解碼杰出中國管理模式如何走進(jìn)新希望集團

　　8月29日，新希望集團和金蝶國際軟件集團在成都共同舉辦主題為“解碼杰出中國管理模式——走進(jìn)新希望”的管理高峰論壇，來(lái)自西部地區近400多位企業(yè)高層參加了論壇。新希望集團董事長(cháng)劉永好親臨現場(chǎng)與到會(huì )嘉賓一起交流新希望集團成功的管理模式，北京大學(xué)光華管理學(xué)院黨委書(shū)記陸正飛教授和金蝶國際軟件集團董事局主席徐少春也就當前形勢下中國企業(yè)管理和中國管理模式發(fā)表了重要演講，引起所有與會(huì )嘉賓的強烈興趣。

　　劉永好重點(diǎn)介紹了新希望集團的戰略決策管理模式——“三否定”戰略決策模式，該管理模式在2008中國管理模式杰出獎遴選中獲得戰略決策管理獎。“三否定”模式是一個(gè)金字塔形式的體系，頂層是企業(yè)戰略的總設計師，負責制定具有根本性、方向性、基礎性和原則性的經(jīng)營(yíng)要素的企業(yè)決策;中間層是由董事會(huì )、經(jīng)理人和顧問(wèn)機構組成的戰略管理委員會(huì )，負責把企業(yè)的戰略愿景落實(shí)為戰略規劃，確定產(chǎn)業(yè)方向和總體經(jīng)營(yíng)思路;底層負責落實(shí)戰略行動(dòng)。

　　“三否定”模式的創(chuàng )新體現在管理體系中層級之間的控制方式上，上一層級給下一層級留出了比較大的自主決策空間，從而充分發(fā)揮下一層級的自動(dòng)性和能動(dòng)性，同時(shí)強化上一層級對下一層級的“否定權”，避免決策在向下貫徹的過(guò)程中可能出現的偏離。

　　徐少春通過(guò)多個(gè)成功企業(yè)的實(shí)踐案例對近年來(lái)越來(lái)越得到企業(yè)高層認同的中國管理模式進(jìn)行了詳細的闡述，他表示，金蝶是一家管理思想輸出的公司，希望能夠與社會(huì )各界力量共同推動(dòng)中國管理模式的進(jìn)步，增強中國商業(yè)復興的“軟實(shí)力”，讓中國管理模式在全球崛起。

圖片說(shuō)明：新希望與金蝶簽署戰略合作協(xié)議