)合創(chuàng )辦名噪一時(shí)的Chinaren。Chinaren完全可以稱(chēng)為中國第一代SNS的雛形，也讓陳一舟清晰看到實(shí)名制社區的價(jià)值。ChinaRen在陳一舟的帶領(lǐng)下，在2000年3月28日注冊用戶(hù)突破了100萬(wàn)。

　　順風(fēng)順水的時(shí)候，ChinaRen遭遇到了互聯(lián)網(wǎng)泡沫。在陳一舟的敘述中，那個(gè)時(shí)期，網(wǎng)易的丁磊因為跟職業(yè)經(jīng)理人鬧矛盾，沒(méi)有心情買(mǎi)ChinaRen，新浪很擺譜，王志東見(jiàn)都沒(méi)有見(jiàn)他;而搜狐的張朝陽(yáng)則非常熱情。2000年Chinaren被搜狐收購之后，陳成為了搜狐的高級副總裁。

　　由于當時(shí)搜狐董事會(huì )對管理層限制很多，搜狐的業(yè)務(wù)發(fā)展也并不是很順利，于是在周云帆、楊寧賣(mài)光了搜狐的股份離開(kāi)之后，陳一舟也賣(mài)了一些股份離開(kāi)了搜狐，再次去美國尋找新的創(chuàng )業(yè)機會(huì )。

　　再前進(jìn)

　　陳一舟回到美國呆了一段時(shí)間，他心中仍揣著(zhù)做大事的夢(mèng)想，那時(shí)，他曾投資光通訊行業(yè)，所獲有限。

　　2002年11月，陳一舟再次回到中國。陳一舟卷土重來(lái)的時(shí)候，他之前的拍檔——周云帆、楊寧在2002年3月18日創(chuàng )辦了空中網(wǎng)，幾個(gè)月之后獲得了300萬(wàn)美元的風(fēng)險投資。2004年7月9日，空中網(wǎng)在美國納斯達克掛牌上市，前后只有兩年零五個(gè)月。

　　陳一舟以SP(無(wú)線(xiàn)增值服務(wù))為基礎創(chuàng )辦了千橡互動(dòng)。大約用了一年時(shí)間，千橡互動(dòng)推出了年輕人社區DuDu.com，它借鑒了韓國同類(lèi)網(wǎng)站的思路。做DuDu.com的時(shí)候，陳一舟想的都是怎么加快速度，怎么縮短和領(lǐng)先者的距離。

　　在陳一舟看來(lái)，ChinaRen的賣(mài)掉，讓自己錯失了中國互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)山頭，于是，在重新創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，他希望用另外一種方式來(lái)彌補自己的過(guò)失。

　　收購貓撲，可以視作陳一舟的千橡互動(dòng)的一個(gè)節點(diǎn)。此后，一發(fā)而不可收，僅僅兩年時(shí)間，陳一舟收購了魔獸世界、renren、uume、Donews等等一批社區。如此一來(lái)，千橡互動(dòng)的總體規模和營(yíng)收急劇擴大。

　　陳一舟對記者闡述了他的思路：“互聯(lián)網(wǎng)上第二撥創(chuàng )業(yè)者肯定比第一撥更難成功，上一撥創(chuàng )業(yè)時(shí)，哪里都是空地，你占一片就可以。(創(chuàng )業(yè) www.lz13.cn)但現在，已經(jīng)有幾個(gè)大城市了，我們只能做游擊隊，一邊找幾片相對肥沃的草地，逐漸變成小村莊，再變成城市，一邊尋找其他草地。”

　　當然，這個(gè)狂飆突進(jìn)的過(guò)程中，向來(lái)喜歡錦上添花的資本也沒(méi)閑著(zhù)。2005年7月，AccelPartners對千橡投資1000萬(wàn)美元，9個(gè)月后，2006年3月，GeneralAtlantic、DCM、TCV和聯(lián)想投資共同對其投資4800萬(wàn)美元。

　　第二筆資金進(jìn)來(lái)沒(méi)多久，SP業(yè)務(wù)遭遇全行業(yè)寒流，回想起當年Chinaren現金流幾乎斷裂的“困境”，陳一舟決定撤退。千橡互動(dòng)開(kāi)始了長(cháng)達半年的結構性調整。之后，千橡的視頻業(yè)務(wù)、客戶(hù)端等諸單元被砍掉，貓撲門(mén)戶(hù)從一百多人變成二十多人的小規模。最嚴酷的時(shí)期1400人的千橡只剩700人。

　　陳一舟的玩法，業(yè)界看不懂。一放一收間，陳一舟明白了步步高老板段永平對他說(shuō)的“快即是慢，慢即是快”的道理。段永平給予的啟發(fā)在某種程度上為陳一舟的幾年時(shí)光做了注腳。

　　實(shí)現夢(mèng)想

　　在千橡陷入危機的2006年，陳一舟作出了兩個(gè)現在來(lái)看最為明智的決定：收購校內網(wǎng)和進(jìn)入網(wǎng)游領(lǐng)域。網(wǎng)游加社交的模式，讓他渡過(guò)了最艱難的時(shí)光。

　　2008年4月份，軟銀的孫正義以4億美元投資千橡，持有35%的股份，還有JohoCapital和SBI的戰略投資。巨額資金的注入，讓陳一舟豪氣沖天：“國內SNS的戰斗也已經(jīng)結束。”

　　但結論好像早了一些，一家域名為kaixin001的社交網(wǎng)站幾乎在一夜之間崛起。短短幾個(gè)月內，開(kāi)心網(wǎng)(微博)的注冊用戶(hù)便突破1000萬(wàn)，在流量統計網(wǎng)站Alexa上的排名不斷向上直躥。一開(kāi)始，陳一舟想通過(guò)收購的方式將開(kāi)心網(wǎng)拉入千橡陣營(yíng)，但屢遭拒絕。

　　這時(shí)候的陳一舟做了一件讓業(yè)界錯愕的事情。

　　當時(shí)，由于開(kāi)心網(wǎng)創(chuàng )始人程炳皓沒(méi)錢(qián)買(mǎi)下kaixin.com域名，只得用kaixin001.com。這一細節被陳一舟發(fā)現，他悄悄買(mǎi)下kaixin.com的域名，并推出一家也叫“開(kāi)心網(wǎng)”的社交網(wǎng)站。

　　千橡版“開(kāi)心網(wǎng)”很快成長(cháng)起來(lái)，用戶(hù)也迅速突破千萬(wàn)，這讓程炳皓再也坐不住了，他希望陳一舟停手但無(wú)效果，雙方只得對簿公堂。最后，法院判決千橡賠償40萬(wàn)元，但保留kaixin.com域名。雖然輸了官司，但陳一舟成功牽制了這家網(wǎng)站的發(fā)展，為自己贏(yíng)得了喘息之機。

　　在那個(gè)悶熱而潮濕的夏天，完成狙擊后，陳一舟還將“校內網(wǎng)”更名為“人人網(wǎng)”，當時(shí)的校內網(wǎng)已經(jīng)從中國最大的校園SNS切換成為中國最大的白領(lǐng)SNS網(wǎng)站。2011年5月4日，陳一舟迎來(lái)了幸福的一刻，人人公司終于順利上市。

　　千橡內曾有員工總結陳一舟“一年有一怕”：2009年是開(kāi)心網(wǎng)，2010年是騰訊(開(kāi)放平臺)，今年則是微博的強有力沖擊。而在陳一舟看來(lái)，危機不會(huì )消除。他說(shuō)，“在中國的互聯(lián)網(wǎng)，我們每天都在跟鯊魚(yú)一起游泳”。他還說(shuō)，“我現在思考最多的問(wèn)題，就是如何和競爭對手一起，長(cháng)期地生存下去”。